战略为导向的绩效管理模式

第一讲：绩效管理

一、绩效管理的基本概念

1、绩效的本质

2、绩效管理的首要功能

3、绩效管理的难点

二、绩效管理在企业管理中的定位

三、绩效管理体系构建思维导图

四、战略绩效管理体系框架模型

五、战略绩效管理体系设计路径难点解码

六、解读KPI的本质及应用注意事项

1、KPI的本质概念和核心特点

2、KPI指标的四大来源

3、提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项

4、筛选指标的三大核心原则

5、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？

6、企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择

7、互联网思维模式下企业KPI指标的特征

七、解读平衡计分卡的本质

1、平衡计分卡四维度本质的新解读

2、化战略为行动的战略执行体系

八、绩效管理体系框架构成

1、中小型企业绩效管理体系框架

2、集团型企业绩效管理体系框架

九、绩效管理体系建设四大核心内容

十、绩效管理体系运行效果不理想的原因

第二讲：构建战略地图

一、战略的内涵与本质

二、企业制定“经营战略”的两大基本原则

三、战略规划框架的基本内容

四、战略规划必须解决的两大问题

五、战略管理与绩效管理

六、战略的基础——确定差异化的客户价值主张

七、改变客户价值曲线的四种方法

八、公司战略管理水平五问测试法

九、什么是战略地图？

十、战略地图必须解决的问题

十一、战略地图的本质

十二、战略解码：将公司的战略重点转化为行动的过程

十三、如何寻找企业战略主题——价值分析矩阵

十四、战略地图四构面战略化思维路径

十五、绘制战略地图的核心操作步骤

第三讲：提取战略指标

一、提取绩效指标问题探讨

1、公司及部门考核指标产生的源头是什么？

2、考核指标的种类有哪些？

3、提炼指标通常有哪些方法？

4、你是否清楚公司为什么用这些指标考核你的部门？

5、你是否真正参与过部门指标的设定？

二、平衡计分卡（BSC）的应用范围

三、战略绩效KPI指标建立流程八步法

四、战略KPI指标提炼流程模式二及相关咨询案例分享

第四讲：设计绩效基数

一、绩效奖金基数设计的重要性

二、绩效奖金基数设计的五大原则

三、传统绩效奖金基数设计的三种方法与优劣分析

四、动态绩效奖金基数设计方法——颠覆传统设计模式、驱动员工爱上考核！

五、销售团队绩效奖金基数设计实战技巧

六、工程项目型绩效奖金基数设计实战技巧

七、研发人员绩效奖金基数设计实战技巧

八、生产系统人员绩效基数设计实战技巧

九、集团多业务板块奖金基数的设计技巧

第五讲：设计绩效系数

一、个人系数的设计方法及利弊分析

二、部门系数的设计方法

三、公司系数的设计方法

四、组合系数的设计与应用

第六讲：应用绩效结果

一、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法

二、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用

三、绩效结果在年度奖金发放中的应用

四、跨部门团体激励方案综合设计

五、年终奖金发放方式的研究与对比分析

六、绩效考核结果在薪酬调整中的应用

七、绩效结果与人员使用的关联应用

八、如何评估绩效管理体系的有效性？