事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循

【课程背景】

“事事皆项目，人人皆项目经理”，这是被项目管理界所熟知的一句话，也足以道出项目项目管理在企业日常经营发展中的重要地位。同时，日益复杂多变的外部环境对组织全员的项目管理技能提出了更高的要求。

项目管理是全新的管理方法，学习项目管理可以开阔思路和视野，能培养我们的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；然而实际工作中，我们仍然会发现员工接手任务时，缺少系统的项目管理思维：

• 不清楚项目的背景、目的和目标；




• 过度陷入细节执行，缺少对项目的全盘思考；




• 缺乏对项目中不同干系人的期望进行管理与引导；




• 计划缺少联动性，基本没有风险预案和项目沟通计划；




• 不清楚项目的验收标准以及获得客户满意度的最大化……

本沙盘通过模拟项目管理的全过程，加强学员对项目管理的过程体验，以及项目管理知识体系的系统学习，并通过全程的实践，构建围绕管理过程（项目启动、项目计划、项目控制）、目标驱动（目标制定、目标分解、目标跟踪和控制）、风险意识（风险识别、评估、应对）三类项目管理中常见的问题类型，进而提升学员的项目管理系统思考能力。

【课程收益】

Ø 跳出工作细节，以目标驱动的意识主导，使学员认知客户满意是项目管理的关键目标

Ø 学习全局化、系统性地思考项目管理全流程

Ø 提升各种管理能力，尤其是计划力和控制力

Ø 熟练应用2-3个项目管理工具，能够指导自身开展项目策划与执行工作

【课程特色】

沙盘演练，竞技性强，学员深度参与；真实场景，强化落地与问题解决；输出工具方法，学完即用。

【课程对象】

零基础员工、职能管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】