组织文化导向的绩效管理体系课程背景： 十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思想才是绩效管理之本，组织文化又是具体的载体，文化对...

基于组织战略的HR规划执行体系课程背景： 人力资源是第一资源，“企无人则止”，是中国改革开放三十年实践证明的基本结论。近年，德勤咨询公司对全球200家成长最快的公司进行问卷，结果显示：“最让总裁们夜不能眠三件事”，排在最前面的3项依次是： 1、如何吸引高素质的人才？ 2、如何留住主要雇员？ 3、如何开发现有员工的技能？ 足以体现出人力资源...

与组织战略相匹配的战略性薪酬管理课程背景： “不涨工资是等死，涨工资是找死！”十多年一线人力资源管理实践积累感悟此判断的深刻内涵，管理顾问的职业阅历又对“薪酬调整是当其时、当其地、当其势、当其量的战略选择”有了全面体验。 薪酬对业务的影响始终是CEO们关注的焦点之一。能否以适当的成本，合理的流程，富于市场竞争力的水准支付员工薪资，无疑已经成为企业...

职业培训师的系统修炼课程背景： 培训是什么？杰克韦尔奇的判断是：GE的核心竞争力之一是员工将培训机会转化为职业技能的速度。培训师干什么？孔老夫子精辟的断言：授业、布道、解惑。 中国本土培训产业发展了十多年，而且呈现出更为迅猛的发展势头。职业培训师更是二十一世纪炙手可热的“钻石职业”，又是最受人尊敬的职业之一。如何才能成为思想活跃，不拘形式，博学多闻，...

组织文化导向的目标管理体系课程背景： 十多年的人力资源管理实践和组织咨询诊断经验积累认识到：单单凭借先进的管理理论、技术、方法，是无法从根本上解决组织绩效问题的。组织通常的情况是MBO、BSC、KPI以及360度考核导入后，带来的不是预期的绩效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此证明：管理理念、管理思...

工作分析岗位管理——HRM的基石一、工作分析与岗位管理案例练习：小明的郁闷！主要内容：1、 战略人力资源管理体系2、 “一个基点、两大平台、一条主线”的基本结构3、 实施有效工作分析管理者的基本技能4、 工作分析与岗位说明书的关系二、工作分析是建立全员责任体系案例讨论：为员工打工的民营企业老板！主要内容：1、...

构建基于组织战略的胜任素质模型 的管理者培训开发体系 “GE的核心竞争力之一，是员工能将培训机会转化为职业技能。”这是前任GE首席执行官的精辟论述。近年，德勤——全球最著名的会计师事务所之一，对500强企业进行调研表明：“最让总裁们夜不能眠三件事”都是与人才的甄选、维系和激励相关的；2005年以来，在...

管理者技能修炼及务实演练课程背景： 中层管理者关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层管理者的素质问题往往也是老总们最头疼的。多数中层管理都是从优秀员工骨干中成长起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理...

化蝶——新员工职业化培训课程背景： 这是一个“十倍速”时代！“快鱼吃慢鱼”的时代！“学习型组织”的时代！一句话，这是变革的时代！在发展中变革自我、提升自我，新人的加入与训练是企业发展的坚实基础。学历、知识、技能、资历都有极限的，阻碍新进职业人士在组织更进一步提升发展的原因，不仅仅是以上这些要素。 发达国家的工业化进程和我国企业管理发展的实践已证明：职...

慧眼识金——高效度信度的招聘甄选课程背景： 正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。竞争日趋激烈的今天，优秀人才无疑是企业最宝贵的资源。对处于转型关键期的中国企业，越发显得迫切。作为负责招聘甄选人才的HR人员，承担着在数以百计的求职简历挑选最适合人员的重任。因此，HR人员不仅需要掌握有效的甄选与面谈技巧，更为关键的是要建立起规范的企业招聘与选拔...

《时间管理——提升组织和个人效能》课程背景： 汤之《盘铭》曰：“苟日新，日日新，又日新。”这是创新一词的出处。卓越的组织都有先进的时间管理文化，时间管理核心是管理者的自我管理，职业经理人首先应该是时间管理的高手。 课程从时间四大特性、时间管理四大误区和典型行为表现入手；通过案例分析和游戏演练，体验确定人生...

《组织领导力构建及务实演练》课程背景： “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织的重要性，一方面领导的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再造最关键的因素之一，另一方面领导者的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争日益加剧的时代，团队领导者的领导力缺乏是一个普遍性的问题，其中中国组织是缺乏领导力人才比例高的国家...

打造高绩效工作团队【课程背景】 当代管理大师彼得·德鲁克认为：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩。GE前CEO杰克·韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。” 德鲁克的论断和韦尔奇的判断足以说明：企业的经营和发展只有优秀的领导是不...

非人力资源经理的人力资源管理 ——将员工的能力转化为可量化的组织业绩课程背景： “企无人则止”，“管理是通过他人完成你自己的目标”，“每位优秀的管理者首先是人力资源管理专家。”这是经过实践证明的、管理大师的真知灼见。而在组织里现实且普遍的情况通常是：这是人力资源部的事，不想管人、不愿管人、不敢管人、不会管...

高效团队建设与执行力【课程背景】 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的 成长有关。” ——杰克·韦尔奇麦...

《基于企业发展战略的员工职业规划》课程背景： 这是一个“十倍速”时代！“快鱼吃慢鱼”的时代！“学习型组织”的时代！一句话，这是变革的时代！在发展中规划自我、变革自我、提升自我，员工职业规划是企业发展的坚实基础。企业的愿景、理念、价值观和发展战略是员工职业规划的基石和平台。 本课程紧密结合所青年员工思想状况，针对他们工作生活中的主要困惑。以学习实践科学...

课程大纲： 　　单元主题： 　　组织、职业与职业规划 　　课前热身：分组、选组长、小组命名 　　破冰讨论： 　　你更像“谁”——职业形象自我认知 　　主要内容： 　　一、组织、组织要素与职业、职业化 　　l战略 　　l架构 　　l流程 　　l部门 　　l岗位 　　l文化 　　lPEST 　　二、企业文化与职业规划 　　三、职业规划三步曲 　　四、“我是谁”—...

单元：时间管理与组织文化管理游戏： 如何才能将所有的物品放置到容器中？ 讲授内容： 1.时间是什么？时间的哲学命题！ 2.时间管理与组织文化（GE/WALMART/HAIER） 3.时间管理十八个误区 4.时间管理的实验 第二单元：时间管理的正确观念风格测试： 您是工作狂吗？工作是否影响了您的家庭和婚姻生活？ 讲授内容： 1.时间的四大特性 2.时间管理的实...

主题安排课程内容 单元 主题：认识团队课前热身： 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 影视案例： 什么是团队？团队构成的基本要素？ 主要内容： 1、团队与群体，认识团队（1 1=？） 2、团队三要素 3、团队精神与核心动力 4、团队行为曲线 5、典型的工作团队及功能 案例讨论： 从成吉思汗征服俄罗斯到《东风日产共同文化宣言》？ 第二单元 主题：高效团队...

主题安排课程内容 单元主题： 人力资源管理－挖掘员工驱动力，打造企业竞争优势破冰讨论： 让管理者夜不能寐的三件事？ 主要内容： 一、什么是人力资源管理、发展历程 二、人力资源管理的基本职能 三、战略规划与人力资源规划 四、战略人力资源管理流程 五、人力资源管理的职能模块 六、职能经理在人力资源管理中的重要作用与承担职责 七、职能经理的日常管理Vs人力资源管理...

一、工作分析与岗位管理案例练习：小明的郁闷！主要内容：1、战略人力资源管理体系2、“一个基点、两大平台、一条主线”的基本结构3、实施有效工作分析管理者的基本技能4、工作分析与岗位说明书的关系二、工作分析是建立全员责任体系案例讨论：为员工打工的民营企业老板！主要内容：1、岗位管理的基本任务和目标2、工作分析的内容和方法3、工作分析的原则方法和流程4、工作分析目...

主题安排课程内容 单元主题： 认识组织课前热身： 分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则 破冰讨论： “化蝶”与企业员工生命周期 主要内容： 一、什么是组织？组织的概念和定义 二、企业组织的愿景、理念、价值观和战略 三、企业组织的运营构成部分和要素分解 l战略 l架构 l流程 l部门 l岗位 四、企业的疆域与外部影响因素 五、企业文化与绩效的关系 六、企业...

战略篇：胜任素质模型 q组织战略执行与战略人力资源管理模型 q人力资源管理战略伙伴定位 q传统人力资源管理与战略性人力资源管理 q胜任素质模型（定义、描述、行为、事件、标杆） q胜任素质与战略人力资源管理 q掌握行为事件法的原理方法和要点 q胜任素质与管理者培训开发体系 q案例学习：某国资委管辖企业高级管理者胜任素质模型构建及评价全程解读 运营篇：构建模型培...

主题安排课程内容 单元主题： 认识组织战略破冰讨论： “敖包相会”的核心是什么？ 主要内容： 一、什么是战略？战略的概念和定义 二、战略的形成 三、一般竞争战略 l成本领先 l差异化 l集中化 四、制定战略工具 lSWOT分析 l5P分析 l价值链分析 五、战略制定与执行 案例讨论： 李宁是做什么的？是体育用品制造企业吗？如果不是，那是什么？ 第二单元主题：...

主题安排课程内容 单元主题： 绩效文化与绩效管理案例练习：一个为员工打工的老板的困惑 主要内容： 一、组织拟人化模型及要素 二、组织人力资源管理价值链 三、绩效管理：组织愿景、使命、价值传播工具 四、卓越组织文化与绩效管理 l沃尔玛文化 lGE文化 l海尔文化 五、绩效管理：员工职业行为的指针 第二单元主题： 组织绩效管理理论及方法案例讨论：汶川地震与王老吉...