《降本增效，系统性开展成本费用管理》课程课纲

《降本增效，系统性开展成本费用管理》



课程收益

他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践

结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务

课程时长

1天（6小时）

课程对象

企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工

课程人数

15~50人

课程形式

现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导

课程大纲

从降本增效到系统性成本费用管理

降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活

企业降本增效的典型现象

理念升级，从单纯降本增效到系统性开展成本费用管理

财务视角看成本费用管理：可衡量才能可管理

业务视角看成本费用管理：开源与节流，效益与效率

研讨：结合企业业务特点，研讨提炼企业成本费用管理理念和指导原则

从零散降成本到端到端成本管理

企业价值链也是成本链，成本竞争力是企业核心能力

研发领域成本管理要点和案例：成本是设计出来的，毛利率是核心控制指标

采购领域成本管理要点和案例：是伙伴还是交易对手，阳光采购，价值采购

供应领域成本管理要点和案例：可制造性，计划先行和存货效率

服务领域成本管理要点和案例：服务免费？

销售领域成本管理要点和案例：从单品到解决方案，成本如何有效补偿

研讨：结合企业实际，研讨在成本管理领域的主要痛点挑战、工作方向和目标

构建企业费用管理机制

多角度看费用：支出还是投资？短期与长期？

构建费用管理机制：责任、预算、效率和持续改进

费用管理要点和案例：差异化、基线化、目标化

人的效率效益：人多不一定好办事，人少肯定好分钱

运营资产效率管理：2C怕存货，2B怕应收

研讨：结合企业实际，研讨费用管理领域的主要痛点挑战、工作方向和目标

节流是手段，开源是目的

定价即经营，从成本定价到价值定价

业务组合管理：肥肉与骨头

考核和激励：指挥棒要有效，导向冲锋，创造更大价值

用好计划预算核算综合管理工具，扩张和控制，效率和效益，人人都是CEO