精益IE工程师从优秀到卓越－之实战技能提升

 **讲、IE真谛

 现代IE研究

 IE的使命---高效生产

 传统工业工程的特点

 企业推行现代IE工程势在必行

 与名企老总的对话：成本、效率与浪费

 我国的工厂管理现状

 浪费的形态：隐形的，视而不见的

 制造工厂的八大浪费改善着眼点

 浪费与企业出路思考：你的企业在过冬吗


第二讲、高效生产基础---时间研究ST

 时间分析基础---经济动作分析

 动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）

 经济动作与时间研究

 标准工时结构与测定方法

 测时计时方法

 实际时间与标准时间的差异补正

 抽样统计方法

 标准时间的构成

◆ 人机工程在IE中的应用


第三讲、现代IE要点一：均衡生产

◆ 生产布置

◆ 车间布置的基本形式

◆ 布置分析和改善

 P（产量）-Q（数量）分析

 工作单元的柔性设计

 单元制生产模式

 搬运分析和原则

◆ 影响搬运的因素

◆ 改善搬运方式的着眼点

◆ 生产线平衡（现场演练：生产线平衡）

◆ 全员生产性维护（TPM）

◆ 稼动分析

◆ 快速切换---切换改善

◆ 以样本推定稼动状态的方法


第四讲、现代IE要点二：程序分析

◆ 改善四原则ECRS

◆ 采用DV技术分析六大步骤

◆ 以产品为中心的产品工艺分析

◆ 以人为中心的作业流程分析

◆ 联合作业分析----人机操作

◆ 精益IE工程师在微利化时代的使命

◆ 防错防呆技术在生产过程中的运用

◆ IE案例分析

◆ 精益生产的理念思想

◆ 精益生产的发展过程及追求目标

◆ 精益生产的技术体系


第五讲、问题及案例讨论

◆ 某电子厂实际案例分析

◆ 结合企业自身的改善点答疑

◆ 总结与学员互动交流


经验交流与实务问题讨论

课间休息时间：上午1次，下午2次

课程结束时间：下午17：30