《企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败》课程课纲

《企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败》

课程收益

他山之石，学习借鉴标杆企业的风险和内控管理体系理念和实践

结合企业实际，研讨在风险和内控管理领域的的工作方向、机制和主要任务

课程时长

1天（6小时）或2天（12小时）可根据企业需求和面临挑战，按主题定制课程

课程对象

企业中高层经营管理团队成员、企业风险和内控管理领域管理层和骨干员工

课程人数

15~50人

课程形式

现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导

课程大纲

企业风险管理理解

全球商业环境变化给企业带来的风险和挑战

什么是企业风险

企业风险认知误区

企业风险和内控管理框架

他山之石，标杆企业风险和内控管理体系理念和实践

风险管理发展阶段与业务发展相匹配

风险管理目标和基本原则

风险文化和风险偏好

风险管理责任体系

风险管理监督机制

内部控制管理体系

流程管理体系建设是风险和内控管理体系的基石和保障

研讨：借鉴标杆实践，我们有哪些启发：现存主要问题和未来努力方向

以训促战，风险管理机制和企业典型风险管理研讨实战（以海外业务场景为例）

企业典型重大风险分类

企业典型风险管理案例分享和研讨，如客户信用风险，合规风险，财务风险等

结合企业自身业务实际，实战研讨：

研讨：针对海外业务进行风险识别，输出并共识风险清单

研讨：针对风险清单，开展风险评估，输出海外业务风险地图

研讨：针对风险地图中的高等级风险，输出风险应对举措

风险过程管控：风险衡量，风险监测，风险预警和风险报告

企业风险管理和流程内控

业务在哪里，流程就在哪里

风险管理融入流程执行和运营：流程内控

流程内控方法和工具

典型业务内控实例分享和研讨：如销售领域、市场营销领域、采购领域等

从流程遵从到流程责任，从责任驱动到价值驱动

研讨：结合企业业务特点，识别业务开展中的主要内控问题清单和应对举措