《E2E项目管理》

《E2E项目管理》

主讲：刘忠华老师

【课程背景】

项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地？

企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力？

如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？

如何提升人员的项目管理意识，建立项目管理思维方式?

如何快速建立起研发项目管理的能力，体系和流程

刘老师的课程是结合实践知识讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。

课程从刘老师在华为作为项目群总监和项目管理专家，结合近10+年高级项目管理实战经验出发，辅之方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到方法，流程和工具认知和与工作结合使用。

【课程收益】

掌握主流的项目管理知识体系

建立起项目管理的思维

学习理解华为项目管理

了解华为项目管理的角色职责和机制

提升项目管理核心软技能

重点产品开发项目管理技能

项目管理与经营及协同的关系

【课程特色】

老师在华为从事10+年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量刘老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

【课程对象】

企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】

1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、项目管理前世今生？

1、项目管理发展背景

2、项目管理的流派和应用

3、项目管理前看看遇到的问题

（可单独讲解项目，项目集和项目组织三套国际认证）

二、项目管理知识体系

1、项目的定义和概念

2、五大过程

3、项目管理十大领域，包含了项目管理的全部的工具，技术和方法

三、华为项目管理概述

建设组织级项目管理体系，支撑公司战略落地

培育项目管理文化

战训结合，培养项目管理人才

四、华为项目管理厉害之处

基于流程的产品开发项目管理

对产品开发项目实施E2E的管理

建立跨部门的项目管理模式

依靠过程审计保证项目过程

培养项目经理-模型

在研发项目中技术管理与项目管理分开

五、研发项目管理

1、基本项目管理复习摸底

2、研发项目管理的背景

3、研发项目管理的

六、跨部门产品开发流程

1、如何进行协同产品开发，

2、产品开发的跨体系的相关的规划，方法和要求

七、产品开发项目计划制定

1、通过典型问题导入项目计划管理

2、业界工期倒排能力正推的排布方法

3、项目主计划制订逻辑

4、项目1+N计划方法

八、产品开发项目计划控制

1、项目1+N的协同计划机制

2、计划的监控和纠偏

九、产品开发项目风险管理

1、风险管理的在项目管理中的意义

2、风险管理的广义应用

3、风险管理的基本要素

4、风险管理的定性和定量分析方法

5、风险管理的应对措施

6、项目风险管理评估机制和监控

十、产品开发项目质量控制

1、质量管理的在项目管理中的意义

2、质量管理的定性和定量分析方法

5、质量管理早期预防机制和监控

十一、研发团队运作与激励

1、项目团队的人员管理

2、项目经理的领导力

3、项目激励机制和项目维度考核管理

4、项目绩效评估