职业经理人晋升的秘笈

第一讲：角色定位

一、保证角色认知客观性与准确性的3个法则

二、正确的认识自己的4个方法

三、正确认识企业的5个方法

第二讲：通过他人完成工作

一、从3个方面来认识下属或团队成员

二、“熟知工作”的5步法

三、应知应会的管理者的角色、素质与能力

第三讲：管理工作绩效

一、通过管理的绩效与放养式管理的区别

二、工作目标的管理情境

三、工作目标的理解与分解3个策略

四、工作目标的检查与完成3个技巧

五、提升工作效率的3个有效步骤

第四讲：建设与管理团队

一、团队建设与管理之间的关系

二、“建设”动作与“管理”动作的4个要领

三、带好团队的5个要素

四、高绩效团队的8个特征

第五讲：有效的组织资源和支配时间

一、资源永远都是不够用的

二、组织中成员行为特征的通俗分析

三、有效会议管理的3个法则

四、如何争取更多更有效的资源

五、如何减少行政消耗

第六讲：如何支持和上级的工作

一、正确认识上下级关系

二、和上司相处的6个原则

三、向上管理的5不工作法

四、正确汇报工作的6个步骤

五、支持上级工作的3部曲

第七讲：构建协作的工作网络

一、如何有效的拓展组织人脉

二、跨部门关系建立的5步工作法

三、平级信任关系建立的3大法宝

四、如何获得其他部门的尊重？

第八讲：经理人的蜕变与提升

一、蜕变

1、思维的转变

2、心态的转变

3、工作方法的转变

4、情绪的转变

5、价值观的认识

二、提升

1、自我管理的提升

2、管理技能的提升

3、专业技能的提升

4、通用能力的提升