项目管理及逻辑思维与有效表达

【课程背景】

好的目标是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，项目策划非常频繁，但问题也随之出现：

• 如何探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶目标不明确；




• 如何收集、分析、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；




• 如何对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；




• 员工初次接手重要项目或者任务时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写计划，领导看完还是连连摇头，达不到预期；




• 很多项目方案看上去很“丰满”，一旦遇到“骨感”的现实执行起来完全跑偏；




• 方案逻辑混乱，表达缺少重点，听众完全get不到要点……

以上种种现象，都反应了组织内缺乏统一的项目策划语言和工具，由于项目管理知识与方法的缺位，造成沟通效率低下、进度推进迟缓、产品/服务质量无法达成预期等一系列问题，项目策能力的不足，持续影响着企业竞争力。

本课程基于行业实践与方法总结，构建出一套“三维项目管理PPS”体系，旨在帮助企业快速获得简单实用的项目管理方法与工具，直接应用到项目管理工作之中。

【课程收益】

Ø 运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考上级，达成向上管理目标

Ø 掌握项目策全过程的1个关键方法

Ø 掌握项目策划的3个核心工具

Ø 形成结构化、系统化的项目管理思维方式，逐渐建立逻辑严谨的策划、计划制定习惯

Ø 使学员清晰表达出项目的核心价值、计划与方案的制订逻辑，更好地与各相关方形成项目共识

【课程特色】

案例研讨+视频研讨+视觉引导，深入浅出层层递进；实战训练与辅导，强化能力落地；输出工具模版，工作中即插即用。

【课程对象】

项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、人力资源管理者等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）