大财务3——大成本

大财务产品之—企业级大成本核算管控

你知道吗？

——成本——弯下腰捡起来就是钱！无风险！行动就有！

——企业级大成本控制——能促进全企业规范化和管理提升！

——我们——全企业各部门12大成本同时降低、控制——天文数字！

这些——你的企业都做到了吗？！

如果做了吗？！达到如上3大目标、效果了吗？！

企业（尤其制造业）成本致命问题——你企业是否如此吗？！

序号

致命问题

——你企业如此吗？！甚至比这更多更严重？！

1

第一错误！小成本、财务科的成本管控！

——让财务部门管成本，未上升到全公司高度！

未理顺全公司组织架构、流程等，结果：无甚作用！

2、

核算都未搞好！——无数据唱高调，空谈管理、控制！

3

雕虫小技，舍本逐末！

——复印纸翻过来用，可是一个错误决策动辄损失百万

4

事后核算——且不达标，无少事前预测预算、事中控制

5

产销研采等关联部门不配合——巧妇难为无米之炊！

6

无一个好的ERP或成本软件——工具不支持！

7

制度流程表单等不健全——无法用法治体系保障！

8

无动力——无对应的奖惩考核或不到位，无动力！

——这些严重、致命问题:

——你企业也存在吗？！甚至更多？！更严重？！

——那就更得改善了——时间：刻不容缓！！！！！

项目内容——企业级大成本业务体系

企业级大成本业务体系表

序号

同时降低、控制的——成本体系

备注

1

采购成本

2

仓储成本

3

存货成本

4

产品生产（业务、服务、项目）成本

5

销售成本

6

HR人力资源成本

7

费用——3大期间费用

8

贪污舞弊与财产损失、资产流失

控制、杜绝

9

无效与浪费

控制、杜绝

10

售后及服务成本

项目成果——输出成果文件体系

企业级大成本核算控制——输出成果文件要览

序号

同时降低、控制的——成本体系

输出成果文件

1

采购成本

采购成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

2

仓储成本

仓储成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

3

存货成本

存货成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

4

产品生产（业务、服务、项目）成本

产品生产（业务、服务、项目）成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

5

销售成本

销售成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

6

HR人力资源成本

HR人力资源成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

7

费用——3大期间费用

费用——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

8

贪污舞弊与财产损失、资产流失

贪污舞弊与财产损失、资产流失——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

9

无效与浪费

无效与浪费——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

10

售后及服务成本

售后及服务成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

11

研发及样品成本

研发及样品成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

12

物流配送成本

物流配送成本——组织、流程、制度、表单等全套完整核算管理控制体系

企业收获——价值、作用、意义

-84455173990项目4大价值、作用

11、同时：降低控制12大成本！

2、促进产销研采等各部门业务管理规范化上档次！

3、培训全员节约、精益的文化精神！

4、为上市、申请3高、研发加计扣除等准备条件，打下坚实的基础！

项目4大价值、作用

11、同时：降低控制12大成本！

2、促进产销研采等各部门业务管理规范化上档次！

3、培训全员节约、精益的文化精神！

4、为上市、申请3高、研发加计扣除等准备条件，打下坚实的基础！

五、5大独创思想！——7大闪光优势！

-9886951327151、企业级12大成本——同时降控！

2、组织、部门、体系、信息化、动作5维度——保障奏效！

3、成本5大进阶同时进行！

4、完整管控体系保障!

5、事前—中—后3位1体！

6、奖惩考核同步——确保执行动力！

7、全公司、全部门联动——最大效果！

大成本管控7大闪光优势

1、企业级12大成本——同时降控！

2、组织、部门、体系、信息化、动作5维度——保障奏效！

3、成本5大进阶同时进行！

4、完整管控体系保障!

5、事前—中—后3位1体！

6、奖惩考核同步——确保执行动力！

7、全公司、全部门联动——最大效果！

大成本管控7大闪光优势

六、企业收获——直接产生的经济效益指标表

大成本企业直接产生的经济效益指标表

序号

同时降低、控制的——成本体系

直接经济效益（预估）

1

采购成本

降低30%以上

2

仓储成本

降低40%以上

3

存货成本

降低35%以上

4

产品生产（业务、服务、项目）成本

降低30%以上

5

销售成本

降低30%以上

6

HR人力资源成本

降低30%以上

7

费用——3大期间费用

降低35%以上

8

贪污舞弊与财产损失、资产流失

降低95%以上

9

无效与浪费

降低90%以上

10

售后及客服成本

降低30%以上

11

研发及样品成本

降低30%以上

12

物流配送成本

降低30%以上

七、一语概括——项目优势！价值！作用！效益效果！

——我们的成控创造了5大思想！7大闪光优势！

——我们做的是企业级大成本，全企业全部门联动！12大成本同时降低控制，创造史上最大的成控效益！

项目总规划师+项目经理+首席顾问师

康军祥

中国注册会计师

大财务体系创始人

企业做大做强完胜体系创始人

10模块集团管控创始人

成功ERP信息化导师

企业做大做强导师

二0二二年七月十一日