《老板这么发“钱”就对了-- 基于员工激励的薪酬体系设计》

《钱要怎么发？--基于员工激励的薪酬体系设计》

【课程背景】

决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。

为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的最大化，使人力资本得到充分的发挥？

如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场讨论及练习操作，掌握激励性薪酬设计的有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

【课程收益】

如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

如何将薪酬管理体系和绩效管理体系进行对接？

员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式和员工激励如何关联？

如何设计技术人员和市场营销人员的激励性薪酬？

利润分享、长期激励如何设计？

【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；

【课程对象】企业各级主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等；

【课程时间】一天

【课程大纲】

问题讨论：教练里皮和郎平

什么是激励性薪酬？

什么是激励？

员工激励在企业经营中的作用

企业的员工激励机制

什么是薪酬？

薪酬的本质

企业向员工购买什么？

薪酬问题的相关思考

什么是总体薪酬？

总体薪酬的定义

总体薪酬的构成

几个薪酬概念辨析

激励理论与薪酬体系

满足需求，解决动机

激励性薪酬设计的目标

薪酬激励与绩效管理

薪酬的3P模型与员工激励

激励性薪酬体系

激励性薪酬体系与绩效管理体系的对接

绩效考核的类型

薪酬模块与绩效考核对接

薪酬结构的基本要素

基本概念: 中位值\带宽\最大值\最小值\薪酬级\重叠度

什么是薪酬区间的中位值？

练习

什么是薪酬区间的中位值级差？

合理的岗位工资分布曲线图

练习

什么是薪酬的变动比率？

什么是薪酬的比较比率？

比较比率的意义

比较比率与人事决策

什么是薪酬区间渗透度？

什么是薪酬等级的交叉与重叠？

薪酬公平与员工激励

问题讨论

公平性原则与激励

这样设计公平吗？

薪酬水平与员工激励

薪酬水平的四种定位

企业如何确定薪酬水平？

薪酬模式与员工激励

主要的薪酬模式有哪些？

岗位薪酬模式

技能/能力薪酬模式

绩效薪酬模式

混合薪酬模式

浮动薪酬与员工激励

薪酬结构与激励设计

浮动薪酬与绩效考核

绩效工资的激励设计

季度/年度奖金的激励设计

利润分享与员工激励

利润分享的激励基础

什么是超额利润？

超额利润如何分享？

利润分享如何分配

利润分享如何支付？

薪酬调整与员工激励

简单绩效加薪

以绩效和市场薪酬水平为基础的加薪

以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪

技术人员的薪酬与激励

技术人员薪酬的构成

技术人员薪酬的设计要点

销售人员的薪酬与激励

销售人员的薪酬构成

销售人员的薪酬方案：纯佣金制

销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金

销售人员的薪酬方案：基本薪酬+奖金

销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金+奖金

中长期激励设计

1.中长期激励的概念

2.中长期激励的逻辑

3.中长期激励的作用

4.中长期激励的原则

5.中长期激励的模式

6.中长期激励的关键因素

结束