《如何成为一名优秀的项目经理》

《如何成为一名优秀的项目经理》

好的项目经理如何发挥作用

主讲：刘忠华老师

【课程背景】

项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案。

【课程收益】

让学员理解如何成为一名合格的项目经理

理解项目经理应该承担起哪些关键的工作

学习项目经理如何管理项目团队

理解掌握项目经理的基本管理和商务技能要求

掌握主流的项目管理知识体系

建立起项目管理的思维

深入理解项目经理管理作用的领域

通过学习掌握项目管理工具和方法解决实际问题

通过学习培训提升项目管理核心软技能

【课程特色】

老师在项目管理领域从业近20+年，在外企，国企，华为，互联网，上市公司都过管理的历练，尤其在华为从事10+年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在项目管理工作中以及项目管理流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。

课程过程：依据国际认证规范—PMBOK为依托，科学严谨，逻辑清晰；依托大不同类型公司的业务项目实践经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

【课程对象】

PMO、项目管理专业人员、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】

1天（6小时／天）

 【课程大纲】

培训大纲1DAY

一、活动开班(讲话、分组、规则)

开班的领导讲话 5 mins

引导员或老师组织学员分组，定组名，口号

明确课堂规则

二、项目管理思维和价值观导入

认识项目管理的五个维度理解项目的价值管理/项目价值识别

如何建立项目管理思维

项目管理思维的展开和作用

三、如何成为一名高效的项目经理

管理与领导项目

管理项目利害关系者

项目经理的主要的工作

案例：如何在实战中做利害关系者分析

建立个人能力品牌和影响

项目经理的核心素质模型

如何发挥项目经理的领导力

高效项目经理的品质

项目环境建设

职业道德与项目管理

项目管理工具和技术的使用

案例：如何选择项目经理

四、管理项目团队（上）

团队建设的五阶段模型

影响团队发展的环境因素

【案例】：项目经理如何管理团队

建立高绩效的项目团队

召开项目会议

创建共同愿景、管理项目奖励系统

如何进行团队的绩效评价和管理

五、管理项目团队（下）

案例：项目团队如何召开有效的会议

管理团队中的冲突、唤起团队活力

案例：项目经理如何解决团队中的冲突

如何调动和有效管理团队

管理客户关系的记录