《中国企业做大做强的——完胜系统》

《中国企业做大做强的——完胜系统》

尊敬的各位企业家、老板们：

兹有下列2个方案，您愿意选择哪一个呢？！

——1、维持公司现状，不改变、不创新、不突破......

____2、史上最大的变革、创新、突破！使公司更简单！更轻松！更赚钱！从此做大做强！！！！！！！！！！！！！

您知道吗？

————————为什么，中国5000万家企业（自然包括您公司）做大做强者占比不足1/10000？！!!!!根源——究竟何在？！

咱们只说其最大的、最深刻的、最本质的根源！概括起来，其实就是以下3条：

——————1、无顶尖完整的业务运作、经营管理体系——体系问题！

——————2、无ERP信息化APP\小程序等软件系统———系统问题！

——————3、无顶尖优秀人才、优秀执行团队！ ————人的问题！

本课程就是要给您企业配上上述3大赚大钱、成功做大做强的——法宝武器！！！！！

课程将石破天惊！独家指出：

———1、《中国企业做大做强的一整套——完整必胜的框架方案》！！！！！！！！！！！！！！！！！

———2、商业模式战略、业务运作、大营销大招商、管理、财务、信息化6大分子系统顶尖、成功的方案！！！！

———3、如何找到、留住顶尖优秀人才——组建优秀执行团队的独家绝招！！！！！

一句话概括——课程对您的企业的巨大作用：

——————让您的企业从此改变现状！突出重围！实现崭新面貌！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

——————实现3更1大——更简单！更轻松！更赚钱！从此做大做强！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

课程大纲

成功的观念与思想！框架！

1、铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？

2、中国企业老板的痛苦、问题？

3、一语道破天机——问题的根源何在？！

4、解决方案——出路何在？！

5、成功的1级思路——4大思想！顶层架构!

构建——互联网加时代的——大营销大招商体系

1、营销的分类

2、企业营销——主要问题？

3、3位一体——综合立体解决方案

4、威力巨大的——大营销、大招商

构建——完整规范奏效的技术研发体系

1、技术研发的本质分类

2、技术研发——主要问题？

3、解决思路——核心、要点！

第四章 构建——完整规范奏效的PMC计划物控、计划资源控制体系

1、计划与控制的分类——作用

2、计划、控制——主要问题？

3、解决思路——核心、要点！

构建——完整规范奏效的车间、制造、现场——管理控制体系

1、制造、现场的分类——作用

2、制造、现场——主要问题？

3、制造、现场解决思路——核心、要点！

构建——高效快捷的——供应链管理体系

1、供应链的分类——作用

2、供应链——主要问题？

3、供应链解决思路——核心、要点！

颠覆式——全员创效、大财务体系

1、1个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳3者之关系

何为“财”、“财务”？

何为企业？企业的终极目标？

财务的最高思想8字——价值导向、创造价值

诊断——中国企业财务主要问题？

诊断——中国企业财务人员自画像？

为什么要提出——大财务？

大财务之——28个模块一级战略地图

大财务之——左右两派，您选择谁？！

大财务实施落地执行之——8脉神剑！

企业级的大成本管控

1、企业成本——主要问题？

2、企业级大成本——成功的1级框架、思路

3、何以执行？

如何成功实现——预算管控？

1、企业预算管理——主要问题？

2、预算成功的1级框架——8大思路、11大技术方法

如何实现真正、有效的——全面质量管控？！

1、质量不是ISO

2\质量管理——主要问题

3、质量的真正体系

4、质量的组织架构——如何设计？

5、非常有用的——质量成本

如何成功实现现代HR人力资源管理？

1、HR的地位、作用

2、企业HR管理——主要问题？

3、解决方案——核心

构建增值、创效的——售后、客服管理体系

1、售后、客服——主要问题？

2、如何构建增值、创效的——售后、客服管理体系？

如何构建成功达效的——集团管控体系？

1、集团管理——核心问题？

2、问题的根源何在？

3、独家——12大模块集团管理解决方案

4、如何成功实现集团——财务、管控、信息化？

如何成功实现——ERP应用？

1、中国ERP应用现状？

2、何为 ERP?她的真正目的用途何在？

3、如何正确理解ERP?

4、独家披露——中国企业ERP成功的3大直接主流根源！！！！

如何成功实现——企业信息化？

1、企业信息化——基本概念

2、企业信息化——框架

3、企业信息化——核心应用软件

4、为什么要做企业信息化战略规划？

必须的甚至放在第一位的——优秀、顶尖人才、执行团队建设！

1、关于人的两个“最”

2、如何留住优秀、顶尖人才？

3、如何打造——优秀的执行团队？

4、从老板到员工——起飞的“2把刷子”——口才、文案！

问题VS出路（解决方案）

新经济时代——企业、老板如何做到“3更1大”？！

——更简单！！！！更轻松！！！！更赚钱！！！做大做强！！！

——完整胜出方案！

——成功之1语概括！

案例赏析

1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂

4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场

7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 9、深圳蛇口工业区集团

10、珠海格力空调集团 11、万科集团 12、方大集团

13、天键集团 14、大亚湾核电 15、江西煤炭集团

16、深圳任达电气集团 17、花都电器集团 18、奥康皮鞋集团

19、任达电气集团 20、富士康科技集团

现场分析、提问、解答

您企业的做大做强体系、系统、人才——如何？

存在哪些主要问题？

您将如何进行改进？

课程回放

课程延续——接下来如何行动？

心动不如行动！接下来还有更加精彩的——实施执行、落地解决方案！！！！！！！！！！！！！！！！！