高绩效团队管理者角色认知与转换课程背景：角色的转换意味着思维方式的转换；当一个专业能手成为一名管理者之后，就开始了角色的转换，下属对你的尊重方式也发生了改变。相应的，就需要管理者使用不一样的技能，方可带领团队不断前进。随着组织的发展和扩充，市场的快速变化，竞争对手的不断挑战，管理对象需求层级的差异，管理者需要更强的角色意识和转换的灵敏度。否则一个组织必然会出...

高绩效团队建设与管理课程背景：一个组织当中：▲ 干部特长是岗位专长，还是管理实践？▲ 团队内部是目标清晰，还是打哪指哪？▲ 团队内部是相互信任，还是冷眼旁观？▲ 团队成员是心无旁骛，还是各怀心思？▲ 产品优势是市场红利，还是创新迭代？▲ 团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可...

凝心聚力的高绩效沟通课程背景：人与人之间存在一个看不见的频道，忽视它到处都是围墙，处处碰壁；重视它，创建链接与信任，如沐春风。团队配合也是如此。今天，组织内的工作大部分都是协作完成，合作度便成为了组织绩效的重要一环。如何众心一致、心往行至？以终为始、凝心聚力的高绩效沟通便是职场干部必不可少的管理技能。▲ 沟通是情感、思想、信息传递的重要路径▲ 团队持续良性发...

情压管理与阳光心态课程背景：这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。没有实践，不会有任何价值。 如同压力，它本...

由“心”到“型”的高效执行力课程背景：▲ 为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口▲ 为什么同样的计划和策略，不同团队业绩大相径庭▲ 为什么提出方案，总有人质疑▲ 为什么下属总是推一推动一动，不推就不动▲ 为什么领导说有问题来找我，下属从来都不来▲ 为什么项目执行，总会卡在某一个部门▲ 为什么开会都说“好好好”，做起来都是“NoNoNo”团队绩效不高，总有各...

由“一”到“丛”的职业素养提升课程背景：帕特里克∙兰西奥尼曾在《团队协作的五大障碍》中提及“企业最根本的竞争优势不是来自资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的。”而我们知道，团队协作的水平是由他的成员职业素养（心态、品德与精神和能力）等决定的。▲很多组织和企业面临的问题：▲好的战略，执行是团队老出问题...