《战略落地和年度经营》课程课纲

《战略落地和年度经营》课程课纲

——持续达成目标的实战体系

课程大纲：一 有效落地战略的价值创造管理体系

长期有效增长，有什么样的“密码”？

企业价值的两大关键驱动因素

“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系

标杆公司战略管理体系的主要特点

二 中长期战略SP通过年度经营BP落地

战略规划的真正目的是立刻行动

战略规划的三个核心输出和战略一纸禅

中长期战略和年度经营目标与机会的衔接

“事”的链接，战略举措和年度重点工作

战略目标和考核方案的落地设计和衔接

“人和组织”的落地衔接，排兵布阵铸文化

播种未来才能收获未来，战略落地需要投入，钱从哪来？

从中长期战略到年度经营策略：企业的“年度中央经济工作会议”

年度经营策略实例

三 构建支撑经营成功的企业管理基础设施

计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具：符合预期

计划预算核算机制是企业运营管理水平的综合体现

经营的基石：明确经营责任主体，建立经营意识，人人都是CEO

经营的关键抓手：给经营责任部门定制“经营绩效报表”

从经营单元到公司整体：统一计划预算语言，力出一孔

还能追求更好吗？预算符合预期和KPI自我挑战

数出一孔：财务数据的权威性不容侵犯

面向价值和贡献，仅看财务绩效是不够的

企业经营机制说到底是利益驱动机制！导向持续创造更大价值

四 业务为主导：机会，目标和业务作战计划

机会第一：看清机会是对各级主官的核心要求，干部强则企业强

没有机会支撑的目标是空中楼阁，喊口号：有没有，能不能

机会的实践，机会的洞察提炼路径和取舍选择

机会共识才能目标共识：在同一张地图上作战

销售目标是最重要的经营目标：如何设定？

目标设定不仅仅是一个数字，更是一个激发打胜仗的“心胜”过程

机会牵引目标，计划变现机会

计划集成协同：坚持市场导向，龙身随龙头起舞，不掉链不脱链

销售目标和计划的分析，评审和决策：提升“赢”的概率

目标是承诺，更是责任：目标感，使命感

One more thing：商业设计和商务定价管理

五 资源为驱动，预算服务于作战胜利

预算是什么？老板需要懂预算吗？

预算的核心价值是服务于作战胜利

业财融合，预算三问和经营六要素

预算指引和预算约束：解读和量化年度经营策略，应用于预算生成

高质量全面预算管理“八大实战指导原则”

从典型业务场景看预算资源配置实例

公司管理层评审、批准全面预算的“三大法宝”

年度述职报告是年度经营规划的最终输出，是年度综合作战计划

六 提升执行力，开好经营分析会，从目标到结果

没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会

建立一个业务决策和经营管理的平台

企业经营分析会的典型现象

开好经营分析会的“两个坚持”，聚焦业务，重心下沉

经营分析会会议议程设计和实例

从复盘过去到面向未来：预测是目标管理的重要抓手

经营分析的“四个导向”，正向看结果，逆向看动因

高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告

跳出报告看企业经营

备注：根据客户需求和课程时长，课纲内容会针对性调整