《中长期战略制定和战略解码》课程课纲 ——能落地的战略才是有效的战略课程大纲：一 有效创造价值的战略管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系标杆公司战略管理体系的主要特点二 愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标愿景牵引战略，机会驱动...

《走出去，制胜海外》课程课纲 课程背景在过去的二三十年间，华为勇敢走向海外，2005年海外销售额就超过国内销售额，为中国企业走向海外，提供了一个学习借鉴样本。本课程讲师在华为工作20余年，担任多个领域的高层管理岗位，见证并亲历了海外业务“0-1-100”的全过程，曾在海外不同区域常驻7年有余，足迹遍布五大洲...

《从战略到结果》系列课程课纲 课程背景从战略到结果，涵盖企业中长期战略规划、战略解码、年度经营规划、全面预算管理、考核方案设计和经营分析执行控制等关键环节，贯穿了企业运营管理的全过程，是企业中高层管理者的主要工作内容和必修课。战略管理最重要的是方向、路径和能落地，课程涵盖战略到结果全过程，突出实战性和有效性...

《降本增效，系统性开展成本费用管理》 课程收益他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务课程时长1天（6小时）课程对象企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程人数1550人 课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大...

《开好经营分析会，化目标为结果》课程课纲 课程大纲：一 没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会科学成功学，企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系经营分析会在公司战略管理体系中的位置高质量经营分析会的基础是高质量的经营规划计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具业务为...

《企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败》 课程收益他山之石，学习借鉴标杆企业的风险和内控管理体系理念和实践结合企业实际，研讨在风险和内控管理领域的的工作方向、机制和主要任务课程时长1天（6小时）或2天（12小时）可根据企业需求和面临挑战，按主题定制课程课程对象企业中高层经营管理团队成员、企业风险和内控...

《企业经营领先之道：从经营哲学到管理实践》 课程背景华为，从1987年在民房创业发展至今，已成为中国的标杆企业，全球知名伟大企业。在华为发展过程中逐渐形成了一系列融合中西的经营思想经营理念管理实践，而且华为自身业务涵盖多种业务形态（2B2b2C生态等）均有成功发展经历，证明了这些经营哲学和管理实践具有一定的...

《实现企业价值最大化的业财融合》 课程背景中国企业发展至今，面临新的机遇和挑战，如何更好的定位财务，发挥财务的价值是值得企业所有者和管理者深度思考的课题，实现企业价值最大化的业财融合是发展和努力方向。本课程与现有市场上关于业财融合培训内容的最大差异是突出“从顶层治理、企业价值和业务视角看业财融合”，而不是局...

《战略落地和年度经营》课程课纲 ——持续达成目标的实战体系课程大纲：一 有效落地战略的价值创造管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系标杆公司战略管理体系的主要特点二 中长期战略SP通过年度经营BP落地战略规划的真正目的是立刻行动战略规划的三...