优秀干部的自我进阶地图

课程背景：

当优秀的个体进入团队，必然抱持不断成长不断提升的职业素养。从职场的起始点到达水产丰富的肥沃之地，一定是需要耐性、耐力的属性，同时借助组织资源、加持个人的主动学习的意识，才有可能让这一些的发生。

于是，优秀的个体一定需要具备不断变化的角色意识，努力为自己的能力提升负起责任。

更好的顺应这个时代的变化，优秀的干部需要再进阶地图上不断尝试，不断学习、不断复盘，努力让自己成为组织的中流砥柱。

课程收益：

▲优秀迅速成长团队发展的密码

▲迅速培育下属和有效员工激励

▲团队执行效果不断加强和提升

▲大大降低企业人力成本和损耗

▲提升员工职场满意度主动负责

课程时间：1天

课程对象：全员或高潜人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲：职场素养

一、启发式询问---你是谁？

变化1：工作内容上

变化2：实现方式上

变化3：工作方式上

变化4：人际关系上

变化5：在目标上

变化6：工作力度上

变化7：管理方式上

二、优势平衡轮

素养1：优略势识别

优势——极限发挥；

劣势——团队补足

素养2：人际能力分析

1. 性格
2. 协作
3. 沟通
4. 行动
5. 主动

自我评价及未来提升方向

素养3：自我提升方向

——组织特点，需要那类干部

——自我学习，协助发展团队

——萃取能力，提升复制能力

第二讲：识别组织角色

角色一：领导者

1. 角色定义？
2. 角色技能？
3. 角色价值？

角色二：管理者

1. 角色定义？
2. 角色技能？
3. 角色价值？

角色三：执行者

1. 角色定义？
2. 角色技能？
3. 角色价值？

第三讲：优秀个体进阶要素

一、环境

1：什么样的环境支撑

2：如何利用资源

3：如何做选择

二、行为与能力

1：什么样的行为有价值

2：如何使用行为

3：行为如何产生价值

4：需要什么能力

5：如何提升能力

1. 身份与价值

1：什么样的价值被认同

2：你还可以是谁

3：身份的意义

第四讲：进阶提升方向

一、学习力

1：学习的方向

2：学些的方式

3：学习的渠道

二、专业力

1：如何做好事情

2：如何提升能力

3：学习对象是谁

三、判断力

1：清晰目标结果

2：选择系统决策

3：为决策而负责

四、执行力

1：百分之百责任

2：百分之百行动

3：百分之百结果

4：百分之百复盘

五、组织力

1：合理利用资源

2：贯彻组织制度

3：代表组织利益

1. 沟通力

1：主动与人协作

2：形成资源链接

3：不断拿到成绩