激发项目团队的领导力建设

【课程背景】

NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊通过近20年的项目研究发现：项目的失败，85%-90%最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域又是造成项目沟通问题频发的根本原因，因此，场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。

现实中，很多项目经理都是技术专家，技而优则管现象很常见。这类项目经理在应对专业问题往往得心应手，然而一旦遇到项目团队的管理与协同，就会面临各种挑战：

• 项目计划看上去制定的清晰明了，项目成员执行起来却南辕北辙差强人意；




• 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够，总感觉找不到合适的帮手；




• 项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；




• 项目资源不足，时间紧任务重，团队士气持续低落；




• 项目经理对成员的重视度不足，成员缺少归属感与成就感；




• 团队出现问题后互相甩锅，交付质量一塌糊涂……

本课程聚焦在项目团队自我改变，训中通过认知项目场域对项目的影响，结合项目团队的发展阶段及核心矛盾，针对性升级项目人员的心智模式，最终促使行为习惯的改变；帮助学员可以在训后快速融入复杂项目组织中的新角色，全力投入工作，助力项目目标达成。

【课程收益】

通过本课程的系统学习，学员将

Ø 了解项目团队的发展阶段和主要矛盾，能够针对每个阶段的团队问题设置改进方案，深化项目的PDCA思想

Ø 认知并理解项目场域是项目成功的关键因素之一，加强对场域建设的重视程度

Ø 学习并掌握1个思维模式转化工具，尝试改变自身认知模式，实现认知升维

Ø 熟练应用2-3个团队建设工具，强化团队凝聚力，提升项目团队作战力

Ø 识别出不同项目成员的成熟度，运用4种情境领导方式影响项目成员工作，达成项目预期目标

Ø 在面临冲突时能够运用5种冲突处理策略解决项目中的各类矛盾冲突

Ø 测评并识别自身的管理习惯，练习构建团队场域的8种领导力行为，补齐个人短板

【课程特色】

课程采用视频教学、角色扮演、分组讨论、专题研讨、视觉卡片等教学形式，生动有趣，互动性强；

丰富的项目故事引人入胜，代入感十足的项目问题，学员体验佳；

现场进行项目场景的实战训练与辅导，强化学习能力落地；

课程提供一套完整的项目场域建设工具模版，保证在工作中随时复用。

【课程对象】

项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】