《钱要怎么发？--基于战略的薪酬体系设计》【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度...

《人力成本分析与管控的策略与方法》【课程背景】得越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间...

《任职资格体系设计的方法与步骤》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法从根本上解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的...

《组织发展经理的七项修炼》【课程背景】组织发展是促进组织强大的方法体系，是企业走向成功的奠基石。强大的组织能力造就了一个个强企；没有强大的组织，不可能有持续成功的企业。HR在组织变革与发展中，作为策略性伙伴，地位非常重要。HR应有效地利用组织发展这个抓手来帮助企业完成战略目标。组织发展是一门武功绝学。 “工欲善其事，必先利其器”，OD的绝妙之处是它独特的道法...

《金牌面试官》【课程背景】得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。我们该如何具有quot;慧眼quot;？本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各级管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准...

《基于战略的人力资源规划》【课程背景】目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。企业管理层对HR评价不高，HR团队也失去了自身工作的成就感。以上情况的出现，是因为企业HR团队对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的...

《激发组织活力，让绩效管理“动”起来》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而...

《绩效管理与绩效制度拟订》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，增强组织的活力，使企业各个层级都能行动起来，而不是事不关己、隔岸观火？那就是要通过全面绩效管理，有效落实战略目标，增强组织执行力，让员工清楚地感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员...

《钱要怎么发？--基于员工激励的薪酬体系设计》【课程背景】决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的最大化，使人力资本得到充分的发挥？如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门...

《年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略》【课程收益】掌握年终绩效考核的操作要领与方法；掌握年终奖金的分配技巧与方法；掌握员工年度调薪的技巧与方法；学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；【课程对象】企业人力资源总监、绩效考核主管/薪资福利主管、薪酬绩效专员等；...

《平衡记分卡与战略地图》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，...

《企业文化的构建：提炼、传播与落地》【课程背景】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、愿景、核心价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在...

《企业战略管理》【课程背景】企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败，企业今天的现况是企业昨天决策的结果，企业明天的强弱是企业今天决策的因果。所以，成功的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动，率先谋划，掌控先机，先发制人。本课程旨在通过系统的培训，提升企业高层决策者和战略管理人员的战略管理技能，帮助企业...

《DISC性格特质分析--知人善任的秘诀》【课程大纲】问题导入：从一道填空题开始DISC理论的起源于意义DISC的区分与理解DISC性格特质小测试用DISC“知己”力量型职性格特质D的常见行为特征高D的管理特质高D的潜在问题D型最关心的问题D型伙伴的相处之道交际型职性格特质I的常见行为特征高I的管理特质高I的潜在问题I型最关心的问题I型伙伴的相处之道稳健型职...

《OKR工作法-为目标管理赋能》【课程背景】随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技创新企业和初创企业，面临挑战，如何激发员工的潜能，值得思考。OKR到底有多重要无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特，还是崇尚扁平化管理的创业...

《OKR工作法-为目标管理赋能》主讲：资深人力资源实战专家—周康老师【课程背景】随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技创新企业和初创企业，面临挑战，如何激发员工的潜能，值得思考。OKR到底有多重要无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、...

《打造人才驱动型组织---人才盘点、梯队建设与人才发展》【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，企业的竞争就是人才素质与人才管理的竞争！作为企业的管理者，应帮助人才的能力与潜能得到有效的发挥，实现人才价值创造的最大化，从而推动企业战略目标的实现。 作为人才管理的引擎，人才盘点起着承上启下的作用，上接战略，下接业务。一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以...

《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区： 首先，直线经理往往忙于业务工作，对人力资源的规划预测、人员招聘及储备、员工激励等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足等问题的出现都是HR部门的责任。 其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为...

《高效招聘与面试实战技巧》【课程背景】得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，如何拓宽渠道，更为精准地寻猎或选拔出适合企业发展的人，以保障企业的正常运营，提升企业的竞争力，实现企业的战略目标，已经成为企业人力资源管理的头等大事。我们该如何掌握灵活的招聘策略，建立高效的招聘渠道，并且独具quot;慧...

化战略为行动--卓越战略绩效管理【课程背景】绩效管理是实现战略的工具。企业绩效管理的效果，最终体现在战略的实施上。如果绩效管理对战略不能支持，做得再好也没有意义。如何将战略转化为目标，目标转化为计划，计划转化为指标，再将指标转化为员工行为，这个过程，就是战略绩效模式。作为公司的高管，首先要对绩效管理的战略意义有充分的认识，如果只停留在对员工的考核上，那么绩效...