讲：中国企业管理的通病与根源剖析一个基本概念：企业、行政事业单位的大区别何在？什么是管理？管理追求的高目标是什么？中国企业，尤其制造业管理的通病为什么会这样？根源剖析！五、 不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？＿充电知识：现代企业系统现代企业系统结构、模型；现代企业系统流程；结论：说明什么？第三讲：何以成功＿策略与方法：核心管理企业核心管理体...

讲为什么要构建全面财务管理体系？引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负...

章：充分认识：成本管理的意义成本：稳妥的永恒的收益什么是企业？企业的根本目标是什么？成本对企业利润、经营、决策的重大影响成本管理控制对于企业的重要意义现状分析——中国企业成本存在的主要问题正确的成本管理思路第二章：成功前期——制造业管理系统制造业管理系统结构制造业管理系统数据流程成本核算系统制造业系统与成本的关系其他必须的知识第三章：中国企业成本管理的5大进...

章现代企业VS企业的终极目标1、何谓现代企业？2、企业的终极目标是什么？3、现代企业与财务的关系4、企业管理的高境界——资源的佳调度、运用5、现代企业的6大直接指标——数量、质量、交期与进度、成本、满意度、安全第二章明确几个基础性的重要概念1、企业资产分类2、资产之间的结转关系3、存货（物料）——原材料、库存商品、低值易耗品、设备、固定资产第三章现代化的全面...

讲、企业和企业的终极目标1、何谓企业？2、企业的终极目标是什么？3、企业目标与生产物控供应链物流部门的关系分析第二讲、企业、尤其是制造业的大公式与物控供应链物流的重大作用1、企业、尤其是制造业与服务行业的大区别——是什么？2、企业、尤其是制造业的大公式3、企业、尤其是制造业物控、供应链物流管理的重要作用——5大效益、指标凝结点！第三讲、企业、尤其是制造业的结...

开篇三部曲：上篇：精益化财务管理与企业信用管理引子：一个倒闭企业的启发---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知讲：企业精益化财务管理概述1.1企业精益化财务管理的含义、原理与方法、与传统的财务管理之区别1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管...

讲：中国企业管理搞不上去的大深根源！1、中国企业管理未能赶上世界先进企业的大深原因2、3大成功的现代企业管理思想3、中国企业管理现代化的总公式第二讲：认识现代企业系统——终极目标、结构、流程1、何谓现代企业？2、企业的终极目标——是什么？3、企业管理的高境界——是什么？4、现代企业系统的完整结构5、现代企业管理系统的1级业务流程6、企业结构、流程的细化——2...

章企业的终极目标、赚钱的两种方式什么是企业？企业的终极目标是什么？企业管理的——高境界/投入与产出成本公式衡量企业行为的终标准是什么？企业利润的粗算法赚钱的两种方式第二章大财务与大成本业务体系一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳成本管理的成功——离不开大财务、预算管理究竟——什么是财务管理？中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？大财务管理的完整业务...