《一切皆为项目—用项目管理的方法管理一切》

《一切皆为项目—用项目管理的方法管理一切》

主讲：刘忠华老师

【课程背景】

项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。

随着一些企业对项目管理工作要求的提升，需要企业现有人员掌握专业的项目管理技能，并通过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。

华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。

企业如何通过项目管理来进行重要战略任务的落地？

企业如何借助项目管理能力短时间内提升企业的管理能力和执行力？

如何有效地提升人员的项目管理软技术和硬实力？

项目管理发挥作用也是需要什么样的的企业环境和文化前提？

刘老师的课程是实践讲解，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管理培训目前最重要的核心，也是本课程内容所在。

课程从刘老师在华为作为项目群总监和项目管理专家近10年高级项目管理实战经验出发，结合方法和理论，让学员能深刻理解项目管理的知识体系，作用，场景和使用条件。使得学员学习了项目管理相关课程后，能从基本操作上建立项目管理全景知识图谱，尤其是达到对方法，流程和工具的认知和与工作结合使用。

【课程收益】

掌握主流的项目管理知识体系

建立起项目管理的思维

深入理解项目管理作用的领域

通过项目管理来解决工作中的问题

学会提升项目管理核心软技能

介绍案例：项目运作的方式进行变革的落地

扩展：项目管理与经营及协同的关系

组织级项目管理体系的建立

【课程特色】

老师在华为从事10+年项目管理，作为华为中国区首位6级项目管理专家（华为全球15人），在工作中以及流程建设过程中积累了大量的项目管理经验，每年参与华为全球项目管理人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管理课程讲师。课程中的内容选取了大量刘老师在华为从事项目管理的实践案例，同时也会向学员分享大量的实践经验，深入浅出地把项目管理与实际工作融合来授课。课程过程；依据国际认证规范，科学，逻辑清晰；依托大公司经验传承，学之能用；深入浅出，案例精彩；

【课程对象】

企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员

【课程时间】

1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

项目管理金种子初级培训教材—项目管理基础

项目管理基本流程介绍，通用项目管理常用知识和实际应用介绍，统一、规范大家的思维模式，让所有的人在工作中用项目管理的语言沟通、项目管理的方法做事。思考项目管理方法，优化项目管理过程，同时用项目管理的方法来指导和监控项目性任务，提高组织效率。

DAY 1 上午

项目管理金种子初级培训教材—项目管理基础

项目管理第七版的变化以及与第六版的区别

项目管理概述

项目管理本质认识

项目管理概念

项目管理过程组

项目管理知识领域

项目管理的三重制约和三个重点

项目经理的角色定位

项目管理五大过程组

项目管理过程组

项目启动关键动作

项目立项

项目章程

组建团队

项目形式会

项目相关方管理

项目计划关键动作1

项目范围管理

项目计划管理

项目计划集成与衔接（1+N计划）

演练：项目计划甘特图计划

DAY 1 下午

项目计划关键动作2

项目成本管理

项目质量管理

项目风险管理

项目实施管理

建立真正的项目团队

项目沟通管理

人力资源和团队管理

讨论 高效团队的表现

研讨 领导力

DAY2 上午

项目知识管理

项目组织过程资产

项目组织过程资产的作用

组织过程资产融入管理流程

知识管理的流程

PMO组织体系建设

华为项目管理办公室运营及经验分享

背景

定位

职责

核心价值

项目复盘机制

项目复盘的目的和作用

项目复盘的常用方法

项目复盘的步骤

典型案例分析的思维框架