大财务9大产品之——内控与风控你知道吗！——从最糟糕的逻辑上讲，你可以不赚钱，但至少不能让资产流失、出现风险！！！——只要先确保企业不出现风险，才能正常经营，才能赚钱——更才能发展！这2点，你的企业做到了吗？！！！——你企业建立了完整的内控、风控体系吗？！！！——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完...

总经理（老板）的财务管理 （2天） 培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立...

总经理（老板）的成本管理 （2天） 培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立...

大财务9大产品之——股权激励你知道吗？！——企业的一切都是企业人员创造的！——创造的前提是——必须有动力！！！——对企业人员最大的动力就是——股权激励！！！！这些了不起的思想、价值：——你的企业都做了吗？！都做到了吗？！达到最终目标、效果了吗？！企业股权激励致命问题？！——你企业存在？！更多？！更严重？！序号企业股权激励——致命问题？！1不做——最严重！2做...

大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一！上市——企业的目标梦想理想之一！上市——能够企业融到大笔资金！上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源！但是，中国有5000多万家企业，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基础何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之准备又何其足？！上市之知识何其多？！...

企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块！然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用...

企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且...

[pic]|课程介绍： |管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！ || |这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， || |实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业 || |管理没有系统的深...

企业如何成功实现ERP应用？！（1天） 培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志...

直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？ • 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！ • 企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！ • 财务与企业的终极目标是一致的！ • 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！ • 财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，...

制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？ 培训方案第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！ 第一章 互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计 一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？ 二、中国企业管理上不去最大最深的根源！ 三、成功的3大思想 1...

2021年企业最大限度降本增效100执行系统增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，...

《不投1分，利润倍增！——企业流程重组的威力！》你知道吗？——钻石与石墨从物质（化学结构）上讲是一样的东西——碳分子！——为什么有这么大的差别——1个天上、1个地下？——我们也知道田忌赛马的故事，同样的资源、条件，经过不同的排列组合应用，就能产生胜与败的截然不同的结果！这——就是——BPR企业流程重组的威力！不需要您新投入一人！一钱！一物！而只需要将企业的业...

大财务9大产品之——核算规范合规为什么必须——要《核算规范合规》？！——1、企业的一切最终都是为了财务（最大限度地赚钱）目标！！！——2、目标实现之第一步：必须先拿到数据——必须有一个《完整规范合规科学准确及时的数据体系》《核算规范合规》的巨大作用：——1、核算规范合规是外部工商、税务等的必然要求！——2、核算规范合规是企业内部进行客观、科学分析的第一依据！...

大财务9大产品之——财务管理您知道吗？——财务不是会计、出纳！！！——财务管理也叫做公司理财！是指通过特定技术方法为企业主动新增、创造价值的全部行为。——企业管理其实就是财务管理！！！财务管理可以囊括、指导企业的一切！！！——1个优秀的财务管理，可以指导：采购、生产、营销等关联部门创造价值！！！——1个优秀的财务管理，可以指导：全企业创造、新增价值、效益！这...

大财务产品之—企业级大成本核算管控你知道吗？——成本——弯下腰捡起来就是钱！无风险！行动就有！——企业级大成本控制——能促进全企业规范化和管理提升！——我们——全企业各部门12大成本同时降低、控制——天文数字！这些——你的企业都做到了吗？！如果做了吗？！达到如上3大目标、效果了吗？！企业（尤其制造业）成本致命问题——你企业是否如此吗？！序号致命问题——你企业...

大财务9大产品之—预算、全面预算你知道吗？！——预算对于企业不是可以马虎、忽略！而是及其重要的！预算的重大作用：——凡事预则力不预则废！！！——协调各个部门资源，平衡发展！！！——以之为目标，带动全企业的规范化、上档次！！！——真金白银——直接降低控制——费用成本！！！——实现企业战略、经营、业务目标的强有力工具！！！你的企业做了吗？达到上述目标、效果了吗？...

大财务9大产品之——集团财务你知道吗？！——集团财务不是单一企业财务的简单复制！——集团财务一共包括10大业务模块！——集团企业如果做好了“集团财务”则不仅能取得集团资金成本最低化、集团投资效益最大化等最大经济效益！——而且还能促进整个集团管理的上档次促使全集团实现战略目标！经营目标！这些——你的集团都做到了吗？！事实是——绝大部分集团，连最基本的报表合并都...

大财务9大产品之——资本运作你知道吗？！——人的力量再大，都不如杠杆的力量大！！！！——玩什么的都比不过玩钱（资本）的！！！！！！！——成功的资本运作，能够让你的价值、利益一夜之间翻10倍以上。。。。。。。——企业要想做大做强，成功上市——必须有大资金进入！！！必须有成功的资本运作！！！这些了不起的思想！观念！价值！——你的企业都做到了吗？！——甚至知道了吗...

《企业老板的财务管理》一、500强、上市公司等所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是最大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——最大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务！财务本来是最能帮助到...

《企业如何快速提升5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》您知道吗？——企业最终目标就是5大直接经济效益指标：成本、交期、品质、满意度、利润与现金！——达成和提升了上述5大直接指标，也就是等于实现了企业目标！——有什么思想、方法、工具、体系能够确保企业100的达成、提升、快速提升上述5大直接经济指标吗？——有！而且是5大指标同时达成！快速达...

《如何成功实现互联网加集团管控？》高级研讨培训大纲热烈欢迎！ 这是一个历史性的、里程碑式的课题她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！ 导言1. 最基本的哲学思想、管理思想 1+1≠2 整体大于部分的简单之合 大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是...

《如何成功实现年度经营计划、预算管理？》您知道吗？年度经营计划、预算——不是摆设，不为作秀，而是一个真家伙！甚至是企业成功申请高新、上市等的必须条件！但是，现实的情况却是：中国企业的计划、预算管理，没有几家是成功的！达成目标与效果的！究其根源：——没有正确的思想、观念、知识！——没有全企业的协同与配合！——没有实现计划、预算的有机关联！——无科学完整规范的业...

《中国企业做大做强的——完胜系统》尊敬的各位企业家、老板们：兹有下列2个方案，您愿意选择哪一个呢？！——1、维持公司现状，不改变、不创新、不突破......____2、史上最大的变革、创新、突破！使公司更简单！更轻松！更赚钱！从此做大做强！！！！！！！！！！！！！您知道吗？————————为什么，中国5000万家企业（自然包括您公司）做大做强者占比不足1/1...

总经理的财务管理培训对象企业董事长、总经理，副总经理等高层管理人员，各个部门主管课程大纲：第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企...

建立流畅的企业内部物流管理体系培训对象企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干课程大纲：1、基本概念、原理物料物流现代企业供应链思想工厂物流管理包括哪几个方面？2、物流管理基础时间与计划空间及规划物料的分类与编码BOM的建立与维护熟知您的物料用途及属...

降低成本最有效的方法培训对象企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员 第一章：充分认识：成本管理的意义 成本：稳妥的永恒的收益 什么是企业？企业的根本目标是什么？ 成本对企业利润、经营、决策的重大影响 成本管理控制对于...

全面财务管理与风险控制第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲 现代财务管理体系知识现代财...

如何成功进行BPR业务流程重组？第一讲： 21世纪企业，靠什么生存、发展？一、21世纪的企业，靠什么生存、发展？二、管理学历史上的3个里程碑三、对企业系统的解剖、分析四、企业管理的层次划分基础管理：组织与HR人力资源核心管理体系高端管理外围管理五、雪血的教训：中国企业在现代化管理历程中的10 大教训？第二讲 B...

如何建立高效流畅的企业内部物流管控体系课程大纲： 1. 基本概念、原理 物料 物流 现代企业供应链思想 工厂物流管理包括哪几个方面？ 2、物流管理基础 时间与计划 空间及规划 物料的分类与编码 BOM的建立与维护 熟知您的物料用途及属性 3、工厂物流...

《生产成本核算及控制管理》课程大纲：导 言一、正确的、成功的成本管理观念二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神三、成本核算管理控制之于企业的重要意义1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元2、成本是耗费的尺度3、成本是制订价格、竞争的依据4、快速响应客户，获得市场5、成本管理与财务物流等密...

《职业经理人的财务管理》课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理、概念一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系中国的会计体系会计假设与会计原则...

百年大计，核心管理课程大纲：第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？什么是管理？管理追求的最高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！五、 不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统现代企业系统结构...

成功实现现代化管理的7大方案第一讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的最大区别何在？什么是管理？管理追求的最高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？――充电知识：现代企业系统现代企业系统的结构、模型；现...

分部门成本管理与控制一、企业成本概念、体系成本管理——全员的事二、营销部门在成本中的地位、作用本部门涉及的成本概念、内容三、如何进行成本管理、控制？四、工程技术与研发部门1、在成本中的地位、作用2、本部门涉及的成本概念、内容3、价值工程及应用4、如何进行成本管理、控制？五、生产计划与物料控制部门PMC1...

《企业全面成本管理与控制》 第一章、企业管理系统与生产成本的关系 一、企业管理系统结构 二、企业管理系统数据流程—生产PC 三、企业管理系统数据流程—物控MC 四、企业管理系统数据流程—物流 五、企业管理系统数据流程—财务成...

《全面财务管理》课程大纲：第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲 现代财务管理体...

《全面预算管理》课程大纲：第一讲 企业进行成功预算管理的几个要点不容乐观的形势——中国企业预算主要问题预算管理的巨大意义——现代企业标志之一！预算模式的分析与确定！预算类型的确定！预算管理的原则第二讲：成功预算的思路、技术方法规划、预测、计划、预算企业预算宏观流程预算编制VS 预算管理预算编制管理...

《如何成功实现精细化成本管控？》培训方式：讲演、提问、互动交流、小组讨论培训用时：1天/7小时实际授课时间：6小时 讨论与交流、回答问题时间 1小时培训目标 1. 快速见成效， 以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法； 2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的方法； 3、最大收获之...

《如何进行有效的财务分析》课程大纲：1. 现代企业财务分析的基本原理与思维 财务分析 工具 数据 分析思维 分析体系 分析的管理 2、分业务的财务分析 现金及流量分析 工资分析 固定资产分析 采购分析 存货及库存分析 销售分析 费用分析 预算分析 ...

《非财务人员的成本管理》课程提纲：第一章 充分认识：成本管理的意义成本：稳妥的永恒的收益什么是企业？企业的根本目标是什么？成本对企业利润、经营、决策的重大影响成本管理控制对于企业的重要意义现状分析——中国企业成本存在的主要问题正确的成本管理思路第二章：成功前期——制造业管理系统制造业管理系统结构制造业管理...

《工作计划与预算管理》课程大纲：第一讲 规划、预测、计划、预算1、一个优秀的计划预算管理对于企业/个人的重大意义2、规划3、预测4、计划5、预算6、上述4者的关系第二讲 企业的业务流程与计划、预算管理1、企业业务流程2、业务流程与计划3、业务流程与预算4、业务流程与全面预算5、全面预算的概念6、全面预算...

《构建成功的生产计划与物控体系》培训目标：学习整个企业管理系统的构造知识学习到一个完善科学的企业生产计划与物流控制的系统知识3、最大收获之一：学会诊断自己企业在生产计划、物流控制方面存在的问题4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面...

《集团财务管理》课程大纲：引言：哲学：1+1>集团财务管理思想中国集团财务管理学现状集团企业管理方面通常存在的问题1、原理与业务集团企业集团企业管理框架集团企业的管理特性集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务集团财务管理特性集团企业管理——目标集团财务管理对象集团财务管理体系集团财务管理数...

《企业经营风险与内部控制》课程大纲：1、内部控制的概念2、内部控制的重要性3、内部防范体系内部事前控制体系内部事中防范体系内部事后防范体系内部控制体系的内容5、内部控制的灵魂——人人的行为、动机、需要人员的素质职业道德法人治理结构密切关注人的思想、行为关于人的防控错误6、内部控制的基础——内控制度内控制度的...

《财务经理人的财务管理》课程大纲：第一讲 21世纪的财务高管的素质、要求 引子：21世纪的管理大趋势新经济时代财务高管面临的困惑、出路一个古老而新鲜的话题：财务、会计、出纳？诊断——传统财务管理面临的问题对财务管理的几种归纳传统财务VS现代财务现代化财务管理体系及其要求是否有必要调整、构建？第二讲 全面财...

《财务战略规划》课程大纲：第一章 财务战略概论何谓财务战略？为什么要制定财务战略？企业财务战略的主要内容企业财务战略的主要任务制定企业财务战略的目标、原则、要求第二章 企业战略之财务审视企业总体战略之财务审视企业经营单位战略之财务审视品牌战略之财务审视营销战略之财务审视HR人力资源战略之财务审视企...

《采购成本控制与供应商管理》培训对象企业董事长、总经理，副总经理，采购、仓储、销售部门人员，财务管理人员。课程大纲：第一讲：产品生产成本与采购成本一、制造业产品生产成本1、企业与成本体系2、制造业产品生产成本的概念3、生产成本的构成4、生产成本涉及的部门、流程二、采购成本1、采购对象2、采购成本采购成本的概念...

《非财务人员的财务管理》课程大纲：第一章：我们处于一个财务社会1、企业及个人的目标什么是企业？企业的根本目标是什么？企业管理的最高境界是什么？现代企业系统现代企业系统与财务的关系2、什么是财务？3、声明一个观点：财务不等于会计、出纳4、我们处于一个——财务时代企业管理的财务分析个人生活财务分析社会、国家财...

讲企业进行成功预算管理的几个要点不容乐观的形势——中国企业预算主要问题预算管理的巨大意义——现代企业标志之一！预算模式的分析与确定！预算类型的确定！预算管理的原则第二讲：成功预算的思路、技术方法规划、预测、计划、预算企业预算宏观流程预算编制VS预算管理预算编制管理流程预算编制和管理的技术方法现代企业预算的3种类型财务预算——初级形式全面预算——中级形式预计E...