篇 基础意识篇（天） 即6小时（1天） 一、角色认知能力——自我定位 中国制造业的发展趋势 新时期下主管面临的挑战和机遇 班组长应具备的基本功 班组长管理水平现状 角色认知的三个层面 班组长的多角色转换 了解所在的班组 班组长的工作内容 班组长在执行上常犯的错误 案例分析：班组长到底应该做什么？ 二、班组长的地位和使命—与时俱进 班组长的使命感 班组...

　天：班组长领导技能 一、班组长角色认知 　　1．制造业核心竞争力与一线班组的关系 　　2．五指模型、木桶原理、乘方原理 　　3．一线班组长的管理困惑分析 　　4．现代班组管理的目标和模式 　　5．正确的班组长心态---工作价值的认知 二、适合班组长的领导方式 　　1．你喜爱的领导类型分析 　　2．适合班组长的有效领导方式 　　3．认识和修正自己的领导类型...

部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ 生产方式革命里程碑第二部分 精益意识篇 1、员工意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革◆ 企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆ 企业常见的7 3=10种浪...

部分 生产管理面对的严峻挑战 ◆ 多批少量的时代生产管理发展趋势◆ 企业面对多批少量生产方式的困惑◆ 应对多批少量生产方式的策略◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分 精益生产意识 1、员工意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 帮助员工拥抱变革◆ 企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆ 企业常见的7种浪费◆ 消除浪费和零缺陷※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖...

单元　基层管理者的角色认知与自我管理1、管理的概念2、基层管理者的地位3、基层管理者的使命4、基层管理者的重要作用 　5、基层管理者的具体职责6、基层管理者管理水平现状7、基层管理者的成就动机8、基层管理者的技能要求第二单元　TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四...

部分 现场干部的角色认知 ◆ 如何认识管理与管理者 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 ◆ 现场干部现场管理的主要内容 ◆ 管理者的产品是员工的行为表现 ◆ 从球星到教练-职业能力的提升 ◆ 认识日常管理中的5个基本问题 ◆ 日常管理的PDCA方法与工作改善 ◆ 新时期下班组长面临的挑战和机遇　◆ 班组长的权力和管理原则　 ◆...

部分 精益思想篇1、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆ 精益生产的核心价值◆ 中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆ 精益生产与IE改善的关系◆ 生产方式革命里程碑第二部分 精益意识篇1、员工意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革◆ 企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆ 企业常见的7 3=1种浪费◆ ...

　一、管理的基础观念　　1、TPM的诞生　　2、为何TPM那么重要　　3、实践TPM之前应有的认识　　4、为什么做TPM　　4、TPM推进系统　　二、TPM推行的基础　　1、正确认识5S管理　　2、5S管理深入与升华　　3、5S管理成功原则　　4、5S管理推进技巧　　5、目视化管理——打造一目了然的管理　　6、目视化管理常用的12种方法　　7、目视化与看板管...

　　1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本　　2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析　　3、学会识别、分析、解决问题的能力　　4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法　　5、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量　　6、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升　　7、了解成本管理对利润增长的...

一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力◆班组长的职业化观念的树立◆受员工欢迎的班组长◆班组长要能帮助员工塑造责任◆班组长应该学会让员工成长◆生产中，办法总比问题多◆生产中的...

篇基础意识篇（天）即6小时（1天）一、角色认知能力——自我定位◆中国制造业的发展趋势◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长管理水平现状◆角色认知的三个层面◆班组长的多角色转换◆了解所在的班组◆班组长的工作内容◆班组长在执行上常犯的错误◆案例分析：班组长到底应该做什么？二、班组长的地位和使命—与时俱进◆班组长的使命感◆班组长的价值观◆班组...

一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管，班组长的定位3、一线主管，班组长的工作范畴、内容与职责4、一线主管，班组长的基本能力5、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位6、不想当经理的主管不是优秀的主管二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力1、面对工作任务如何来开展你的工作2、计划...

主题一:现场管理能力篇 1.掌握班组建设六大内容2.加强班组建设六个方向3.轮班制和班组建设主题二:现场5S管理篇 1.生产现场管理与四个问号2.整理及其整理检查专用表3.整顿的十个要点与应用4.寻找和清除现场六大“源”5.生产现场10分钟5S管理主题三:现场目视管理篇 1.全面可视化管理2.可视化管理的范围3.可视化管理的五类道具4.六大步进行可视化管理5...

讲 目视管理导论1.目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活3. 目视管理与工厂管理第二讲 目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用 2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲 目视管理标准1、目视管理实用标准 2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲 目视管理应用1、目视管...

【培训纲要】：讲目视管理导论1.目视管理的历史2.目视管理与日常生活3.目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与...

部分、生产现场的组织及人员管理 ◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆现场管理人员的能力◆如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理根：管理人员应掌握的技术 ◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤...

课程内容：一、5S意识篇1、正确认识5S管理推行 1）夯实5S现场管理基石 2）5S与其他活动的关系 3）5S是什么 4）建立良好的企业文化2、理解5S要点 1）5S内容认识 2）5S内容要点解析二、5S实战篇1、5S实施心态调整 1）5S推进原理 2）5S成功的块法宝 3）管理者5S活动2、现代5S实施原则 1）5S推行旧方式 2）现代5S实施原则三、5S...

一、对生产现场的人、机、料、法、环管理 1、对自己和环境的分析2、生产现场管理人员职责的要求3、生产现场管理人员的基本职业标准4、生产现场管理人员基本的工作认识5、生产现场管理人员必备的条件6、现场管理的定义与现况缺失分析7、现场管理技术、特点及方法1）信息管理 2）物料管理3）仓库货物管理 4）搬运管理5）作业方法 6）设备管理7）生产现场的管理 8）早会...

课程内容：讲、IE真谛 ◆现代IE研究 ◆IE的使命 ◆我国的工厂管理现状 ◆企业推行现代IE工程势在必行第二讲、IE改善与问题系统解决◆改善正确认识◆改善对企业与个人的影响◆改善体系建立◆改善的14大方法◆IE改善必须为公司真正带来利润◆善于发现问题◆解决问题的基本方法◆如何系统的解决问题◆5Y法的应用◆识别生产的七大浪费第三讲、高效生产基础---时间研究...

基础篇前言：人造环境、环境育人角色：何谓6S督导6S督导应具备的能力6S督导的职责与发展1.6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领 2.6S人员品质提升之利器3.工厂中常见的浪费4.整顿的“3定与3要素”操作 5.6S督导之难点6. 6S的延伸应用篇(一)如何应用6S 1．6S推行步骤2．6S推进技巧 #8226;破冰行动　...

课程内容：一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力 ◆班组长的职业化观念的树立 ◆受员工欢迎的班组长 ◆班组长要能帮助员工塑造责任 ◆班组长应该学会让员工成长 ...

讲、IE真谛#61557; 现代IE研究#61557; IE的使命---高效生产#61557; 传统工业工程的特点#61557; 企业推行现代IE工程势在必行#61557; 与名企老总的对话：成本、效率与浪费 #61557; 我国的工厂管理现状#61557; 浪费的形态：隐形的，视而不见的#61557; 制造工厂的八大浪费改善着眼点#61557; 浪费与企业...

课程内容：一、角色认知能力地位和使命◆中国制造业的发展趋势◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的使命感价值观 ◆班组长应有的工作态度二、班组管理技巧——现场管理要点◆班组的日常管理◆现场信息收集与管理◆班组TPM活动开展◆案例分析：设备为什么会坏◆物料备品备件管理要点◆作业方法管理◆早会的有效利用◆情景模拟：早会◆生产现场的管理、现场...

部分、生产现场的组织及人员管理---管理者认知◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场工作管理人员职责的5个要求◆现场管理人员的基本职业标准 ◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、现场管理的根：管理人员应掌握的技术---让管理顺利◆现场管理的定义与现况缺失分析◆标准工时的定义◆标准工时的实际测定◆标准化作业管理的基本步骤◆现场管理技术...

课程内容：一、认知班组与班组建设◆赢在基层◆班组建设缺失的危害◆班组管理内容◆何为班组建设◆班组建设的涵盖内容◆班组建设总体目标◆班组建设的原则◆班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命◆班组长的多重角色◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度◆班组长的具体职责、技能要求及...

部分精益思想篇1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的7 3=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪...

课程内容：模块一：工业4.0时代变革创新的新商业逻辑管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，制造业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？ 4.创新者的窘境与困惑 5.制造业挑战与趋势6.海尔，是成功企业，还是时代企业？7.新常态的基本特征8.新常态的新商业逻辑9.的互联网思维10.总理的“互联网 ”模式模块二：德国工业4.0及其特征分析...

课程内容：单元 工业4.0认识与背景◆迎接工业4.0◆社会背景◆中国制造，你是几点零？◆案例：生产的演变◆工业4.0与2025◆什么是工业4.0◆工业4.0出台过程◆工业发展轨迹◆第四次工业革命的本质◆工业4.0的深入◆各国工业4.0发展◆工业4.0的升级第二单元 大数字化下的工业制造与技术领先◆制造业面临的压力◆现代企业资源组成与现场管理特点◆企业生产管理...

课程内容：单元 现代现场精细化管理认识◆现代管理认识◆管理要与时俱进◆现代的精细化管理方向◆多变的市场特点◆影响因素多◆人员频繁流动影响◆业务涉及面广泛◆物料流动频繁◆企业未来发展趋势第二单元 精细化管理中的数据化管理◆建立科学化管理◆建立数据库◆数据的来源认知◆收集数据的方法◆数据的分类◆全员参与管理方法◆寻找数据规律◆数据的简单化◆大数据时代管理技巧※请...

课程主讲：陈鹏 课时：2天课程内容：一、推行精细化管理的意义◆全球经济一体化的挑战和机遇◆推行精细化管理的必要性◆以丰田为代表的精益生产二、精细化管理与制造业竞争优势◆企业为什么需要精细化管理◆竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析◆精益生产的思想精髓◆中国航天，离不开精细化管理；◆企业非常有必要实施...

课程内容：单元：什么是价值流1、 价值流的定义v创造某个价值的整个流程。2、 价值流图的组成和作用v价值流当前状态图v价值流未来状态图v精益价值流实施计划与追踪v价值流图分析在精益生产中的作用3、价值流图的层次第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值v增值与非增值3、生产活动中常见的七种浪费识别v介绍生产活动中七种浪费v消除浪费...

课程内容：主题一：精益生产体系1.为什么要推行精益生产2.精益生产体系认识3.中国企业实施精益生产的障碍主题二：精益生产工具之一：5S管理1.现代企业5S推行误区2.现代5S活动推行步骤3.现代5S活动的开展实战指导4.实例分享:5S推行图片展示主题三：精益生产工具之二：现场定置管理1.建立地址系统定置管理3要素与定置状态2.现代定置实施原则3.定置画线秘笈...

部分、生产现场改善的意识1、改善意识改善给企业带来的影响改善的误区帮助员工拥抱变革2、浪费意识企业常见的浪费消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识企业库存的来源和危害如何有效的消除库存4、效率意识假效率与真效率个别效率与整体效率可动率与运转率5、成本意识成本在哪里对企业成本分析降低企业成本从何处入手第二部分、生产现场改善工作认知与渗入1、改善的渗入改善合理化四...

课程内容：部分 精益思想 1、精益生产概述 ◆ 精益生产的历史起源 ◆ 为什么要推行精益生产 ◆ 目前企业与精益企业的差距 2、识别并消除浪费 ◆ 企业常见的七大浪费识别并挖掘 ◆ 消除浪费的有效方法 ※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析 3、企业持续改善 ◆ 改善给企业与个人带来的影响 ◆ 帮助员工拥抱变革 ◆ 持续改善 4、标准化作业...

一、工业工程概述　　1、什么是工业工程（IE）　　2、工业工程的特点　　3、工业工程对制造业的作用　　4、基础IE的工作原理　　二、IE活动的意义与效率意识　　1、IE活动的意义　　2、IE活动的定义　　3、IE活动的效果　　4、何为效率？　　5、效率的测量方法　　6、提高效率的思考方法　 　游戏与互动练习　　三、IE手法概要　　1、何谓IE手法　　2、IE...

课程内容：部分 生产管理面对的严峻挑战l 现场管理与多变的市场困惑 l 如何实现现代管理科学化 ※举例：信息管理的应用l 管理格局与境界l 应对多变的市场的管理策略 第二部分 库存认识与管理转变l 万恶之源库存l 库存意识l库存是如何产生的l库存管理与资金成本l问题为什么总是发现不了l库存管理与交货期l生产周期包括什么l库存管理与利润l在制品会影响会什么？l...

课程内容：一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题发现分析与系统解决◆面对问题的心态与新思维◆认识和识...

课程内容：一、问题解读 ◆问题是对具有问题意识的人，才成为问题。 ◆没有问题便是大的问题。 ◆问题分类：救火类/发现类/预测类 ◆问题的层次：业务层次/管理层次/战略层 ◆何谓异常，找出异常的原因便是问题 ◆企业进步是不断发现问题和解决问题 ◆发现生产问题的金科玉律----追根究底二、发现问题的方法 ◆三不法：不合理/不均衡/浪费 ◆5WIH法 ◆4MIE法...

课程内容：一、问题解读 ◆问题是对具有问题意识的人，才成为问题。 ◆没有问题便是大的问题。 ◆问题分类：救火类/发现类/预测类 ◆问题的层次：业务层次/管理层次/战略层 ◆何谓异常，找出异常的原因便是问题 ◆企业进步是不断发现问题和解决问题 ◆发现生产问题的金科玉律----追根究底二、发现问题的方法 ◆三不法：不合理/不均衡/浪费 ◆5WIH法 ◆4MIE法...

课程内容：一、改善的意识 ◆改善意识与心态 ◆改善带来的影响 ◆改善的误区 ◆改善的承诺 ◆做好改善的基础二、改善的渗入 ◆工作改善从哪入手 ◆消除浪费和创造价值 ◆常见的浪费认识 ◆消除浪费的方法 ◆改善原动力—问题 ◆现场问题产生的来源 ◆问题的四种发生型类三、问题分析与解决 ◆两图一表的妙用 ◆找出主要原因—关联图法 ◆系统处理现场问题 ◆生产现场问题...

【课程大纲】一、员工改善意识的培养◆员工改善意识与心态◆改善给企业与员工带来的影响◆改善误区的认识◆改善与改善承诺◆案例讲解：改善承诺VCD欣赏◆首先做好改善的基础工作二、改善持续与改善方法推广◆建立人性化的改善体系◆公平的改善提案制度◆改善机制的活用◆展开新方法作法、学员发表提案◆改善之星申请表（评分）（样本）◆定期改善表彰大会与名人堂◆案例讲解：表彰大会...

课程内容：单元 现场工作改善认知与渗入 ◆时代带给我们的思考与挑战 ◆改善的认识 ◆改善给企业和个人带来的影响 ◆改善的误区 ◆改善成功的两个必要承诺 ◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识 ◆降库存暴露问题 ◆效率的认识 ◆成本的认识 ◆利润在哪里 ◆现场改善的三化原则 ◆现场改善的三现原则 ◆现场改善的安全、品质、效率关系 ◆现场...

课程内容：部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆如何达成既定的目标◆建立现场管理的标准化◆标准化管理量化◆...

课程内容：前言：缩减成本 势在必行 1、目前企业的成本现状分析 2、国内企业本土化成本控制重点 3、缩减成本要符合人性 案例：某知名企业缩减成本为什么失败？ 4、成本包括？ 5、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解） 1、缩减次品、库存浪费 2、缩减搬运、动作浪费 3、缩减管理、等待浪费 4、产能过剩、加工不当浪费 案例VCD欣赏：某企...

课程内容：部分、企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向◆做好时间管理是成本管...

部分：现场管理的重要理念及6S概述 现代企业大的不变就是不停的变化确保执行力是6S活动的关键6S“症状”分析6S的起源、含义及其发展过程6S管理的作用和具体目的6S之间的关系6S管理实施的原则推行6S成功的关键第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理 如何规划现场定置管理应该处理的三个关系定置标准和定置管理的基本原则做好现场定置管理的要点及要求现场定...

课程内容：讲目视管理导论1、目视管理的历史2、目视管理与日常生活3、目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场...

课程内容：部分、企业成本的认识与展望 ◆成本压力下的生产管理者任务与角色 ◆制造企业新环境下的成本压力与挑战 ◆什么是成本及成本管理的主要内容 ◆工厂成本管理与控制的重要性 ◆成本观念的更新和现代成本控制 ◆工厂成本管理与控制的关键点 ◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系 ◆企业成本的认识第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进 ◆降低成本的策略 ◆精益思...

课程内容：日本企业成功的二大秘诀部分：7S神韵概述Oslash;7S内涵Oslash;7S是无形的广告Oslash;7S是品牌的守护神Oslash;7S是节约降耗能手Oslash;7S是交货期的保证Oslash;7S是高效率的前提Oslash;7S是标准化的推动者Oslash;7S是安全的保障Oslash;7S具有超强的凝聚力Oslash;7S的重点内容第二...

课程内容：引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 ◆思考：为什么必须要TQM战略！ ◆顾客善变而追求价值大化 ◆动荡不安的全球经营环境 ◆激烈的市场竞争 ◆员工、社会和相关方要满意 ◆高质量低成本竞争优势是竞争武器！部分：认识全面质量管理（TQM） ◆质量和顾客满意 ◆什么是质量？ ◆质量发展过程 ◆认识顾客和要求 ◆顾客之重性 ...