《开好经营分析会，化目标为结果》课程课纲）

《开好经营分析会，化目标为结果》课程课纲

课程大纲：

一 没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会

科学成功学，企业价值的两大关键驱动因素

“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系

经营分析会在公司战略管理体系中的位置

高质量经营分析会的基础是高质量的经营规划

计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具

业务为主导：机会，目标和业务作战计划

资源为驱动，预算服务于作战胜利

经营的基石：明确经营责任主体，建立经营意识，人人都是CEO

经营的关键抓手：给经营责任部门定制“经营绩效报表”

数出一孔：财务数据的权威性不容侵犯

企业经营机制说到底是利益驱动机制！导向持续创造更大价值

二 提升执行力，开好经营分析会，从目标到结果

建立一个业务决策和经营管理的平台

企业经营分析会的典型现象

开好经营分析会的“两个坚持”，聚焦业务，重心下沉

经营分析会会议议程设计和实例

从复盘过去到面向未来：预测是目标管理的重要抓手

经营分析的“四个导向”，正向看结果，逆向看动因

高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告

跳出报告看企业经营

三 知行合一，实战演练

现场分享：（参培客户）的现行月度经营会议议程/月度经营分析报告分享发表（经营数据可脱敏）

互动研讨点评，给出价值建议

现场演练：（参培客户）更新编制月度经营分析报告内容提纲

发表更新的月度经营分析报告提纲，点评强化，以战促训