单元：建立对招聘工作的正确认识1、看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念#8226;好的不一定是合适的#8226;坚持用人所长#8226;学历不代表能力,经历不是经验#8226;强调企业文化的认同感#8226;企业与应聘者之间的“互动营销”#8226;宁缺勿滥，...

课程大纲： 　　部分：为什么执行难？ 　　一、中国企业的执行问题 　　1、美好的愿望，结果是沉重的打击 　　2、种下龙种，收获跳蚤 　　二、引起执行问题的三大原因 　　1、文化原因 　　2、制度原因 　　3、人员原因 　　第二部分：企业常见执行问题分析 　　一、管理者常见的十大错误导致执行问题 　　案例：诸葛亮为什么杀马谡 　　海尔张瑞敏对下属的评价 　　二...

篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;常见的几种薪酬的表现形式Oslash;薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标Oslash;影响薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的...

课程大纲： 　　部分：沟通的目标 　　1、目标一：扩大共识、减小盲区 　　2、目标二：纠偏 　　3、现场演练：有效沟通的机制 　　4、沟通的“漏斗” 　　5、个人沟通和组织沟通 　　6、无效沟通的破坏性 　　7、有效沟通的要点和原则 　　案例讨论：某公司工程部经理的无效沟通如何给企业带来毁灭性的打击 　　第二部分：沟通的策略 　　1、图解沟通环 　　2、沟通...

课程大纲： 　　单元：领导力透视—影响力从何而来？ 　　员工心目中的领导 　　#8226;下属对于拙劣领导的负面反应 　　#8226;从企业寿命看领导功过 　　#8226;领导者，你欠缺什么？ 　　#8226;问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 　　扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格 　　领导的6P特质：领导远见(Purpose)、...

课程大纲： 　　天上午：9:00—12:00 　　单元：培训的理论认知与现状分析 　　1、培训在战略人力资源管理中的定位 　　2、本土企业的培训现状分析 　　3、本土企业转化率低的深层次成因分析 　　4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。 　　5、不同类型企业培训责任人的设置。 　　6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。 　　第二单元：培训需求分...

课程大纲： 　　部分：角色认知与自我识别 　　角色与心态认知 　　1、职业人的使命、目标、愿景 　　2、生活与管理角色 　　3、心理角色认知 　　4、管理好自己才能更好的管理他人 　　第二部分：中层干部的自觉管理 　　一、自我养成 　　1、性格养成 　　2、习惯养成 　　3、意识养成 　　4、思维养成 　　二、时间管理 　　1、时间管理意识 　　2、时间管理...

课程大纲： 　　天上午：9:00–10:30 　　部分：绩效管理在企业管理中意义与作用 　　1.案例导入：兔总经理的困惑 　　现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 　　2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍； 　　3、绩效管理发展的四个阶段； 　　3、绩效管理体系的20个重要理念； 　　天上午：10:45---12:00 　　第二部分：...

课程大纲： 　　部分：团队的本质与团队角色 　　1.二十一世纪重要的成功因素 　　2.什么是团队什么是绩效什么是团队领导力？ 　　3、衡量绩效的指标 　　4.打造高绩效团队的一个目的是什么 　　5.团队之本质 　　6.团队精神 　　团队角色测试与分析（表单） 　　训练活动 　　第二部分：团队合作的两个前提与团队管理的原则 　　1.当今衡量人才的标志之一是什么...

课程大纲： 　　天上午：9:00–10:30 　　部分：绩效管理在企业管理中意义与作用 　　1.案例导入：兔总经理的困惑 　　现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 　　2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍； 　　3、绩效管理发展的四个阶段； 　　3、绩效管理体系的20个重要理念； 　　第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一 　　1、...

【课程大纲】一单元：股权激励的战略意义 1、 公司运营系统的构建---双因子运营模式 企业运营系统的本质 企业运营系统的核心 讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？ 2、 股权激励的定义及战略意义 实现企业家创业梦想的催化剂！ 让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！ 从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！ 案例分享：华...

【课程大纲】 一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维 1、互联网时代下，人力资源管理新思维： A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。 B、基于智慧与团队理念调整。 C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。 D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。 E、基于互联网时代企业平台思维调整。 2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”...

天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面Oslash;战略层面Oslash;...

天上午：9:00----12:00单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）...

篇：薪酬管理理念篇部分：薪酬管理相关概念与原则研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？Oslash;薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？Oslash;什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工Oslash;常见的几种薪酬的表现形式Oslash;薪酬管理的三大目标案例：惠普公司的薪酬政策目标Oslash;影响薪酬水平的四大因素Oslash;薪酬管理的...

单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨...

单元：卓越领导力之艺术表现1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？u下属对于拙劣领导的负面反应u领导者，你欠缺什么？2、领导的6P特质：u领导远见(Purpose)u领导热情(Passion)u自我定位(Place)u优先顺序(Priority)u人才经营(People)u领导权力(Power)3、衡量员工发展层次的两把尺子u问题讨...

绩效管理实务部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI...

单元：目标与计划管理的作用 目标的重要性和种类 目标管理的作用 目标管理的工作流程 案例：目标管理的问题判断与分析 目标设定的五大原则(SMART) 目标设定的思考方向 第二单元：三级目标模式的制定 选择目标管理方式的原则 企业如何选择目标管理方式 企业管理的四类形态 目标管理的基本模式 选择管理方式时需要考虑的因素 公司级目标计划－BSC平衡计分卡 部门级...

单元：什么是高绩效团队？--团队魅力 80的中国企业没有引进团队模式？ 企业和部门是团队吗？ 团队构成的5P要素 团队为什么如此流行？ 团队活动：建立新团队 团队在企业中的实践 问题解决型：案例分享 自我管理型：案例分享 多功能型团队：案例分享 第二单元：挑选团队成员--团队角色 剑桥大学贝尔滨博士的研究成果：团队角色 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？...

部分：为什么执行难？ 一、中国企业的执行问题 1、美好的愿望，结果是沉重的打击 2、种下龙种，收获跳蚤 二、引起执行问题的三大原因： 1、文化原因 2、制度原因 3、人员原因 第二部分：企业常见执行问题分析 一、企业常见的执行问题 1、干部角色错位，上下无法同欲 2、目标效能缺失，执行计划迷失 3、关键流程不畅，绩效考核无效 二、什么样人才是执行型人才 1、...

单元：领导力透视—影响力从何而来？ 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格 领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先顺序(Priority)、人才经营(...

单元：管理者的角色认知与组织管理原则 管理者在组织的5大功能 管理者的素质要求和能力要求 管理者三个维度的认知误区 管理人员的角色认知与职责 企业管理人员的责任与正向思考的态度 组织的五个层级之间的互动要求 组织的形成—现代组织的反差 优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型 第二单元：管理者的领导力 由管理到领导 领导的艺术 领导力的四种类型 领导力的四种心...

单元：管理者的角色认知与组织管理原则1.管理者在组织的5大功能2.管理者的素质要求和能力要求3.管理者三个维度的认知误区4.管理人员的角色认知与职责5.企业管理人员的责任与正向思考的态度6.组织的五个层级之间的互动要求7.组织的形成—现代组织的反差优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二单元：管理者的领导力1.由管理到领导2.领导的艺术3.领导力的四种类型...

单元：什么是高绩效团队？--团队魅力Oslash;80的中国企业没有引进团队模式？Oslash;企业和部门是团队吗？Oslash;团队构成的5P要素Oslash;团队为什么如此流行？Oslash;团队活动：建立新团队Oslash;团队在企业中的实践·问题解决型：案例分享·自我管理型：案例分享·多功能型团队：案例分享第二单元：挑选团队成员--团队角色Oslas...

单元：领导力透视—影响力从何而来？Oslash;员工心目中的领导·下属对于拙劣领导的负面反应·从企业寿命看领导功过·领导者，你欠缺什么？·问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？Oslash;扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格Oslash;领导的6P特质：领导远见(Purpose)、领导热情(Passion)、自我定位(Place)、优先...

天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1.如何建立素质指标库2.如何划分...

单元：股权激励的战略意义1、公司运营系统的构建---双因子运营模式Ø企业运营系统的本质Ø企业运营系统的核心Ø讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？2、股权激励的定义及战略意义Ø实现企业家创业梦想的催化剂！Ø让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！Ø从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！案例分享：华为帝国与股权激励3、股权...

单元：部属辅导的基本原则Oslash;部属培育的重要性与主管的职责Oslash;培育部属的时机与特性。Oslash;事前原则Oslash;重要性原则Oslash;错误原则Oslash;系统化原则Oslash;讲授法第二单元：成人学习的特点分析Oslash;成年人学习的原理Oslash;成人学习的动机Oslash;成人学习的心态Oslash;成人学习的有效方法...

单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新...

单元：企业战略与人力资源sup2;人力资源管理的基本框架sup2;人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比sup2;人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响sup2;直线经理在人力资源管理中的责任与分工·直线经理的人力资源管理观念与定位·直线经理在人力资源管理中的责任·使人力资源管理...

天上午：9:00----12:00　单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest...

天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分...

【课程大纲】 单元：中高层管理者的定位于思维突破 1、严重的打工心态与企业发展障碍 u企业高度与个人高度 u集体利益与个人利益 u团队管理与个体行为 2、中高层管理者的角色定位： u领导者 u管理者 u执行者 u企业教练 u文化的践行者 3、管理者应该具备的五大职业素养 u良好职业素养形成的路径 u判断职业素养的成熟度 u职业素养的核心表现 u什么决定你未来...

【课程大纲】 单元：卓越领导力之艺术表现 1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ u下属对于拙劣领导的负面反应 u领导者，你欠缺什么？ 2、领导的6P特质： u领导远见(Purpose) u领导热情(Passion) u自我定位(Place) u优先顺序(Priority) u人才经营(People) u领导权力(Power) ...

单元：建立对招聘工作的正确认识l看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：看企业如何招人6、招聘的八大正确理念#8226;好的不一定是合适的#8226;坚持用人所长#8226;学历不代表能力,经历不是经验#8226;强调企业文化的认同感#8226;企业与应聘者之间的“互动营销”#8226;宁缺勿滥，“...

单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新...

引言：人力资源管理面临的现实挑战 人力资源管理者面对的四大挑战 人力资源管理为何会遭遇质疑 单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越 1、工作与职业的发展定律 2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学 3、从工作视角看待人力资源管理 4、从职业视角看待人力资源管理 5、职业人力资源管理的职业特征 6、从工作到职业的跨越 第二单元、未来因你而变：未来...

单元：企业战略与人力资源 人力资源管理的基本框架 人事管理-人力资源管理-人力资本管理 案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比 人力资源在企业战略中的地位 案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响 直线经理在人力资源管理中的责任与分工 直线经理的人力资源管理观念与定位； 直线经理在人力资源管理中的责任； 使人力资源管理成为直线经理有效的管理手...

单元：建立对招聘工作的正确认识 1、看待人力资源 2、招聘工作的常见三大困惑 3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 4、招聘失败的成本 5、讨论：看企业如何招人 6、招聘的八大正确理念 好的不一定是合适的 坚持用人所长 学历不代表能力 经历不是经验 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的“互动营销” 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘工作的“两面”性 招聘工...

单元：战略性人力资源管理 1、中国企业的三种形态 A、管理不怎么样，但挺赚钱 B、管理很好，但不赚钱 C、管理很好，同时能永续地赚钱 2、企业成功的关键要素：战略和组织能力 3、人力资源管理工作的核心—“双因子”管控理论 4、什么是战略性人力资源管理 5、机制、制度、流程对于企业文化的直接影响 6、人力资源管理核心-3P系统内在逻辑关系 7、如何建立实施战略...

课程大纲 课程名称 目标与绩效管理实务 课程目标 rarr;认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理 rarr;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 rarr;学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 rarr;重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用 rarr;了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 rarr;重点学习绩效面谈技巧，...

课程目的： #61656; 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法； #61656; 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程； #61656; 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； #61656; 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能； #61656; 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。 课程大纲 第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看...