极简项目管理方法论

【课程背景】

在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：

• 项目经理缺乏对项目目标与问题的深入分析，缺少同理老板的能力，无法与老板同频共振；




• 项目成员接手重要项目或者任务时，做出的方案总是漏洞百出，缺乏系统思考，达不到领导预期；




• 项目成员不清楚项目全貌，在协同、沟通和监控上经常顾此失彼，很难做到“力出一孔”；




• 很多项目方案看上去很“丰满”，却因为缺少风险识别与全面的风险预案，一旦遇到“骨感”的现实，项目结果完全跑偏；




• 项目经理缺少对项目全盘监控，过程把控和控制点缺少计划，进度滞后、预算超期成为常态；




• 项目急于交付，成功经验和方法缺少总结，造成同类项目持续造轮子，资源浪费。

以上种种现象，都反应了组织内缺乏统一的项目管理语言和工具，由于项目管理知识与方法的缺位，造成沟通效率低下、进度推进迟缓、产品/服务质量无法达成预期等一系列问题，项目策划与执行能力的不足，持续影响着企业竞争力。

项目管理的核心原则是：“低头看路，抬头看人”，围绕项目干系人与交付目标双线管理，本课程首次提出“32字项目管理策略”，旨在帮助企业快速获得整体全面、简单实用的项目管理方法与工具，直接应用到项目管理工作之中。

【课程收益】

通过本课程学习，学员将会：

Ø 建立三维的项目管理思考模式，提升对项目的全流程管控意识

Ø 运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考项目发起人，达成项目目标共识

Ø 掌握项目策划的关键方法，实现对干系人、风险、进度、资源等项目成功核心要素的系统管理

Ø 掌握项目执行与监控的核心工具，全方位跟踪项目进度与风险，提升项目效率与效能

Ø 理解并掌握项目复盘的框架与流程，实现项目的方法快速沉淀与输出

【课程特色】

训前提供摸底测试题目，方便做好前后测对比，强化问题导向的培训；

训中突出实战辅导，采用案例研讨+视频讨论+角色模拟，深入浅出层层递进；真实案例训练与辅导，强化能力落地；

训后提供改进模版，辅助学员制定个人改进计划，通过闭环的测讲学练评环节强化学员从知识、技能到行动转化链路。

【课程对象】

项目经理、项目制运作的全体成员、高潜员工等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】