《税务利润——规范经营合理节税》《课程背景》有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行纳税筹划呢？纳税筹划不仅仅是一种行为，更重要的是一种理念，所有企业，财税人员都应该建立这种理念，因为那是筹划很多时候不是主动的方案设计，而是我们被动的选择...

《通讯公司税务风险与策划》《课程背景》自2014年6月起移动通信行业“营改增”结束，在全新的税务管理环境、全新的税务考核要求和全新的财务管理模式下，如何构建一个健康的税务管理体系，在税务风险与效益方面取得平衡，成为通讯面临的新课题。《适合对象》非财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1-2天 6...

税务网上申报及涉税风险规避【课程简介】 企业不能避免税务风险，更不能做到税务零风险，但我们必须做到税务风险可控。【课程对象】财务部门所有人员【培训时长】1-2天，6小时/天【课程提纲】一、税务网上申报问题汇编1.1基础申报系统1.1.1电子税务局有哪些登录方式？1.1.2如何办理实名认证？1.1.3如何在电子税务局申领发票？如何增版增量？1.1.4如何在电子...

《企业内部风险控制》《课程背景》过去比较强调quot;螺丝钉quot;精神,殊不知,quot;螺丝钉quot;在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员工的工作能力,同时是防范和发现舞弊的一项有效措施。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练...

《企业风险管理与实务》《课程背景》中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张...

金税四期下财税思维【课程简介】现代企业经营当中，最大的风险就是税务风险。特别是金税三期、四期的到来，让我们国家税务改革更上一个台阶。企业信息联网核查系统是金税四期最大的亮点，自动算税未来可期。有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行纳税筹...

你准备好迎接金税四期到来吗？【课程简介】2020年11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，金税四期到底是什么为什么还要运行金税四期呢金税四期对企业有何影响 企业信息联网核查系统是金税四期最大的亮点，该系统是指中国人民银行联合工业和信息化部、国家税务总局、市场监督管理总局等部门提供企业(企业法人，非企业法人，个体工商户)相关人员手机号码...

涉税风险及税务风险规避【课程简介】有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行纳税筹划呢？纳税筹划不仅仅是一种行为，更重要的是一种理念，所有企业，财税人员都应该建立这种理念，因为那是筹划很多时候不是主动的方案设计，而是我们被动的选择，财税人员...

《供电企业税务风险与策划》《课程背景》全面的税收策划是帮助企业有效节约经营成本的要点，对电力企业而言，由于以大中型国有企业为主，因此普遍对税收策划工作的重视程度不足。到哪里企业应根据经营阶段不同，适当采取不同层次的税收策划策略。《适合对象》财务管理者及所有财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时间1天...

金税四期下税务风险与规划【课程简介】现代企业经营当中，最大的风险就是税务风险。特别是金税三期、四期的到来，让我们国家税务改革更上一个台阶。企业信息联网核查系统是金税四期最大的亮点，自动算税未来可期。有人说税收筹划就是合理避税，有人说税收筹划就是偷税漏税，我们说，纳税筹划既不是合理避税更不是偷税漏税。那到底什么是纳税筹划？为什么进行纳税筹划呢？哪些企业需要进行...

《联通公司税务风险与策划》《课程背景》自2014年6月起通信行业“营改增”结束，在全新的税务管理环境、全新的税务考核要求和全新的财务管理模式下，如何构建一个健康的税务管理体系，在税务风险与效益方面取得平衡，成为电信运营商面临的新课题。《适合对象》财务管理者及所有财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答成果展示：案例演练+现场辅导时间：课程时...

《内部控制——找出千里之堤的蚂穴》《课程背景》过去比较强调quot;螺丝钉quot;精神,殊不知,quot;螺丝钉quot;在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员工的工作能力,同时是防范和发现舞弊的一项有效措施。《适合对象》老板（董事长、股东、家族传承人）、中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式...

《内部控制与风险管理》《课程背景》过去比较强调quot;螺丝钉quot;精神,殊不知,quot;螺丝钉quot;在一个地方时间长了容易生锈。财务、采购部门的关键岗位,要建立强制轮换和带薪休假制度,既可以提升员工的工作能力,同时是防范和发现舞弊的一项有效措施。《适合对象》中高层管理人员、财务人员《上课方式》学习形式：工具模板+案例分析+疑难解答成果展示：案例演...

《企业风险管理》《课程背景》中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张皮，搞...

《企业风险管理与实务》《课程背景》中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两张...

非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...

《全面预算——凡事预则立不预则废》《课程背景》凡事预则立不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事情，也是大家的事情。战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯。《适合对象》老板（董事...

新时代企业财务业财融合思维与价值创造《课程背景》会计的入职门槛很低，很多新人不是很清楚自己未来的发展之路。其实会计不仅是一个讲究实际经验和专业技巧的职业，更重要的是现代会计一定要能有辅佐高层经营的能力。《适合对象》财务会计及以上岗位财务人员《上课方式》学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答时间：课程时间2天 6小时/天《课程大纲》第一天第一部分主题：通过报表...

《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于...

《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于...

《用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生》《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于...

企业财务数据分析与风险识别《课程背景》财务报表盈利的企业为什么会倒闭？财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？ 如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？如何准确判断企业现金流是否发生断裂？如何简单、快速进行有效的财务分析？如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？本课程针对银行及类金融机构信贷人员、风控人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息...

《让财务管理引领企业发展之道》【课程简介】过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技...

《老板财税管控思维》【课程背景】企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。《财税管控内训》是专为企业老总、股东、高管量身定制，实用的财税课程，现场咨询、案例结合，帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统，并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、...

非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...

《管理驾驶舱与杜邦分析法》《课程背景》决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯彻...

非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...

公司经营全流程基础知识《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是综合管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能。《公...

企业管理者必备的财务思维《课程背景》过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中...

《让财务管理引领企业发展之道》《课程背景》企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。《让财务管理引领企业发展之道》是专为企业老总、股东、高管量身定制实用的财税课程现场咨询、案例结合帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统并利用财务手段节税避税、控制成本、倍增...

非财务管理者的财务管理过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加...

企业财务数据分析与风险识别《课程背景》财务报表盈利的企业为什么会倒闭？财务报表反映的数据是企业真实的数据吗？ 如何从企业财务报表透析企业的未来与风险？如何准确判断企业现金流是否发生断裂？如何简单、快速进行有效的财务分析？如何从众多的财务数据中快速找到舞弊疑点并准确识别？本课程针对银行及类金融机构信贷人员、风控人员而设，站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息...

轻资产企业财务关注要点《课程背景》轻资产战略，最早为麦肯锡所提出，意为 “以最少的存货与固定资产方面的资金投入，凭借长期积累的供应链能力、客户资源、品牌文化、技术研发、人力资源等“轻资产”，撬动并整合企业内外各种资源尤其是非财务资源，创造独特的竞争优势与企业财务绩效。”（戴天婧，张茹，汤谷良，2012）轻资产战略最早为中国企业所熟知、运用，是麦肯锡为光明乳业...