《实现企业价值最大化的业财融合》课纲

《实现企业价值最大化的业财融合》



课程背景

中国企业发展至今，面临新的机遇和挑战，如何更好的定位财务，发挥财务的价值是值得企业所有者和管理者深度思考的课题，实现企业价值最大化的业财融合是发展和努力方向。

本课程与现有市场上关于业财融合培训内容的最大差异是突出“从顶层治理、企业价值和业务视角看业财融合”，而不是局限于“财务视角看业财融合”，脱离了业务，财务就是无源之水，业财融合无从谈起。同时，业财融合不能仅停留在企业领导层的理念和思想层面，更重要的是一定要落地。本课程设计结合业财融合先进实践和中国企业面临的典型挑战，就业财融合的理念、定位，内容和方法进行分享、研讨和共创，促进企业发展行稳致远，公司价值最大化。

课程价值和收益

定位决定地位，共识业财融合的目的和价值

业财融合的指导思想和业财融合的主要内容

他山之石可以攻玉，学习借鉴领先企业的业财融合之路

结合企业实际痛点，探讨确定自身企业业财融合的突破口

课程时长

分享版，1天（6小时）

研讨共创版，2天1晚

课程对象

董事长、企业中高管理层、战略/HR/财经/流程等核心运营骨干人员

课程人数

15~50人

课程形式

现场培训、分组研讨，点评引导

课程大纲

PART1：业财融合之“道”：定位决定地位

子模块

内容目录

业财融合的目的和价值

业务与财务：我的眼中，你是什么？我们是什么？

业务思维和财务思维

从财务到财经，是业财融合必要的“跳变”

长期有效增长带来公司价值的最大化

业财融合视角看高质量发展

我们的目的是成为世界级的企业，而不是建设世界级的财务

研讨：结合自身企业实际，讨论本企业业务融合的目的和价值

业财融合的指导思想

“普天之下莫非王土”与“皮之不存毛将焉附”

以规则的确定性应对结果的不确定性

核算是管理进步的重要标志

准确理解“业务为主导，会计为监督”

业财融合融什么？

研讨：结合自身企业实际，讨论本企业业财融合“难在哪里”？

他山之石可以攻玉

领先企业的业务融合变革历程

业财融合的主要内容

业财融合落地的价值呈现

PART2：业财融合之“术”：最重要的是要落地

子模块

内容目录

业财融合的基础：业务流程与财务流程的融合

“赚钱流”的融合集成

“花钱流”的融合集成

“决策流”的融合集成

流程融合保障“数出一孔”，财务数据反映业务实质

流程融合，数据透明是最好的内控

研讨：结合企业痛点，业财流程融合从哪里突破？

中长期公司战略中的业财融合：钱从哪来到哪去？

战略是规划未来，战略要回答的核心问题

战略需要现在花钱播种才能收获未来

战略财经：钱从哪来到哪去，能否承受

不同发展阶段的企业，战略财经需关注的焦点

从战略财经到中长期财经规划

中长期财经规划实例借鉴

研讨：自身企业的中长期财经规划的主要挑战是什么？

年度经营中的业财融合：用好计划预算管理工具，促进经营结果高质量

当期经营看财务结果，有利润的增长，有现金流的利润

“以终为始”：月度经营分析报告的分享和研讨

年度经营管理是企业管理水平的综合体现

目标为龙头，全面预算是业务计划的货币化

明确经营责任体系，人人都是CEO

从实例看经营衡量评价体系，全面预算管理有效的关键

从资源配置的典型场景看年度经营管理中的业财融合

研讨：结合企业实际，预算指引、资源配置该如何牵引？

组织设计保障业财融合

财务组织建设的思考：条块结合，公司治理与战略

不同业务单元中的财务组织价值和主要职责

一起打赢“班长的战争”

研讨：打胜仗，持续打胜仗，需要什么样的财经组织和能力支撑？