《激发项目团队的八项行为》 主讲：朱志敏【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；项目成员之间...

《项目管理关键时刻PMOT》 主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付人员提出了更高的要求。项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会我们养成良好的工作方式。 现实中...

《项目管理五部曲》 主讲：朱志敏【课程背景】在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计划，领导看完还是连连摇头，达不到预期；项目成员不清楚项目全貌，在协同和监控上经常顾此失彼，很难“力出一孔”；很多项目方案看上去很“丰满...

《项目进度管控的秘诀》 主讲：朱志敏【课程背景】项目未动，计划先行。作为项目计划的核心——进度计划一直是在项目进度管理时非常重要的内容。但在实际运作中，我们经常会发现，项目团队会出现这样那样的不尽人意：计划制定不到位，忽略关键成败要素实际执行时不断跑偏，边行动边调整计划风险不可控时，未提前制定风险预案以及Plan B需求频繁变更，项目基线一改再改……如何科学...

《项目中的干系人管理秘诀》 主讲：朱志敏【课程背景】“客户项目投入了近千万，难道就是为了买这一套产品？”很多项目经理在项目验收时经常会面对这样的灵魂之问。项目交付过程中，项目团队自上而下都把精力关注到交付内容本身，而忽略了对干系人的管理，于是就出现了一系列的问题：钱花完了，项目验收时甲方爸爸或发起人并不满意项目中的某一类角色的需求得到满足，其他角色却不买账，...

《IT项目实战沙盘》 主讲：朱志敏【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更...

《高效项目复盘》 主讲：朱志敏【课程背景】企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成害...