数字化项目管理实战沙盘

【课程背景】

“三分产品，七分交付”，这数字化管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。然而实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：

• 不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值




• 对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与




• 客户频繁变更，无法引导客户的需求




• 缺乏进度控制，项目估算漏洞百出




• 组织架构和人员变动，对项目上线产生严重干扰




• 盲目投入资源，项目无法按时上线，超期超预算……

基于实际项目的关键阶段与核心场景，本沙盘聚焦一个大项目的实施全流程，借助场景带入的方式，帮助学员更好地体验“成功的项目管理就是各相关方满意+高效高质量达成目标的一个过程”，以双赢思维推动项目的成功应用。

【课程收益】

• 学员借助项目管理沙盘演练，构建项目管理全流程视角和思维框架，实现认知升维




• 掌握1套可行的项目实施方法，灵活应对现有项目管理场景，进行针对性改进




• 练习并掌握2-3个项目需求管理工具，能够独立进行不同层级的用户访谈




• 理解并掌握需求变更的核心原理，把控项目需求变更，控制需求蔓延

【课程特色】

• 沙盘演练，竞技性强，学员深度参与；




• 视频案例、角色扮演与小组研讨结合，形式活泼；




• 真实场景，强化落地与问题解决；




• 输出工具方法，学完即用。

【课程对象】

数字化转型相关项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、售前顾问等

【课程时间】

3-4天（6小时/天）

【课程大纲】