《OKR工作法-为目标管理赋能》1天

《OKR工作法-为目标管理赋能》

主讲：资深人力资源实战专家—周康老师

【课程背景】

随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技创新企业和初创企业，面临挑战，如何激发员工的潜能，值得思考。

OKR到底有多重要?无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特，还是崇尚扁平化管理的创业公司都在使用它。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。

破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任和协作关系，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。

【课程收益】

学会O(Objectives)与KR(?Key Results)设定方法；

学会用Review与CRF机制将OKR成功推动技巧；

掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高组织绩效。

【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精彩；

【课程对象】董事长、总裁、总经理、人力副总、HR及各级管理人员；

【课程时间】一天

【课程大纲】

OKR的基本管理思想

OKR的四大特点；

聚焦

透明

协作

挑战

OKR与KPI的区别与联系

OKR的基本管理思想

对OKR的理解

OKR工作法的基本规则

目标周期

数量限制

富有野心

权重

制订方式

持续跟踪

OKR与薪酬考核解耦

OKR的撰写技巧

撰写（O）的技巧

目标（O）来自于哪里？

我的（O）怎么来？

良好目标（O）的定义

案例分享：几个好的目标和不太好的目标

撰写目标（O）的建议

撰写（KR）的技巧

良好KR的标准

OKR/KPI/BSC共同点：SMART

KR的几个类型

制订KR时的注意事项

OKR指标制订的两大误区

OKR撰写检查

小结：一个好的OKR是什么样的？

OKR创建流程CRAFT

企业OKR“团队共创法”

案例分享

部门OKR“创建工作坊”

案例分享

OKR创建&交流的形式

OKR案例分享练习：OKR撰写

OKR的落地与实施技巧？

OKR的日常管理

每日站会

每周例会

月度辅导

季度回顾；

OKR如何评分

OKR评分标准

OKR评分关键点

OKR如何复盘

ARR 复盘法

ARR 复盘法的流程

OKR复盘会如何开？

OKR复盘会的要点

OKR复盘会的工具：5Why

标准的OKR的实施时间框架

OKR模式下得考核与激励

OKR与年度考核的解决方案

完全分离；

部分结合；

全部结合；

思考：OKR如果与考核绑定？

OKR结果的应用调研

创新绩效考核模式探讨

OKR成功变革的关键因素？

开放平等的文化保障

高管的重视与深度参与；

明确的制度与流程

高效的工具支撑

有效的管理技巧

持续的运营保障

Q&A