《数字管理，未来可期-数字化转型落地实操课程》1天版

《数字管理，未来可期》

数字化转型的落地与实操

主讲：刘忠华老师

【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。

数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。

以数字化为代表的各类颠覆性技术的发展，为项目管理带来了全新的机遇和挑战。如何利用数字化能力从根本上改变组织未来的项目运作方式，以更好地为客户服务，更好地管理员工，更好地交付项目，成为广大项目管理从业者普遍关心的话题。

企业管理也在潜移默化地从传统的强确定性的业务运行，过渡到充满不确定性的多商业环境下竞争大幅度提高，在数字化大背景下，组织需要思考如何重新进行管理的定义，怎样通过数字化方法重新定义客户体验、释放员工潜能，借助信息和数据分析增强、扩展和提升客户价值，使客户和员工得以共同开展更具战略性和价值增值的活动。

课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【课程收益】

了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）

数字化转型对管理的影响

数字化管理的应对

华为等业界标杆的实践案例

掌握数字化转型过程中的核心能力

【课程特色】

课程结合国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；

该课程在华为大学数字学院已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员

【课程时间】

0.5-1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、企业为什么要进行数字化转型？

外部因素—数字化转型是大趋势

数字化转型是数字经济发展的必然选择

数字化转型大潮、宏观政策层面的驱动力

企业数字化转型的常见问题

内部因素——企业发展遇到的常见问题

讨论：你遇到哪些数字化转型方面的挑战（问题+描述+总结）

企业面对不确定性的机遇和挑战

二、企业进行数字化转型需要具备什么条件？

数字化转型的意义

全球化2.0的新机会

掌握数字化转型思维

三、数字化转型给企业带来的好处

带给企业战略方向上的转变思考

驱动企业数字化业务流程再造的思考

引导企业管理效率提升，从生产力改进上降本增效

提升企业整体的人员素质模型能力

基于流程和数字化的管理呈现出企业的新价值

四、数字化转型的实操

数字化转型的对象是流程

如何强化流程化组织

数字化转型的流程化条件

数字化转型的可参考的方法和模型

数字化转型的步骤（实践总结）

数字化转型的经验总结

五、数字化转型最佳实践案例分析

【案例】：华为/美的数字化转型案例

【呈现方式】讲解+学员互动

六、课程回顾与总结 （可以提出一些关键词，金句）

关键词：数字化、流程再造

金句：

数字化转型的对外是提升效率，对内是降低成本，降低我们浪费的成本

数字化转型不是形式上的酷炫，而是流程和业务模式上的调整

要具备基本的数字化基础才能消化好数字化转型这剂药