《年终绩效考核、奖金分配与薪酬调整操作策略》

《年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略》

【课程收益】

掌握年终绩效考核的操作要领与方法；

掌握年终奖金的分配技巧与方法；

掌握员工年度调薪的技巧与方法；

学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。

【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；

【课程对象】企业人力资源总监、绩效考核主管/薪资福利主管、薪酬绩效专员等；

【课程时间】一天

【课程大纲】

如何进行年度绩效考核？

何为绩效？

目标管理与目标分类

何为绩效管理？

年终绩效考核与绩效管理

问题讨论：年度绩效考核与平时绩效考核的关联

年终绩效考核的作用

员工年终绩效考核的内容有哪些

问题讨论1：营销人员的年终绩效考核如何进行？

何为主辅二元绩效考核

问题讨论2：技术人员的绩效考核如何进行？

项目管理与项目考核

问题讨论3：问题讨论：部门主管/公司管理层如何考核？

绩效评估的主体

如何看待360度评估？

部门绩效考评的主体有哪些？

绩效评估的步骤

问题讨论：这样评估对吗？

绩效评估中常犯的错误

绩效考核结果的比例控制

如何从程序上保证绩效考核结果客观公正？

案例分享：某公司的案例

年终绩效考核中的其他问题

绩效考核结果与哪些因素关联

人才盘点九宫格

讨论与思考：一定要强制分布和末位淘汰吗？

年终奖金如何分配？

年终奖之爱与痛

年终奖的发放技巧

年终奖的发放时间

问题讨论：年终奖发放如何激励并保留员工？

递延奖金分配与发放方案设计

年终奖的发放形式

封闭式年终奖的分配方式

绩效得分/绩效等级与奖励系数

开放式年终奖的分配方式

问题讨论：员工考评与部门/公司考评结果的关系

个人绩效和部门绩效的挂钩方案设计

年终奖发放过程中的其他问题

员工薪酬如何调整？

调薪的种类和时间

设计年度调薪方案前要做哪些准备工作？

调薪总预算包的确定？

如何制定调薪基本方案—调薪目的

如何制定调薪基本方案—调薪矩阵

按照调薪方案模拟测算员工调薪明细

行业调薪数据分享—调薪时间和频率

员工年终绩效考核的安排

起草绩效考核通知

召开绩效考核工作会议

年终绩效考核的培训与组织

结束