《新质生产力》沙盘模拟经典项目型沙盘课程主讲老师：刘宝林培训规模：20—60人（6组）授课时间：2天（12小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的...

商业博弈沙盘课程（非生产模型） （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业管理者、营销骨干培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是...

业财融合沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2天（12小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，...

战略思维（管理）沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 企业战略管理是从全局和长远...

企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败...

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） 主讲老师：刘宝林 培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：20—60人 授课时间：2-3天（12-18小时） 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？...

全面预算管理沙盘模拟课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：财务经理及业务部门管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学...

《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟 讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与群体决策意识，切实提升管理团队的...

剧本杀 《欢乐游》销售沙盘 目录 适应人群 ...

克服团队协作的五项障碍沙盘模拟 刘宝林 为什么团队成员表面一团和气，背后却办公室政治不断？ 为什么大家讨论问题，总是避重就轻，有想法却有所保留？ 为什么同一个信息，传递下去，理解偏差巨大？ 为什么大家对同事的行为偏差视而不见？ 为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾大局？ 因为团队...

企业市场营销沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色： ✓ 创造模...

赢在执行沙盘模拟课程授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24～50人学时安排：2天针对问题： ★一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更...

企业运营管理沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—50人 • 授课时间：1-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具...

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景...................................................................................................... 1二、培训目标................................................

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍 实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析 刘宝林《挑战埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景： 《挑战埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的全过程（EPC），从金字塔立项、设计、预...

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程 讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力...

《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业各职级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】 学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】 1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性； 2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估； ...

“高级财务分析沙盘模拟训练”课程 讲师：刘宝林 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师...

“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍 ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评[pic][...

商业经营管理沙盘课程（非生产企业） （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方...

核心团队领导力沙盘课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：16—60人 • 授课时间：2天（12小时）【沙盘课程特色】>摒弃传统教学模式的灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学,让参与的学员在体验中领悟,在领悟中收获,同步完成内在思维转换;学员可以在这...

大客户营销沙盘模拟课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：各层级管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2－3天（12－18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方...

《企业经营与预算管理沙盘模拟》 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） 沙盘模拟、严谨的商业游戏，洞悉企业经营的本质与规律 沙盘模拟、自省与外察最直观的利刃，招招见血 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2...

企业全面经营管理决策沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质...

企业全面经营管理沙盘课程 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析） • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■...

《欢乐游》大客户营销沙盘 简要说明 目录 适应人群 市场定位 ...

《360°营销管理》沙盘课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训规模：20—60人 • 授课时间：2-3天（12-18小时） • 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的...

非财务人员财务管理沙盘模拟 （高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析） 企业各职级管理者 20-60人 ← 2 天 ← 学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 刘宝林 掌握商战沙盘模拟基本财务知识 　　资产负债表 　　损益表 　　现金流量...

企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练课程背景：群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！学员对象：IT 计划部 电子商务 销售培训时间：2天学习形式：1 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数...

人力资源平衡计分卡沙盘模拟训练 学员对象：1 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目...

优秀团队的八大要素 ——如何打造团队 有的团队很有凝聚力，有的团队就是一盘散沙。这里边的根源到底在哪里呢？优秀团队的八大要素课程将向您讲述：任何一个团队要素的缺失都会对团队带来重要影响。一：团队文化 文化，又称“核...

制造业非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：...

非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课...

经营决策与执行沙盘模拟培训课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2天（14小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验、自我完善、自我超越的学习...

企业全面经营沙盘模拟训练 课程介绍 企业，英文（Enterprise）的解释是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作，这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？《企业...

高级财务分析沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评学习目标:结合沙盘模...

全面计划预算沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式： 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标： ...

“非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍学习对象： ← CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力 资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间： ← 2 天学习形式： ← 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专...

冲突管理课程背景：　　根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。——这是对时间的巨大浪费吗？当管理者传达决策时，都希望看到自己的团队成员能够完全服从上级的指示。——这个团队的绩效会最优吗？　　孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒...

《经营策略与执行》沙盘课程|课程容量：24－36人 ||学时安排：2-3天 ||授课形式：经营模拟...

《企业生产运营管理》沙盘课程【课程介绍】    企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产经营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。    通过本次沙盘实战，使学员了解企业生产经营管理决策的基本思想及流程，...

《赢在执行》沙盘课程授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24～36人学时安排：2天针对问题： ★一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定...

《战略管理与经营决策》沙盘课程学员对象：CEO(总裁/总经理)、CFO（财务总监）、COO（运营总监）、CIO（信息总监）、CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等学员人数：30～40人。培训时间：2-3天学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程...

企业市场营销沙盘模拟培训课程 • 主讲老师：刘宝林 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2－3天（12－18小时）课程简介：企业经营的本质是利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务-获得利润。在买方经济时代，市场营销做得好，产品周转率快，资金周转率快，企业的运营能力就强...

《房地产开发经营管理》沙盘课程适合对象：   公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。   公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。培训时间：  2天 现在房地产行业飞速发展所带来的各种负面作用越来越明显，政...

《非财务经理的财务管理》沙盘课程授课形式：（经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演）学员对象：负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程容量：2440人学时安排：23天【针对问题】  企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们...

《高级项目管理》沙盘课程培训对象：企业中、高层经理、项目总监、各职能部门经理、项目经理、项目主管、项目团队骨干成员等。培训规模：24—48人授课时间：2天 引言    ○企业离不开项目，而项目需要良好的管理。    ○一个项目能托起一个企业，也能搞跨一个企业。    ○企业70的工作都可以用项目管理的方法...

《高效团队建设与执行力》沙盘课程课程容量：24－42人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队执行力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞...

《360°营销管理》沙盘课程学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商课程容量：24－36人学时安排：2天【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题： ★ 公司上下都知道营销很关键，...

一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消费者购买行...