《数字管理，未来可期》数字化转型的落地与实操主讲：刘忠华老师【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、...

《如何成为一名优秀的项目经理》好的项目经理如何发挥作用主讲：刘忠华老师【课程背景】项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。【课程收益】让学员理解如何成为一名合...

《华为项目管理体系流程》主讲：刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目915035146050面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总...

《项目管理方法高级研讨》（三天实战版）主讲：刘忠华老师【课程背景】 凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化能力打好的素质能力基础。通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的...

《一切皆为项目—用项目管理的方法管理一切》主讲：刘忠华老师【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员...

《组织级项目管理》公司级项目体系建设、项目管理运营与绩效管理主讲：刘忠华老师【课程背景】针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。为帮助组织建立...

《流程优化、变革与再造》主讲：刘忠华老师【课程背景】华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是经常在老板办公室旁边会议室...

《组织级项目管理及IBM的全球实践》公司级项目体系建设、项目管理运营与绩效管理主讲：刘忠华老师【课程背景】项目管理在IBM公司经历了从无到有、逐步完善直至成为企业的核心竞争力之一的过程。这个过程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段。第一个阶段是明确项目管理在公司的地位，从无到有制定公司自己的项目管理方法论。在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管理方法...

《企业流程管理高级培训》主讲：刘忠华老师【课程背景】随着近几年大环境变化，大多数企业很难再从基于商业模式和垄断获利，大行业的利润趋于平均化，企业都得重新审视自身在管理上的提升与竞争对手比，与行业比。目前国内企业多数都通过标杆公司看到了流程管理的方向，并己站在新的起点上，面临新的挑战。表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业...

《企业业务流程落地的流程管理》主讲：刘忠华老师【课程背景】目前国内企业的流程管理因为业务的发展都被逼到了关键转折点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化或SOP，而是看到了组织内部的协同、流程角色职责，流程的结果等方面都存在不足，需要通过整体人员的意识和能力的提升，对已有管理“SOP”优化和管控到位, 让结果达成 ; 谈到流程管理...

《让战略落地的流程管理》主讲：刘忠华老师【课程背景】随着近几年大环境变化，大多数企业很难再从基于商业模式和垄断获利，大行业的利润趋于平均化，企业都得重新审视自身在管理上的提升与竞争对手比，与行业比。目前国内企业多数都通过标杆公司看到了流程管理的方向，并己站在新的起点上，面临新的挑战。表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业...

《数字管理，未来可期—数字化转型的落地和实操》主讲：刘忠华老师【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化...

《数字管理，未来可期—数字化转型下的项目管理》主讲：刘忠华老师 【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络...

《业务流程管理基础》主讲：刘忠华老师【课程背景】目前国内企业的流程管理己站在新的起点上，面临新的挑战。这表现在，企业不再满足于通过单个流程实现局部优化，而是关注于流程如何和战略、业务紧密结合，如何通过整体优化和执行到位, 让战略落地 ; 谈到流程管理，企业领导者更多考虑的是“落地”、“见效〞，流程成为战略实现和管理提升的重要工具。 数字化转型是流程成熟企业降...

《IPD-集成产品开发思想》从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲：刘忠华老师【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来...

《集成产品开发-IPD》从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲：刘忠华老师【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一...

《E2E项目管理》主讲：刘忠华老师【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业...

《企业项目管理训战》用项目管理的方法管理一切主讲：刘忠华老师【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人...

《人人都需要的项目管理》华为项目管理基本法”43210”法则主讲：刘忠华老师【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管...

《数字化项目管理，未来可期》数字化转型下的组织级项目管理领域落地和实操主讲：刘忠华老师【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化...

《铁三角组织的项目管理》用项目管理的方法管理一切主讲：刘忠华老师【课程背景】 铁三角是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作模式，核心是组织-铁三角+平台支撑，能力-一线人员能力构建，项目管理和业务能能力，流程-LTC，其中项目管理作为最基本的工作管理方法，驱动整个售前和交付环节，基于严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础...

《敏捷项目管理体系》主讲：刘忠华【课程背景】21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷项目管理”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的...

数字管理，未来可期数字化治理的落地和实操 主讲：刘忠华 【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化治理是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智...

建立基于业务的高效的数字财经体系华为财经变革培训主讲：中华【课程背景】 揭秘华为项目为中的经营管理体系的高明之处，把握从基础核算、项目经营演变为价值管理的全流程。任正非曾经说过：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理，尽管变革过程并不轻松，但几...

数字化项目管理，未来可期数字化转型下的组织级项目管理领域落地和实操主讲：刘忠华 【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是...

组织级项目管理公司项目体系建设、项目管理运营与绩效管理主讲：刘忠华【课程背景】针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理。为帮助组织建立一个系统化...

《企业流程管理训战—流程思维与技能构建》主讲：刘忠华老师【课程背景】 企业人员缺乏流程管理思维，缺少流程意识以及基本流程知识管理人员按照惯性进行流程管理思考，缺少对专业方法，技能和工具的了解和使用流程参与人员以及管理人员具备业务经验，但是流程理论方法到业务实践转化不足流程管理必须采用一些规范的工具和方法，针对组织业务管理效率提升，组织能力构建以及竞争力提升的...

《流程化项目管理-高效组织间协同》适用于研发型企业的跨职能项目管理能力提升主讲：刘忠华老师【课程背景】基于贵公司（特别是互联网/集成电路研发领域）提及的现状，普遍存在三大痛点：流程缺失，协同无序：“野蛮生长”阶段缺乏统一的项目管理框架和标准化流程（SOP），导致跨职能人员在启动、规划、执行、监控各环节无章可循各自为政。职责不清，混沌执行：“启动后分工不明确”...

AI加持下的项目管理主讲：刘忠华【课程背景】在当下时代，AI技术快速渗透各行各业的背景下，传统项目管理面临效率瓶颈的挑战：项目计划制定依赖个人经验导致偏差在不同人员之间不同、风险识别依赖于经验偏多并滞后于执行、跨团队协同因沟通规划的方法不同导致信息差。多数项目经理虽掌握基础项目管理方法，但缺乏 熟练的应用和总结，缺少方法和经验萃取的支撑，因此通过AI工具与项...

《AI加持下的项目管理》主讲：刘忠华【课程背景】在当下时代，AI技术快速渗透各行各业的背景下，传统项目管理面临效率瓶颈的挑战：项目计划制定依赖个人经验导致偏差在不同人员之间不同、风险识别依赖于经验偏多并滞后于执行、跨团队协同因沟通规划的方法不同导致信息差。多数项目经理虽掌握基础项目管理方法，但缺乏 熟练的应用和总结，缺少方法和经验萃取的支撑，因此通过AI工具...

IPD-产品开发思想打造基于IPD的规范化的产品开发体系主讲：中华 【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进...

一切皆为项目用项目管理的方法管理一切主讲：中华【课程背景】 项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效...

数字管理，未来可期数字化转型的落地和实操主讲：中华 【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,...

LTC实践，管理科学化通过LTC推动企业流程规范化管理主讲：中华 【课程背景】华为发展到今天，取得了很大的成就，在华为工作十多年，我深刻体会华为居安思危地持续管理变革创新是关键因素！当年华为大大小小的流程变革项目已做几十个，所花费的咨询顾问费用也已经几十亿，每天穿梭于华为的外部管理顾问（或称为外部智囊）高峰期时有几百个，平常至少也几十个，其中有几个高级顾问是...