薪酬设计实战训练营

第一讲：企业薪酬管理剖析

一、薪酬的几个基本问题

1、什么是最具有激励作用的薪酬项目

2、非经济性薪酬为什么也称薪酬

3、管理小故事：为什么留不住优秀员工

4、薪酬有什么作用？

5、薪酬的支付依据

二、薪酬设计时应考虑哪些因素

1、薪酬管理模型图

2、什么是薪酬管理的目标

3、水木知行综合激励模型及其启示

4、我国大多数企业实行什么工资制呢

第二讲：如何设计薪酬体系

一、薪酬设计的核心问题是什么

二、水木知行3PM薪酬体系

1、水木知行3PM薪酬模型图

2、3PM薪酬设计的原则是什么

3、3PM薪酬体系由什么构成呢

三、薪酬策略的定制

1、制定薪酬策略需考虑的因素

2、薪酬结构策略

3、薪酬内部差距问题与外部差距问题的解决

4、将工资、奖金、津贴、福利等合理组合

四、薪酬水平和薪酬结构设计

1、薪酬调查

2.市场薪酬线及薪酬水平设计

3.薪酬政策线和薪酬结构设计

五、薪酬构成设计

1、岗位绩效工资制

2、风险工资设计

3、其他常用工资制度设计

4、奖金设计

5、津贴补贴设计

第三讲：薪酬成本管理

一、人工成本及薪酬预算

1、人工成本包含的费用

2、人工成本分析

3、人工成本的主要指标

二、薪酬预算

1、薪酬预算应达到的目标

2、薪酬预算需要考虑的因素

3、薪酬预算的方法

三、薪酬支付及成本监控

1、薪酬计算支付

2、薪酬调整

四、岗位评价

1、岗位体系设计及工作分析

2、岗位评价方法