全面预算与现代企业制度管理

一：预算的基本知识、预算与战略

  1. 预算的基本概念

  2. 传统预算就是落后的一种预算方法么？

  3. 企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二：财务的一些重要知识了解

  1. 财务报告的解读

  2. 成本的初步了解和分析

  3. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

三：全面预算的构成和原则条件

  1. 全面预算和传统预算的相互关系

  2. 实现全面预算管理的4大条件

        组织条件

        内控条件

        技术条件和

        管理条件

四： 全面预算管理目标确定和分解

  1. 企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？

  2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

  3. 经营预算的形成和制作

     预算口径管理

     全面预算编制的内容体系

     全面预算编制的表格体系

     责任中心和预算的制作关系—分预算

     预算合并

  3. 资金预算—全面预算管理中的重中之重

     资金管理的要求和要点

     资金管理的授权

五： 全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

  1. 预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬

  2. 预算分析方法和原则

  3. 预算调整条件和原则

  4．全面预算的绩效考核体系

  5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

  6. 预算时间安排

注意：1）本课程设置原则为2天，课程设置内容除了案例分析以外，还有一定量的练习；

      2）课程终内容可能根据讲课的时间、阶段或者客户的要求进行调整。