预算---现代企业管理的重大变革 -------------------------如何在企业中做好预算工作【课程目的】了解预算和企业发展的重大关系；学习全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；结合企业的实际，就预算在企业的运用进行探讨；【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、...

增加财务知识为管理服务—非财务经理的财务课程 培训对象 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员 课程收获 学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；  能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密  促进公司各类管理信息传递的有效性；  课程大纲 一． 会计和财务...

非财务经理的财务管理 培训对象: 各职能部门经理/主管，对财务管理感兴趣的相关人士 课程收益: 陈述财务核算和管理的基础知识 陈述解读财务报表的诀窍和秘密 运用管理类报表诊断营运状况 建立优秀的财务体系和流程 课程大纲: 课程前言： 财务管理在...

精通财务出利润 -----------------非财务人员的财务管理【课程目的】 ■ 有效地与财务专业人员进行交流 ■ 从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策，并从财务分析角度加强管理工作 ■ 从必要性和适当性重点学习财务指标，从而理解企业控制的重点 ■ 促进公司各类财务信息传递的效率 ■ 强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企...

企业成本控制方法和手段 --------------------管理人员成本管理和分析【课程目的】 ■ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用； ■ 成本的基本概念和成本控制的要旨； ■ 量本利分析法等一系列成本控制的方法； ■ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；【课程对象】建议：对成本进行管控提...

实施内控，解决风险 -----------------企业内部控制规范大纲【课程目的】 ■ 促成企业对内控的全面认识 ■ 从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节 ■ 介绍众多的内控手段和方法，结合案例帮助管理者理解内控的重要性 ■ 强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值 ■ 针对上市公司（上市...

从经营业务中读懂公司 -----------------------------------企业高级财务分析【课程目的】 ■ 了解财务报告的总体结构和分析手段； ■ 学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息； ■ 微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题 ；【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人等【课程收益】...

从经营业务中读懂公司 -------------------------企业高级管理人员财务分析【课程目的】 ■ 了解财务报告分析手段和具体分析方法； ■ 学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；【课程对象】拥有财务基础的企业负责人、企业战略决策负责人、财务会计负责人以及财务人员等【课程收益】本课程针对财务分析部分目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了...

从经营业务中读懂公司 -------------------------------财务人员的财务分析【课程目的】 ■ 了解财务报告的总体结构和分析手段； ■ 学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息； ■ 微观和宏观经济对企业经营的重大影响，如何规避企业风险，尤其是财务风险的问题 ；【课程对象】企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等【...

一：资金循环路径以及资本成本 1. 资金从哪里来，到哪里去？ 2. 降低资本成本---财务人员的终极价值 3. 现金为王---为什么说现金流量更加可靠？ 4. 经营性现金流和净利润的差额 二：应收账款告诉我们的信息 1. 应收账款的定义以及本质 2. 影响应收账款的信息 3. 应收账款带来的危害 4. 应收账款的成本和计算 三：信用管理 1...

一：预算的基本知识、预算与战略 1. 预算的基本概念 2. 传统预算就是落后的一种预算方法么？ 3. 企业战略—战略和企业预算之间的重大关系 二：财务的一些重要知识了解 1. 财务报告的解读 2. 成本的初步了解和分析 3. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 三：全面预算的构成和原则条件 1. 全面预算和传统预算的相互关系 2. ...

一：会计是什么？ 1. 为什么我们需要关注财务和会计工作 2. 会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！） 3. 会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作 4. 会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面？为什么 5. 从会计工作中延伸出来的原则、假设 二. 会计和财务报表的解读 1. 财务报表体系介绍：三大财务报表...

一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因 1. 财会基础知识介绍 2. 成本和费用 3. 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析 4. 成本为什么要进行控制和管理 本章练习：理财财会知识中的重要知识点 二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用 1. 会计成本和管理成本的分类 2. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用 3. 成本的...

信用管理的步-——建立有效的信用管理体系 　 #8226; 中国市场及国际市场的信用现状分析 #8226; 国际流行的信用管理方法 #8226; 有效的“3 1 1”系统信用管理体系 #8226; 信用部门的职能及架构 #8226; 如何妥善处理信用部与销售部的关系 #8226; 制定有效的信用管理制度与流程 #8226; 信用申请 #8226; 发货审批，...

资金流的主要问题 #61656; 经营性资金不足引发的现金流断裂 #61656; 流动性不足引发的现金流断裂 #61656; 投资失误引发的现金流断裂 #61656; 信用风险引发的现金流断裂 #61656; 关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂 #61656; 企业应付账款过大引发的现金流断裂 #61557; 现金流量表的分析解读 #6165...

1、 企业的对外和对内报表的分类 1） 对外报表的基础---三大报表的基础内容 从财务管理的角度看三大财务报表 财务管理决策一：经营决策 财务管理决策二：融资决策 财务管理决策三：投资决策 2） 企业诊断治疗的基础----内部管理报表 内部报表的目的是什么 内部报表有哪些类型； 2、 企业在盈利么？ 1） 整体企业盈利状况分析 2）产品盈...

一． 理财，你毕生的工作 1） 理财是一种生活方式---什么是理财 2） 理财的几个错误观念 3） 理财三要素：个人，环境和工具 4） 理财的主要方法和手段 个人理财规划 部分将主要讲述个人理财的一些方法和思路。同时例举个人收入水品和理财产品的关系。 二． 个人财务状况分析 1） 明确自己的理财目标---为什么理财 2） 家庭财务状况分析：家庭财务报表 3）...

预算及全面预算管理 1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算 战略面临的要求和现实 预算需要定位#61656; 2、谁来做预算？ 预算的编制流程#61656; 3. 全面预算管理概述 行业预算环境建立 沟通和协调—预算部门间的工作交流 预算的组织结构建立 4. 企业战略目标的确定 环境分析（外部和内部环境分析） 行业的...

一：成本术语以及用途---成本控制和管理的基础（1.财会基础知识介绍---成本在财务中的认识2.成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分3.评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析4.成本意识的培养---错误的成本思想和成本战略的构成（本章节将根据参与课程人员情况进行调节：财务人员将主要讲述成本意识）二：成本的会计管理分类以及管理的实际运用1....

一：财务分析的再思考和常用的财务分析方法1.从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义2.比较分析法3.趋势分析法4.结构分析法5.异动分析法6.回归分析法7.杠杆分析法8.比率分析法二：让企业高效运转起来1.一些经常用到的财务报表分析指标2.经典传承：杜邦分析体系3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产4.暗藏玄机的应收账款5.存货是你的负担，绝不是你的...

一：会计财务知识导入1.宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:企业高管人员的“财务意识缺失”企业财务人员的“管理知识障碍”2.会计和财务概念导入，会计和财务工作的区别：会计做什么工作，财务做什么工作；会计和财务工作在企业中的分类；3.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；4.会计原则、假设二：财务分析的再思考和常用的财务分析方法1.从三大报表我们是否...

财务分析一：财务分析基本思路1.财务分析的流程2.比较分析法3.趋势分析法4.结构分析法5.比率分析法二：企业财务分析的基本方法和杜邦分析的实战运用1.一些经常用到的财务报表分析指标a.偿债能力b.盈利能力c.营运能力d.EVA分析—如何理解保值增值2.杜邦分析体系的实战运用3.ROE和ROIC的比较分析三.营运资本/现金在企业中的重要运用1.自由现金流在企...

一：会计财务知识导入1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.会计原则、假设3.权责发生制时间：3小时大模拟：业务中反映出来的财务概念方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍：三大财务报表1）资产负债表：——企业的“底子”你的公司值多少钱？固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系管理企业的核心就是管理好...

一． 企业内部控制规范的要求和基本结构内容1.我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍1）COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进2）基本规范共分8章，包括总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查、组织实施和附则。2.建立内控的制度体系、基本框架要求3.内控结构内容1）对与企业财务报表项目相关的、可能会对财务...

一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务报告—预算终反映的载体4.好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报...

部分：公众沟通表达的基本方法和手段 一：沟通、表达和演讲 1.为什么要沟通？ 2.沟通、表达和演讲的区别 3.什么是演讲，特点和形式； 4.如何实现有效沟通，沟通表达的要点 5.技巧：口语、声音、肢体、语言 二．成功演讲的关键因素 1.演讲的三要素：信息、演讲者、听众 2.演讲背景资料:时间、主题、听众以及对分析听众时需考虑的因素 3.演讲目标设定 4.WI...

一：会计财务知识导入 1.会计工作中的六大元素的经济和财务学结构；2.权责发生制时间：3小时 大模拟：业务中反映出来的财务概念 方法：单项选择、分组讨论，回答问题，互动 二.风险引入—从财务的角度阅读风险 1.什么是风险2.风险如何财务体现出来，财务又是如何财务信息传递风险信息案例分析—风险在企业中的感知三.财务管理体系综合理解 1.必须要了解的财务报表体系...

　　一、税制、税务机关改革对企业税务利润的影响　　1、税制改革　　（1）我国税制改革的方向　　（2）地区税务环境变化给企业所带来的影响　　（3）地区税收竞争将导致那些产业的转移　　2、税务机关改革　　（1）税务机关改革的方向分析　　（2）建立纳税人自愿遵从的税收体系　　（3）为纳税人提供更多的服务选择　　二、十大热点税务危机案件、深度解读　　1、黄光裕、国美...

应收账款催收方法与技巧 【培训目标】 1、树立风险管理意识，建立正确的收款理念和手动力2、深入了解呆、坏账的形成原因和危害，从源头上遏制其发生3、完善内部账款管理和催收程序，建立合理的管理制度4、实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧，加快应收账款回收，挽回企业呆帐、坏帐损失5、加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据6、有效使用交易风险防范的工具...

　　一、阅读资产负债表，看企业财富积累　　1、资产负债表是怎样形成的　　2、评估资产及其泡沫　　3、低估负债与高估利润　　4、资本结构风险　　5、解读某上市公司资产负债表装饰门面　　二、阅读利润表，透视利润质量　　1、利润分层分析与辨析盈余泡沫　　2、分析利润表的几种思路　　3、解读某上市公司利润表　　三、过好日子：阅读现金流量表，评价幸福指数　　1、资金链...

税务管理与筹划 众所周知，通过税务筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧？ 本课程结合国内税收制度的特点，通过对税务筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化...

全面预算管理与实践 【课程目的】 全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它是企业战略决策的一个重要组成部分。不仅全面预算管理通过合理分配企业人、财、物等战略资源，为企业的战略决策创造依据，同时在营运层面也全面进行有效的控制和分析； 作为一个重要的战略工具，全面预算管理也是现代企业制度改革的一个重...

内部控制系统与财务管理的加强 【课程目的】 从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。 ...

公司财务诊断与分析 【课程目的】 现代财务的发展，是利用会计核算的资料进行财务分析，为企业的决策提供更加深刻的依据。这是现代企业管理的要求，也是企业增强市场竞争力，了解自己并迅速发展的要求。加强、提高企业管理人员的财务分析能力，改善企业资金结构，提高运营效率，只有通过有效合适的财务分析才能做到。因此，掌握和学习现代财务分析手段是打造管理型企业的重要手段！ 。...

增加财务知识为管理服务mdash;非财务经理的财务课程 培训意义： 了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。 授课对象： 企业总经理、副总经理...

财务管理 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。 培训收益 bull; 掌握财务管理所需的技术 bull; 执行和公司战略和谐的财务政策 b...