《数字化转治理的落地和实操》

数字管理，未来可期

数字化治理的落地和实操

主讲：刘忠华

【课程背景】随着新技术的发展和驱动，数字化治理是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。

数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。

数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。

随着外部环境的变化，不确定性的增加，企业都将在成本，效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实？

民营企业如何通过数字化转型提升自身的组织力和生存力？

如何有效地进行企业数字化转型的方案准备，评估，适配和组织推行？

数字化转型作为一场管理变革，不仅仅是简单的数字化，还包含大量的业务创新，那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的？

实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。

课程从老师在华为的数字化治理和实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化治理背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上胡一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

【课程收益】

了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）

掌握企业数字化治理条件分析，企业需要具备的基本的业务条件

掌握企业数字化治理实施方法和步骤

了解在数字化治理过程中的问题和难点

掌握数字化治理过程中的核心能力

通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地

数字化治理的结果评估方法

【课程特色】

国内少有的比较成功的数字化治理的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化治理的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；

该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、业务和职能高管等高管人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、数字化转型的时代背景？

1、数字化转型是数字经济发展的必然选择

2、数字化转型大潮已来

3、宏观政策层面的驱动力

二、行业数字化转型的内涵与特点？

1、行业数字化转型的定义

全球化2.0的新机会

2、对行业数字化治理的本质理解

企业面对不确定性的挑战

案例：美的等

工具：管理成本和投入分析

企业组织力提升的方法

管理升级的必经之路

3、行业数字化治理的核心特征

行业特征分析

企业管理诉求及条件

企业数字化转型的现状

4、数字化治理面临的挑战

基本能力评估——不具备

企业自身的综合制约因素

没有方法、工具和过程

三、数字化治理的方法论？

1、市面上主流的方法论流派

2、最佳实践的情况

3、数字化治理的标准方法论

4、关键行动步骤

5、数字化治理案例（案例实践）

案例：华为XX产品数字化转型提升成本优势，成本竞争力（问题+过程+结果）

呈现方式：小组讨论

四、数字化转型实践案例：华为数字化转型？

1、业务诉求拉动数字化治理

市场端的价值优势压力倒逼总部管理能力转型

数字化治理的全过程解读

如何定目标如何做组织规划

功能设计

IT及技术实现

业务运营

五、数字化治理的总结

1、企业数字化治理过程中常见问题

2、治理的方法选择

如何通过项目制进行数字化治理