《中长期战略制定和战略解码》课程课纲

《中长期战略制定和战略解码》课程课纲

——能落地的战略才是有效的战略

课程大纲：

一 有效创造价值的战略管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？

企业价值的两大关键驱动因素

“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系

标杆公司战略管理体系的主要特点

二 愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标

愿景牵引战略，机会驱动战略，没有机会支撑的战略是空中楼阁

战略规划工具BLM业务领先模型，战略管理领域集大成者

发现机会，抓住机会，战略要回答的三个核心问题

从复盘开始，蹲下来是为了更好的起跳，勇于自我批判

放眼未来，洞察市场变化和趋势，市场洞察的主要洞察要素、常用工具方法和实例

从洞察到机会，市场机会的思考方向和提炼路径

机会的实践，机会的取舍选择，识别主攻方向

机会共识才能战略共识：在同一张地图上作战

敢喊才敢战，战略意图喊出来，战略意图的主要构成

三 思路决定出路，开展业务设计，抓住机会

差异化的业务，差异化的业务设计

对准业务和机会开展业务设计，业务设计的主要方法工具

业务设计的典型场景和实战案例

构建战略控制点，打造企业核心竞争力

创新不是阳春白雪，对准客户需求和商业成功

四 化战略为关键行动，战略解码执行，领导挂帅推进

战略执行落地”三问“

关键任务的四大主要特征和两大类型

战略解码方法和关键任务典型实例

谁来做？支撑业务战略落地的战略HR

关键任务的考核设计和战略奖金激励

项目化专项管理方式推进关键任务的执行

播种未来才能收获未来，战略落地需要投入，钱从哪来？

计划预算核算机制是保障BP落地战略，多打粮食的综合管理工具

中长期战略SP到年度经营BP的衔接落地要点

备注：根据客户需求和培训时长，课纲内容重点会针对性调整