非财人员的全面预算管理

     1. 我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算

       *战略面临的要求和现实

       *预算需要定位

     2、谁来做预算？

       *预算的编制流程

     3. 全面预算管理概述

       * 行业预算环境建立

       *沟通和协调—预算部门间的工作交流

       *预算的组织结构建立

     4.   企业战略目标的确定

       *环境分析（外部和内部环境分析）

       * 行业的 SWOT分析

       *确立企业年度经营目标和策略

       *目标的展开和分解

       *展开年度工作计划

      5.全面预算编制

       *全面预算管理制度和全面预算管理体系

       *编制的流程

       *全面预算编制方法：

       *再预算预算什么？

      6.预算的考核和管理

       *考核的目标的确定

       *预算绩效考评机制的建立和执行

      7.企业预算面临的问题