《资源整合：突破企业发展瓶颈》课程培训目标： 老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来...

李新章主讲 《打造强势领导力》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高 某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建 核心团队的方法；掌握有效影响员工行...

李新章主讲 《商务谈判》课程大纲培训目标 通过培训，使学员了解商务谈判、掌握商务谈判的步骤、商务谈判的团队组建 ，谈判的开价、还价、让步和成交技巧，谈判的沟通和各种僵局的化解技巧，识别 谈判中的不当谈判...

李新章主讲 《商业模式》课程大纲培训目标 企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式...

李新章主讲 《营销项目管理》课程大纲培训目标 通过培训，针对项目型销售的项目管理培训需求，使学员对美国项目管理协会 编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识，掌握项目管理的概念，项目生命 期的完整过程，重...

李新章主讲 《中高层管理技能提升》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧； 提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握 构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对 人与人之间差异的了解和...

李新章主讲 《老板三部打造员工责任感》课程大纲培训目标 通过培训，使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培 育员工的责任感；了解员工成长的阶段，员工心态变化的各种表现。通过员工心态 的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤，将员工培养成有责 任感的...

李新章主讲 《领导力与激励》课程大纲培训目标 通过培训，测试管理者的领导风格，并根据测试结果给出在某个情境下的领导风格 的建议，介绍多种激励理论及在实际管理过程中的应用，介绍针对团队成员的不同发 展阶段的不同激励措施，介绍授权、沟通、团队精神等在员工激励方面的作用和具体 操作方法，介绍针对管理...

李新章主讲 《领导魅力与领导艺术提升》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧； 提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握 构建核心团队的方法；掌握有效影响员...

李新章系列课程之 《企业战略管理规划》课程大纲培训目标 通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战 略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略 管理的系列分析工...

李新章主讲 《高效管理沟通》课程大纲培训目标 通过培训，使学员正确认识沟通及沟通的目的，了解沟通的模型和干扰沟通效 果的原因，了解高效沟通的步骤，希望达到沟通的效果必须先学会倾听，借助肢体 语言进行高效沟通，理解他人的肢体语言，针对不同队成长阶段的员工的不同沟通 激励方...

李新章主讲 《高效团队建设与管理》课程大纲培训目标 通过培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法； 清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分 享，让学员充分感受和认...

李新章主讲 《打造高效执行力》课程大纲培训目标 通过培训，开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——执行难的钥匙。执行的 问题不是基层员工、部门主管单方面的问题，而是企业整体的问题，解决执行力差和 执行难的问题，需要高层领导认识到执行是一个系统的问题，需要系统的解决方法。 从企业高层领导领导力...

李新章主讲 《打造强势领导力》课程大纲培训目标 通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高 某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建 核心团队的方法；掌握有效影响员工行...

课程大纲： 　　开场领导力游戏及分享 　　企业家为什么失败 　　剑塑造愿景 　　多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 　　企业愿景是企业做大做强的指南针 　　知名企业愿景分析 　　公司如何从愿景制定目标 　　案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观 　　第二剑构建核心团队 　　什么是核心团队 　　核心团队是带领企业发展壮大的组织保证 　　核心团队要...

课程大纲： 　　学员分组、团队建设、团队PK 　　章、员工成长路径 　　员工不愿意承担责任的各种借口 　　员工缺乏责任感的实例讨论 　　员工成长模型 　　员工成长的四个阶段 　　工作意愿与工作技能 　　员工责任感冰山模型 　　员工成长是管理者的职责 　　第二章、员工心态表现 　　初入职场 　　认识岗位 　　认识公司 　　认识文化 　　研讨：员工不成熟心态的表...

　　章 团队与团队精神　　企业团队与团队精神　　狼性文化的特征　　团队的文化与价值观　　经营团队的必要基础　　狼性团队文化的培育　　第二章 团队发展的阶段与应对　　团队形成期—建立团队目标　　团队冲突期—处理团队矛盾　　团队规范期—建立团队标准　　团队成果期—高效高能运作　　团队解散期—总结团队经验　　第三章 团队角色与定位　　团队中的八种角色　　角色测试与...

　　单元：九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁　　3、认识九柱图　　4、九型号人格的分类　　第二单元：九型人格的识别　　1、认识九型人格：每个型格的性格解析　　2、九种型格人的处理之道　　3、九种型格人的人际关系表征　　4、如何整合九型人格　　本节要点：将个人分享，来进一步了解、认识九种型格的特征。　　第三...

　　IT项目管理课程大纲　　一 项目管理知识体系简介　　● 项目管理的历史　　● PMI与IPMA组织及其认证　　● PMBOK的版本介绍　　案例与研讨：动物园拆迁案例　　二 项目管理方法论　　● 项目管理七要素模型　　● 项目管理的发展阶段　　● 项目管理办公室　　● 微软PROJECT软件介绍　　三 IT项目生命期管理　　● 过程、阶段与项目里程碑　　●...

章 战略管理与战略竞争力#61548; 战略的基本概念#61548; 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次#61548; 企业战略面临的挑战#61548; 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析#61548; 企业战略愿景战略愿景三要素#61548; 其他要素两种企业组织形式战...

一、企业家成功理念1. 老板要会看大势2. 全局观念3. 老板思维4. 做事三原则5. 合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1. 企业发展阶段分析2. 企业产品和服务发展阶段分析3. 企业未来十年目标和愿景4. 价值观分析5. 学员企业核心价值观梳理 三、行业价值链分析1. 价值链模型2. 价值链分析案例3. 学员企业所在行业分析4. 学员企业产品价值链分析四...

开场领导力游戏及分享企业家为什么失败章 塑造愿景多大的企业需要制定愿景、使命、价值观企业愿景是企业做大做强的指南针知名企业愿景分析公司如何从愿景制定目标案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观第二章 构建核心团队什么是核心团队核心团队是带领企业发展壮大的组织保证核心团队要多大华为、海尔、用友、GE的核心团队如何搭配核心班子视频案例：跟李云龙学核心团...

章 战略管理与战略竞争力#61548; 战略的基本概念#61548; 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次#61548; 企业战略面临的挑战#61548; 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析#61548; 企业战略愿景战略愿景三要素#61548; 其他要素两种企业组织形式战...

IT项目管理课程大纲一 项目管理知识体系简介● 项目管理的历史● PMI与IPMA组织及其认证 ● PMBOK的版本介绍案例与研讨：动物园拆迁案例 二 项目管理方法论● 项目管理七要素模型● 项目管理的发展阶段● 项目管理办公室● 微软PROJECT软件介绍三 IT项目生命期管理● 过程、阶段与项目里程碑● 生命期模板及作用 研讨：IT项目管理与软件工程的异...

培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法...

　　单元 引言　　 班组长的定义　　 班组长在企业中的地位和作用　　 班组长的基本职能　　第二单元 认知教育　　 认识企业　　 学习基本的管理概念　　 角色与自我认知　　第三单元 日常管理　　 日常管理的意义　　 标准化　　 教育训练与培训　　第四单元 机能管理　　 管理的六大机能　　 经常使用的管理方法　　第五单元 管理技巧　　 问题的定义　　 面对问题的...

　　学员分组、团队建设、团队PK　　章 员工成长路径　　员工不愿意承担责任的各种借口　　员工缺乏责任感的实例讨论　　员工成长模型　　员工成长的四个阶段　　工作意愿与工作技能　　员工责任感冰山模型　　员工成长是管理者的职责　　第二章 员工心态表现　　初入职场　　认识岗位　　认识公司　　认识文化　　研讨：员工不成熟心态的表现　　第二章 培养积极心态　　视频研讨：...

开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 章 团队与团队精神 #8226; 企业团队与团队精神#8226; 高效团队文化的特征#8226; 团队的文化与价值观#8226; 经营团队的必要基础#8226; 高效团队文化的培育案例研讨：华为狼性团队文化视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神第二章 团队发展的阶段与应对 #8226; 团队形成期—建立团队目标#8226...

团队执行力课程大纲 开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 一 中国企业常见的执行问题 二 执行的基本命题 1 执行的定义 执行是企业成长的关键 执行的核心要素 移动企业执行的核心要素是什么 三 领导与团队执行力 领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行 企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责...

　　开场团队游戏及分享　　章 沟通概论　　什么是沟通　　沟通的模型　　沟通的障碍　　良好沟通的原则　　高效沟通六步骤　　第二章 有效倾听　　倾听与听的异同　　倾听的障碍　　有效倾听的策略　　演练：如何倾听　　第三章 肢体语言　　信任是沟通的基础　　约哈里窗口　　沟通视窗的应用　　眼神沟通　　身体语言沟通　　演练：理解肢体语言　　第四章 职场员工的沟通　　案例...

章 员工成长路径员工不愿意承担责任的各种借口员工缺乏责任感的实例讨论员工成长模型员工成长的四个阶段工作意愿与工作技能员工责任感冰山模型员工成长是管理者的职责第二章 员工心态表现初入职场认识岗位认识公司认识文化研讨：员工不成熟心态的表现第二章 培养积极心态视频研讨：卡特教练如何调整球队人员心态海岛卖鞋的故事培训与辅导，给员工以自信自尊案例研讨：如何进行新员工培...

开场领导力游戏及分享 章 什么是领导力 什么人需要学领导力 领导风格测试 领导风格测试结果的应用 讨论：领导与管理的异同第二章 激励理论与实际应用 X理论与Y理论马斯洛需求层次理论及应用双因素激励理论及应用公平理论及应用物质激励精神激励不同激励措施举例案例研讨：一毛钱激励第三章 团队激励 什么是团队高效团队的特征案例研讨：销售部王经理激励他的四名员工团队成...

开场团队游戏及分享 章 管理者角色认知 什么人需要学管理 管理者与业务骨干、技术骨干的角色差异 管理者的主要工作 讨论：管理人员的主要工作是什么第二章 构建团队 什么是团队团队中的八种角色角色测试与分析发挥团队互补优势视频案例：跟李云龙学团队建设第三章 团队激励 人需要什么，什么时候需要什么案例研讨：针对团队四个发展阶段采取不同的激励措施马斯洛需求层次论、...

　　课程大纲　　开场团队游戏及分享　　章 沟通概论　　什么是沟通　　沟通的模型　　沟通的障碍　　良好沟通的原则　　高效沟通六步骤　　第二章 有效倾听　　倾听与听的异同　　倾听的障碍　　有效倾听的策略　　演练：如何倾听　　第三章 肢体语言　　信任是沟通的基础　　约哈里窗口　　沟通视窗的应用　　眼神沟通　　身体语言沟通　　演练：理解肢体语言　　第四章 职场员工的...

　　打造员工责任感课程大纲　　学员分组、团队建设、团队PK　　章 员工成长路径　　员工不愿意承担责任的各种借口　　员工缺乏责任感的实例讨论　　员工成长模型　　员工成长的四个阶段　　工作意愿与工作技能　　员工责任感冰山模型　　员工成长是管理者的职责　　第二章 员工心态表现　　初入职场　　认识岗位　　认识公司　　认识文化　　研讨：员工不成熟心态的表现　　第二章 ...

　　高效团队建设与管理课程大纲　　开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享　　章 团队与团队精神　　 企业团队与团队精神　　 高效团队文化的特征　　 团队的文化与价值观　　 经营团队的必要基础　　 高效团队文化的培育　　案例研讨：华为狼性团队文化　　视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神　　第二章 团队发展的阶段与应对　　 团队形成期—建立团队目标　　 团队冲突...

　　序论 什么是领导力　　什么人需要学领导力　　讨论：领导与管理的异同　　章 塑造愿景　　多大的企业需要制定愿景、使命、价值观　　企业愿景是企业做大做强的指南针　　知名企业愿景分析　　公司如何从愿景制定目标　　案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观　　第二章 构建核心团队　　什么是核心团队　　核心团队是带领企业发展壮大的组织保证　　核心团队要多大...

领导艺术课程大纲 开场领导力游戏及分享 企业家为什么失败 序论 什么是领导力 什么人需要学领导力 讨论：领导与管理的异同 章 塑造愿景 多大的企业需要制定愿景、使命、价值观 企业愿景是企业做大做强的指南针 知名企业愿景分析 公司如何从愿景制定目标 案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观 第二章 构建核心团队 什么是核心团队 核心团队是带领企业...

开场团队游戏及分享 章 沟通概论 什么是沟通沟通的模型沟通的障碍良好沟通的原则高效沟通六步骤第二章 有效倾听 倾听与听的异同倾听的障碍有效倾听的策略演练：如何倾听第三章 肢体语言 信任是沟通的基础约哈里窗口沟通视窗的应用眼神沟通身体语言沟通演练：理解肢体语言第四章 职场员工的沟通 案例研讨：王经理如何管理四名员工 员工成长不同阶段的不同沟通激励方法团队成员成...

一、企业家成功理念1.老板要会看大势2.全局观念3.老板思维4.做事三原则5.合作共赢二、企业十年发展目标与愿景1.企业发展阶段分析2.企业产品和服务发展阶段分析3.企业未来十年目标和愿景4.价值观分析5.学员企业核心价值观梳理三、行业价值链分析1.价值链模型2.价值链分析案例3.学员企业所在行业分析4.学员企业产品价值链分析四、企业核心竞争力分析1.什么是...

章 销售以人为本 1、积极的心态视频研讨：销售人员如何保持积极的心态2、销售人员要有自信和激情3、成功销售人员的要求与条件 外向、对人友善、善于学习、乐于助人、团队作战、坚韧的性格、目标感4、销售人员职业发展规划 案例与游戏：销售人员的心态调整第二章 销售漏斗模型 1、销售漏斗模型2、销售的七个阶段3、销售各阶段的管理工具 基于直接客户或大客户销售的漏斗模型...

一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素三领导与执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队的执行力讨论领导的命令，命令如何传递，基层和具体人员如何执行，如何处理不同意见等1什么...

章团队角色与定位#8226;团队中的八种角色#8226;角色测试与分析#8226;发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对#8226;团队形成期—建立团队目标#8226;团队冲突期—处理团队矛盾#8226;团队规范期—建立团队标准#8226;团队成果期—高效高能运作#8226;团队解散期—总结团队经验第三章团队与团队精神#8226;企业团队与团队精神#82...

章 战略管理基本概念第1节　战略的基本概念第2节　战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节　企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节　企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企业战略外部环境分析第1节　外部环境的不确定性分析第2节　行业环境分析行业...

　　项目管理课程大纲　　一 项目管理知识体系简介　　● 项目管理的历史　　● PMI与IPMA组织及其认证　　● PMBOK的版本介绍　　案例与研讨：动物园拆迁案例　　二 项目管理方法论　　● 项目管理七要素模型　　● 项目管理的发展阶段　　● 项目管理办公室　　● 微软PROJECT软件介绍　　三 项目生命期管理　　● 过程、阶段与项目里程碑　　● 生命期...