《企业文化的构建：提炼、传播与落地》

《企业文化的构建：提炼、传播与落地》

【课程背景】

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。

在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、愿景、核心价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断和测量，如何对企业文化核心理念进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。

【课程收益】

理解什么是企业文化的定义和概念； 　

掌握企业文化诊断的诸多工具和方法； 　

掌握企业文化内部传播的方法和工具；

掌握落地企业文化的落地方法与策略。

【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；

【课程对象】总经理、各级管理者、HR从业者、企业文化经理、组织发展经理、人力资源综合管理者

【课程时间】一天

【课程大纲】

问题讨论：

东西方文化元素比较

什么是文化

文化的含义

文化的特性

文化体系的构成

文化建设，就是让群体更有竞争力

什么是企业文化？

如何理解企业文化？

企业文化的定义

企业文化的形成

企业文化形成的影响因素

企业文化的三个层次

企业文化的核心理念

使命

愿景

核心价值观

企业文化的六大作用

企业文化影响到企业的未来

案例分享：同仁堂与胡庆余堂

企业文虎是企业成功的源动力

案例分享：华为的企业文化

企业文化建设的误区

企业文化如何才能落地

企业文化建设与落地的几个关键环节

企业文化的诊断与测量

企业分化的分析模型

奎因的竞争性文化价值模型及测量

丹尼森的组织文化模型及测量

练习：企业文化的诊断与测量

如何提炼企业文化的理念（MI）体系？

企业文化理念体系的总体框架；

企业文化核心理念的提炼

核心理念如何提炼与陈述？

使命，如何提炼与陈述？

案例分享

愿景，如何提炼与陈述？

案例分享

核心价值观，如何提炼与陈述？

案例分享

企业文化核心理念之间的更新

集团总部与子公司之间的企业文化联系

练习：企业文化理念体系的陈述与提炼

企业文化落地之“理念植入”

行为规范体系（BI）植入；

员工行为准则植入

案例分享：某公司

管理者行为准则植入

案例分享：华为干部工作作风

企业管理制度植入

案例分享：某公司

人力资源政策和制度植入

案例分享

视觉体系（VI）植入

视觉体系的构成要素

视觉设计的功能与作用

案例分享：可口可乐

品牌文化植入；

品牌文化是顾客实现梦想的一种方式；

品牌文化战略是品牌战略的最高境界

表里如一，品牌文化是企业文化的外延；

案例分享：宝马公司

企业文化落地之“文化传播”

编制企业文化手册

如何编制企业文化手册

案例分享：Facebook

用内刊润物细无声

讲故事触动心灵

企业文化的故事要求

故事的收集与编写

案例分享：胡庆余堂的采办务真

英雄人物传播-榜样的力量是无穷的

英雄人物的作用

案例分享：

搞活动，建仪式

企业文化的重要载体

活动、仪式的管理

活动、仪式的意义

活动、仪式的种类

案例分享：

其他传播形式

其他传播形式

案例分享

企业文化落地之四个“保障”

通过制度执行落地

案例分享：

通过价值观考核落地

案例分享：阿里巴巴

通过员工发展落地

案例分享：

通过员工奖惩落地

案例分享：

企业文化落地之三大“抓手”

员工招聘--企业文化建设的源头

新员工培训--文化坚守要从娃娃抓起

各级管理者的传承及示范

建设者；

传播者；

践行者；

示范者；

落地者。

问题讨论：企业文化就是老板文化吗？

结束语。