6S活动的持续与延伸

**部分：现场管理的重要理念及6S概述

1. 现代企业大的不变就是不停的变化
2. 确保执行力是6S活动的关键
3.  6S“症状”分析
4.  6S的起源、含义及其发展过程
5.  6S管理的作用和具体目的
6.  6S之间的关系
7.  6S管理实施的原则
8. 推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理

1. 如何规划现场
2. 定置管理应该处理的三个关系
3. 定置标准和定置管理的基本原则
4. 做好现场定置管理的要点及要求
5. 现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点

1. 整理推进的要领、重点及步骤
2. 整顿推进的要领、重点及步骤
3. 清扫推进的要领、重点及步骤

第四部分: 6S的推进组织

1. 6S推进的要决
2. 6S推进组织的工作内容
3. 6S推进计划的策划及进度控制
4. 如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

1. 推进6S的准备策划
2. 如何从样板区推广到全厂
3. 整体提升及该阶段注意事项
4. 目视管理阶段
5. 精益求精阶段
6. 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法

1. 准备策划阶段的实用工具
2. 红牌作战实施步骤及注意事项
3. 目视、看板、颜色管理实务
4.  5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核

1. 6S检查表的制定
2. 6S重点检查内容
3. 如何制定6S考核评分标