大财务2——财务管理

大财务9大产品之——财务管理

您知道吗？

——财务不是会计、出纳！！！

——财务管理也叫做公司理财！是指通过特定技术方法为企业主动新增、创造价值的全部行为。

——企业管理其实就是财务管理！！！财务管理可以囊括、指导企业的一切！！！

——1个优秀的财务管理，可以指导：采购、生产、营销等关联部门创造价值！！！

——1个优秀的财务管理，可以指导：全企业创造、新增价值、效益！

这些——你的企业都做到了吗？！！！！

企业财务管理——致命问题？！你企业也存在？！甚至更多更严重吗？！

序号

企业财务管理致命问题？！

1

——1、挂羊头卖狗肉：

——冠财务知名，行会计+出纳之实！

2

——2、业务体系严重残缺：

——24个业务模块，一般之做了几个或者十几个！

3

——3、管理体系严重残缺：

——只有部分制度、表单等零星部件，不成体系！

4

——4、管理功能严重丧失、残缺！

——只有核算且不太达标——丧失分析、预算、考核等高级功能：

5

——5、管理时态丧失、无效！

——只有核算事后管理——丧失事前预测预算、事中控制等，最终无效或者效果不大。

6

——6、关联部门不配合或者不到位！

——使得财务管理丧失根基——巧妇难为无米之炊！

7

——7、无成功的ERP应用等良好工具支撑！

——各个业务模块之间不共享，更缺乏相互钩机、牵制！

8

——8、没有或很少起到为企业增值、创效之作用！

总体恶果——最后没有或较起到收回应收款、减少资产流失等直接的增值、创效作用！

——这些严重、致命问题：

——你企业也存在吗？！甚至更多？！更严重？！

——那就更得改善了——时间：刻不容缓！！！！！

项目内容

财务管理——内容（业务模块）表

序号

业务模块

主管部门岗位

协同部门岗位

备注

01

资金管理

资金管理

所有部门

02

工薪与绩效管理

工薪绩效

所有部门

03

固定资产管理

固定资产

所有部门

04

采购管理

存货会计

采购及关联部门

05

仓储管理

存货会计

仓储及关联部门

06

销售管理

销售会计

营销部门

07

存货管理

存货会计

采购及关联部门

08

应收管理

应收会计

关联部门

09

应付管理

应付会计

关联部门

10

合同管理

合同管理

关联部门

11

废弃物资管理

废弃物资管理

关联部门

12

低耗品专管

低耗品专管

所有部门

13

海关管理

海关管理

关联部门

可选

14

财产清查

财产清查

所有部门

15

现代西方财务应用

现代西方财务应用

关联部门

16

财务分析

财务分析

所有部门

17

财务决策支持

财务决策支持

所有部门

三、输出成果文件

财务管理项目提交——成果文件要览！

序号

业务模块

提交的成果文件

01

资金管理

资金管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

02

工薪与绩效管理

工薪与绩效管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

03

固定资产管理

固定资产管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

04

采购管理

采购管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

05

采购管理

仓储管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

06

销售管理

销售管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

07

存货管理

存货管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

08

应收管理

应收管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

09

应付管理

应付管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

10

合同管理

合同管理——制度、文件、原文等全套管理体系文件

11

废弃物资管理

废弃物资管理——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

12

低耗品专控

低耗品专控——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

13

海关管理

可选

海关管理—制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

14

财产清查

财产清查——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

15

现代西方财务应用

现代西方财务应用——制度、流程、单据、报表等全套管理体系文件

16

财务分析

财务分析——制度、流程、报表等全套管理体系文件

17

财务决策支持

财务决策支持——制度、流程、报表等全套管理体系文件

四、企业收获——价值、作用、意义

37274564770项目4大价值、作用

11、理顺各部门业务流程、管理——满足工商税务投资者等外部需要！

2、支持营销、研发、生产、供应链、HR等部门的业务管理及发展！

3、支持全公司的经营、管理及发展！

4、收回应收款、减少资产流失等——直接增值、创效！

项目4大价值、作用

11、理顺各部门业务流程、管理——满足工商税务投资者等外部需要！

2、支持营销、研发、生产、供应链、HR等部门的业务管理及发展！

3、支持全公司的经营、管理及发展！

4、收回应收款、减少资产流失等——直接增值、创效！

五、项目优势！——同时具备7大闪光优势！

-804545160655闪光优势1：

史上最全业务体系——24个模块！

闪光优势2：体系健全，能保障落地执行！

闪光优势3：

工具统一！共享！智能！

闪光优势4：

更重预测预算考核等高级功能！

闪光优势5：

事前—中—后1体

闪光优势6：

全企业协同共赢！

闪光优势7：

应收回款等直接增值、创效！

财务管理项目7大闪光优势

闪光优势1：

史上最全业务体系——24个模块！

闪光优势2：体系健全，能保障落地执行！

闪光优势3：

工具统一！共享！智能！

闪光优势4：

更重预测预算考核等高级功能！

闪光优势5：

事前—中—后1体

闪光优势6：

全企业协同共赢！

闪光优势7：

应收回款等直接增值、创效！

财务管理项目7大闪光优势

企业收获——直接新增经济效益指标表

企业收获——直接新增经济效益指标表

序号

直接新增经济效益

备注

01

库存降低30%以上！

02

拖期交货减少30%以上！

03

资金周转加速30%以上！

04

资产流失减少60%以上！

05

应收款收回增加40%以上！

06

坏账损失减少30%以上！

07

利润总额增加30%以上！

08

现金余额增加20%以上！

一语高度概括——项目价值、作用、优势、效益效果！

——1、财务是创造价值的！

——2、财务管理直接为公司创造价值！同时促使各个部门、全公司最大限度地创造价值！

——3、我们的财务管理项目23个模块并举，创造史上最大的价值、效益！

项目总规划师+项目经理+首席顾问师

康军祥

中国注册会计师

大财务体系创始人

企业做大做强完胜体系创始人

10模块集团管控创始人

成功ERP信息化导师

企业做大做强导师

二0二二年七月十一日