《钱要怎么“发”？-- 基于战略的薪酬体系设计》

《钱要怎么发？--基于战略的薪酬体系设计》

【课程背景】

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。

企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低……，在瞬息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？

经济新常态下，企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系？本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

【课程收益】

掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

如何设计科学合理的战略薪酬体系，实现薪酬的吸引、保留和激励作用？

选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；

【课程对象】业企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)；

【课程时间】一天或两天

【课程大纲】

问题讨论：京东这样做对吗？

薪酬相关概念

什么是薪酬？

薪酬的本质

企业向员工购买什么？

薪酬问题的相关思考

什么是总体薪酬？

总体薪酬的定义

总体薪酬的构成

几个薪酬概念辨析

激励理论与薪酬体系

满足需求，解决动机

薪酬设计模型

薪酬体系要解决的问题

战略薪酬体系设计的基本思路

战略薪酬体系设计步骤：非常6+1

企业在什么时候需要进行薪酬体系的设计与调整？

战略薪酬设计的原则与理念

问题讨论

什么是薪酬设计的公平性原则：4D与4E

这样设计公平吗？

什么是薪酬设计的有效性原则？

什么是薪酬设计的合法性原则？

什么是薪酬设计的3P付薪理念？

基于4E原则与3P理念的战略薪酬体系设计

薪酬结构的基本要素

基本概念: 中位值\带宽\最大值\最小值\薪酬级\重叠度

什么是薪酬区间的中位值？

练习

什么是薪酬区间的中位值级差？

合理的岗位工资分布曲线图

练习

什么是薪酬的变动比率？

什么是薪酬的比较比率？

比较比率的意义

比较比率与人事决策

什么是薪酬区间渗透度？

什么是薪酬等级的交叉与重叠？

薪酬战略的确定

薪酬战略的确定

薪酬战略的选择

薪酬战略与企业战略、企业发展步骤的关系

薪酬战略的主要内容是什么？

薪酬战略之薪酬水平

薪酬策略之薪酬结构

薪酬策略之薪酬模式

战略薪酬体系设计的六个步骤

步骤一：前期准备

工作分析

职位说明书

步骤二：职位评估或职层排序

什么是岗位价值评估

岗位价值评估的三大要点；

岗位价值评估工具的理论模型；

练习：某岗位价值评估工具

职位评估成功的关键控制点

根据职位评估结果确定职位等级，形成职位等级表

步骤三：薪酬数据收集与分析

薪酬数据收集的范围

薪酬数据收集的渠道

薪酬调查的内容

确定薪酬水平

步骤四：设计薪酬结构

薪酬等级数量的设计

薪酬区间中值的回归分析

练习：薪酬数据回归分析

薪酬变动范围的设计

薪酬交叉和重叠关系的设计

薪酬各部门组成比例的设计

步骤五：福利体系设计

福利规划与沟通

福利体系设计；

弹性福利体系设计

步骤六：薪酬体系实施与管理

薪酬管理制度体系

薪酬体系管理流程

薪酬体系的持续改进

技术人员的薪酬如何设计

技术人员薪酬的构成

技术人员薪酬的设计要点

销售人员的薪酬如何设计

销售人员的薪酬构成

销售人员的薪酬方案：纯佣金制

销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金

销售人员的薪酬方案：基本薪酬+奖金

销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金+奖金

员工薪酬如何入档？

新员工如何入级？

在职员工如何入级？

当员工薪酬高于规划薪酬时？

当员工薪酬低于规划薪酬时？

如何进行薪酬调整？

薪酬调整的实质

薪酬调整的种类和时间

年度定期调薪

年度定期调薪的价值和意义

年度定期调薪的准备

如何制订年度定期调薪方案？

行业调薪数据分享

结束