中高层管理人员自我管理与突破|课程名称 |中高层管理人员自我管理与突破 ||课程目标 |企业收益： || |使企业的中层管理干部团队能不断的自我提升与增值...

非人力资源经理的人力资源管理|课程名称 |非人力资源经理的人力资源管理 ||课程目标 |战略性人力资源管理的介绍（框架篇） || |直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇） ...

高级人力资源管理者职业化课程研修班培训对象：具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。培训收益进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值...

以战略为导向的人力资源管理系统课程之一 ---绩效考核暨KPI+BSC 实战高级研修班|课程名称 |绩效考核暨KPI+BSC 实战高级研修班 ||课程目标 |1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 ||...

MTP-中高层管理人员技能提升课程大纲|课程名称 |MTP-中高层管理人员技能提升 ||课程背景 |MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美 || |国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究...

高效团队建设与管理 课程背景： 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如： “培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？” “常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？” “团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？” “凡事都要管理...

情绪和压力管理 课程背景： 在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着迷茫、失望、沮丧、挫败、疲惫等令人不安的情绪，这些压力与情绪已经开始影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的员工压力与情绪管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为管理者最关心的问题。 消极的情绪疏导不及时，轻则败坏兴致...

问题分析与解决技巧 课程背景： 当公司开会时，您是否常觉得意见分歧，最后总是不了了之，没有答案？ 您是否每次遇到问题，都未能找到真正原因，以致相同问题一直重复发生？ 如何训练自己面对问题有追根究柢，分析解决的能力？ 如何在公司内建立一套共同的思维模式？本课程期望能透过管理手法的相互交叉运用，以因应现实状况中所产生的各种变化及问 ...

MTP--中层干部管理技能训练参加对象：企业中高层管理人员● 背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？为什么下属总是不能按照我的要求完成工作？为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执...

《TTT企业内部培训师的培训》 课程提纲1. 课程目标 1. 理解企业培训的作用及涵义 2. 熟练掌握现代培训的专业授课技巧 3. 掌握现代培训常用教学方法 4. 掌握企业培训项目基本的工作流程，出色完成企业的年度培训...

工作计划及时间管理 课程背景：电话又响了！这个来电话，那个来电话，急事的、请示的、投诉的、朋友聊天的……都是不得不接的电话。可是，手头上正在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字…… 正在办公室里听汇报，突然一位朋友来访。不见吧，不合适；见吧，汇报被打乱了，只好让在会客室等会儿吧。朋友还好说，如果是重要的客人，让人家等的时间长了，可就不礼貌了。于...

MTP--中高层干部管理技能训练参加对象：企业中高层管理人员● 背景作为一个中高层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而疲惫不堪？为什么下属总是不能按照我的要求完成工作？为什么我总是扮演消防员救火队的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么…...

绩效管理体系与奖惩制度|课程名称 |绩效管理体系与奖惩制度 ||课程目标 |1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理 || |2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 || ...

如何管理“后80”和“90后”员工【课程背景】 你是否经常被公司这些20来岁的小伙子的表现气得脸色发白而又无计可施？ 你是否面对这群小伙子经常感觉到无可奈何？ 你是否经常为公司居高的员工流失率二苦恼不已？“后80”（指85年后出生）与“90后”是一个...

MTP--中高层干部管理技能训练（12天课程） （参加对象：企业中高层管理人员） 前 言： 本企划书是针对贵公司的中高层干部提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一 支钢铁般的干部劲旅，对企业的发展带来一定的帮助。 本案经成都聚成锦华企业管理顾问有限公司对贵司做初步评估了解之信息，拟订本培 训规划书，...

部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找K...

【课程大纲】单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、 互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企...

课程纲要：单元：结构化面试与电话实践技巧1、小组讨论：招聘中常见的十大误区•企业心理蔑视•武大郎招伙计•同乡情节•乱点鸳鸯谱•非结构性面谈•博傻心态•晕轮效应•次序陷阱•面试与反面试•请神容易送神难2、给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程3、为什么要进行“结构化面试”4、如何操作结构化面试：“六步法”5、确定面试要素及权重。6、编写各要素的详细定义说明。7...

课程大纲】引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑单元、 态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、 工作与职业的发展定律2、 人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、 从工作视角看待人力资源管理4、 从职业视角看待人力资源管理5、 职业人力资源管理的职业特征6、 从工作到职业的跨越第二单元、 未来因你而变...

课程纲要：天上午：9:00 –10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、 如何建立素质指标...

【课程大纲】天上午：9:00—12:00单元： 培训的理论认知与现状分析1、 培训在战略人力资源管理中的定位2、 本土企业的培训现状分析3、 本土企业转化率低的深层次成因分析4、 培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、 不同类型企业培训责任人的设置。6、 企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、 培训需求分析的四个层面Ø 战略...

课程纲要：单元：绩效面谈的目的与重要性Ø 绩效面谈案例讨论与分析Ø 绩效面谈的目的Ø 绩效面谈的重要性Ø 绩效面谈的流程（准备阶段、驾驭阶段、结束阶段）第二单元：绩效考核过程的回顾Ø 绩效面谈前需要掌握的绩效管理知识Ø 如何理解绩效与绩效管理（分小组进行两个案例讨论）Ø 回顾指标的设置过程与来源（了解不同小组的指标设置来源）Ø 如何理解辅导与沟程Ø 数据的收...

【课程大纲】天上午：9:00----12:00单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（Attention on I...

课程大纲：天部分：绩效管理在企业管理中意义与作用案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？Ø 3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；Ø 绩效管理发展的四个阶段；Ø 绩效管理体系的20个重要理念；第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一Ø 如何建立素质指标库Ø 如何划分职位族Ø 3、如何建立素质指标辞典咨询案例分享：某知名...

【课程大纲】部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI...

课程纲要：单元： 部属辅导的基本原则Ø 部属培育的重要性与主管的职责Ø 培育部属的时机与特性。Ø 事前原则Ø 重要性原则Ø 错误原则Ø 系统化原则Ø 讲授法第二单元： 成人学习的特点分析Ø 成年人学习的原理Ø 成人学习的动机Ø 成人学习的心态Ø 成人学习的有效方法Ø 成人学习的思维分析Ø 对症下药第三单元： 部属辅导的三大价值分析Ø 部属学习需求的掌握Ø 组...

天上午：9:00 –10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划...

课程纲要：单元： 培训的理论认知与现状分析u 企业成功的关键要素：战略和组织能力u 人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论u 机制、制度、流程对于企业文化的直接影响u 如何建立实施战略的组织运作平台u 培训在战略人力资源管理中的定位u 本土企业的培训现状分析u 本土企业转化率低的深层次成因分析u 不同类型企业培训责任人的设置。u 企业培训需要帮助企业解决...

课程大纲：单元一：员工自我定位与职业管理规划· 价值观与价值规划· 自我定位与自我发展规划· 个人的主客观资源评价· 规划你的职业化阶梯视频分享：如何帮助员工职业化单元二：职业生涯规划单元 什么是职业生涯规划？· 职业生涯的内涵· 职业生涯规划的内涵· 职业生涯发展周期· 职业生涯分类单元三： 职业生涯规划对个人发展的意义· 帮助个人确定职业发展目标· 鞭策...

课程大纲：单元： 建立对招聘工作的正确认识1、招聘在战略人力资源管理中的重要意义2、如何理解“优秀的人才”和“适合的人才”3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、招聘的八大正确理念•的不一定是合适的•坚持用人所长•学历不代表能力,经历不是经验•强调企业文化的认同感•企业与应聘者之间的 “互动营销”•宁缺勿滥，“请神容易送神难”•招聘工作的“两...

课程纲要：单元： 管理者的角色定位与职业素养1. 角色扮演关键的四大核心Ø 高度问题Ø 宽容问题Ø 取舍问题Ø 责任问题2. 作为上司的角色错位与角色定位3. 如何走出以前的管理误区4. 作为下属的角色错位与角色定位5. 如何走出以前的管理误区6. 作为同事的角色错位与角色定位7. 管理者的如何修成五大职业素养研讨：以小组为单位，根据培训内容，如何修正以前自...

【课程大纲】单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍u 企业高度与个人高度u 集体利益与个人利益u 团队管理与个体行为2、 中高层管理者的角色定位：u 领导者u 管理者u 执行者u 企业教练u 文化的践行者3、 管理者应该具备的五大职业素养u 良好职业素养形成的路径u 判断职业素养的成熟度u 职业素养的核心表现u 什么决定你未来的...

【课程大纲】单元：卓越领导力之艺术表现1、 现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？u 下属对于拙劣领导的负面反应u 领导者，你欠缺什么？2、 领导的6P特质：u 领导远见(Purpose)u 领导热情(Passion)u 自我定位(Place)u 优先顺序(Priority)u 人才经营(People)u 领导权力(Power)3、 ...

一. 框架、定位篇：战略性人力资源管理系统的介绍（90钟）——关于人力资源管理的几个基本概念的介绍；——人力资源管理体系在企业运营中的定位；——战略性人力资源管理系统系统的介绍；——流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义；——战略性人力资源管理系统中的价值链；----战略性人力资源系统的核心---3P系统——直线经理与人力资源部门的分工；----目前...

天上午：9:00 –10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何...

部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找...

单元：卓越领导力之艺术表现1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？u下属对于拙劣领导的负面反应u领导者，你欠缺什么？2、领导的6P特质：u领导远见(Purpose)u领导热情(Passion)u自我定位(Place)u优先顺序(Priority)u人才经营(People)u领导权力(Power)3、衡量员工发展层次的两把尺子u问题讨...

单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨...

天上午：9:00----12:00　单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest...

课程纲要： 　　篇：薪酬管理理念篇 　　部分：薪酬管理相关概念与原则 　　研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？ 　　薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 　　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 　　常见的几种薪酬的表现形式 　　薪酬管理的三大目标 　　案例：惠普公司的薪酬政策目标 　　影响薪酬水平的四大因素 　　薪酬管理的五项原则 　　...

课程大纲： 　　单元：部属辅导的基本原则 　　部属培育的重要性与主管的职责 　　培育部属的时机与特性。 　　事前原则 　　重要性原则 　　错误原则 　　系统化原则 　　讲授法 　　第二单元：成人学习的特点分析 　　成年人学习的原理 　　成人学习的动机 　　成人学习的心态 　　成人学习的有效方法 　　成人学习的思维分析 　　对症下药 　　第三单元：部属辅导的三...

天上午：9:00----12:00　单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest...

课程大纲： 　　单元：战略性人力资源管理 　　1、中国企业的三种形态 　　A、管理不怎么样，但挺赚钱 　　B、管理很好，但不赚钱 　　C、管理很好，同时能永续地赚钱 　　2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 　　3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论 　　4、什么是战略性人力资源管理 　　5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响 　　4、人力资源...

单元：卓越领导力之艺术表现1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？u下属对于拙劣领导的负面反应u领导者，你欠缺什么？2、领导的6P特质：u领导远见(Purpose)u领导热情(Passion)u自我定位(Place)u优先顺序(Priority)u人才经营(People)u领导权力(Power)3、衡量员工发展层次的两把尺子u问题讨...

课程大纲： 　　单元：建立对招聘工作的正确认识 　　1、看待人力资源 　　2、招聘工作的常见三大困惑 　　3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 　　4、招聘失败的成本 　　5、讨论：看企业如何招人 　　6、招聘的八大正确理念 　　#8226;好的不一定是合适的 　　#8226;坚持用人所长 　　#8226;学历不代表能力,经历不是经验 　　#8226;强调企业...

课程大纲： 　　单元：什么是高绩效团队？--团队魅力 　　80的中国企业没有引进团队模式？ 　　企业和部门是团队吗？ 　　团队构成的5P要素 　　团队为什么如此流行？ 　　团队活动：建立新团队 　　团队在企业中的实践 　　#8226;问题解决型：案例分享 　　#8226;自我管理型：案例分享 　　#8226;多功能型团队：案例分享 　　第二单元：挑选团队成员...

课程大纲： 　　单元：目标与计划管理的作用 　　1、目标的重要性和种类 　　2、目标管理的作用 　　3、目标管理的工作流程 　　4、案例：目标管理的问题判断与分析 　　5、目标设定的五大原则(SMART) 　　6、目标设定的思考方向 　　第二单元：三级目标模式的制定 　　1.选择目标管理方式的原则 　　2.企业如何选择目标管理方式 　　3.企业管理的四类形态...

天 一.绩效管理体系 （一）绩效管理在企业管理中意义与作用 1.案例导入：兔总经理的困惑 现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍； 3、绩效管理发展的四个阶段； 4、绩效管理体系的20个重要理念； （二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型 1、如何建立素质指标库 2、如何划分职位族 3、如...

单元：战略性人力资源管理1、中国企业的三种形态A、管理不怎么样，但挺赚钱B、管理很好，但不赚钱C、管理很好，同时能永续地赚钱2、企业成功的关键要素：战略和组织能力3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论4、什么是战略性人力资源管理5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响4、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系5、如何建立实施战略的组织运作平台案例讨...

课程大纲： 　　部分：为什么执行难？ 　　一、中国企业的执行问题 　　1、美好的愿望，结果是沉重的打击 　　2、种下龙种，收获跳蚤 　　二、引起执行问题的三大原因： 　　1、文化原因 　　2、制度原因 　　3、人员原因 　　第二部分：企业常见执行问题分析 　　一、企业常见的执行问题 　　1、干部角色错位，上下无法同欲 　　2、目标效能缺失，执行计划迷失 　　...