《企业经营领先之道：从经营哲学到管理实践》课纲

《企业经营领先之道：从经营哲学到管理实践》



课程背景

华为，从1987年在民房创业发展至今，已成为中国的标杆企业，全球知名伟大企业。在华为发展过程中逐渐形成了一系列融合中西的经营思想经营理念管理实践，而且华为自身业务涵盖多种业务形态（2B2b2C生态等）均有成功发展经历，证明了这些经营哲学和管理实践具有一定的普适性和很强的借鉴性，本课程旨在提炼分享华为经营精髓中的“企业经营通识”以及“领先管理实践”，并结合参培企业实际开展针对性研讨，以帮助有需要的客户更好的了解华为，学习华为，跳出华为学华为，构建自身企业的经营体系和管理能力。

课程价值和收益

了解和借鉴学习华为的主要经营思想和经营理念

从经营哲学到管理实践的核心是干部队伍和科学管理

掌握企业“从战略到结果”的战略管理体系，做正确的事，助力企业长期有效增长

构建企业管理操作系统， 围绕“人财事权”提升企业组织能力，把事情做正确

课程时长

分享版，1天（6小时）

研讨版，2天1晚

课程对象

董事长、企业中高管理层、战略/HR/财经/流程等核心运营骨干人员

课程人数

15~50人

课程形式

现场培训、分组研讨，点评引导

课程大纲

PART1：长期有效增长，做正确的事

子模块

内容目录

笑脸模型

华为多核业务发展成功，我们学什么？

笑脸模型：企业经营领先之道——从经营哲学到管理实践

核心价值观：企业发展基因

思想权和文化权是最大的权力，唯有文化才能生生不息

华为核心价值观分享和借鉴：常识的力量

研讨：结合自身企业实际，如何发展和践行企业核心价值观

追求长期有效增长：高质量发展

长期有效增长的内涵

愿景使命，中长期战略，年度经营管理构成企业运营循环

立在当下，权衡和节奏是管理的基本问题

长期有效增长的核心是老板和干部团队

管理也是硬实力，尊重科学管理是长期有效增长的可靠保障

研讨：结合自

中长期战略：未来是什么？做什么才有未来？

企业战略要回答的核心问题

机会驱动战略：发现机会，抓住机会

BLM与华为战略管理实践“不谋而合”

战略规划的实操逻辑：机会，意图，路径设计，关键任务

创新不是阳春白雪，对准客户需求和商业成功

战略一纸禅：共识核心战略信息

输出：企业战略一纸禅

年度经营管理：结果导向，多打粮食，播种未来

各要素集成作战，年度经营管理是企业运营能力的综合体现

年度目标设定是激发打胜仗的过程，销售目标是最核心的年度目标，但不仅仅是“数字”

从销售到经营，用好计划预算管理工具

考核是指挥棒，考核的应用决定了考核设计的有效性

从目标到结果，开好经营分析会，预测是重要的管理手段

研讨：企业现行经营分析报告分享，研讨和点评

PART2：企业管理操作系统：把事情做正确

子模块

内容目录

企业管理操作系统：组织核心能力

未来的竞争是服务的竞争，管理的竞争

构建与企业发展相适应的组织能力

人：企业可持续发展的最核心要素

人力资本增值优于财务资本增值

干部是责任是胜利，不是简单的服从

干部管理之“选育用留流”

人的效率和效益

研讨：我们需要什么样的干部？

财：业务为主导，会计为监督

从专业职能到综合管理

业财融合对准价值管理：融流程融组织融数据融能力

业财融合变革之路借鉴：顶层设计，急用先行，把握节奏

研讨：我们需要构建什么样的财经流程？

事：子在川上曰，逝者如斯夫

能力建在组织上，固化在流程中

企业运营管理的主要流程

从数据价值链看数智化建设的几个核心考虑因素

项目化管理打赢班长的战争

研讨：流程化、数字化，智能化，我们的突破口在哪里？

权：下放经营权，加强监管权

“权”的类型，从何而来？

差异化授权和行权

授权有多大，监管有多强

研讨：我们能否做到、如何做到“总部手放开，一线放开手”？