用财务思维来管理大道至简 九九归一

《用财务思维来管理——大道至极 财业融合》

《课程背景》

过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

《适合对象》

企业非财务中高管

《上课方式》

学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导

时间：课程时间约6小时

《课程大纲》

一、财务管理：公司价值管理的指南针

1.1、财务管理基础

1.1.1、财务管理的内容和职能

财务分析

财务预测

财务决策和财务计划（传统）

财务控制和绩效报告（创新）

1.1.2、财务管理的目标

企业财务管理目的

企业财务管理目标

企业财务管理评价指标

1.1.3、财务管理的核心概念

现金

现金流

折现

折现率

资本成本

1.1.4、财务管理的基本理论

现金流量理论

价值评估理论

投资组合理论

资本结构理论

1.1.5、财务管理的基本原则

1.2、价值评估

价值评估是投资决策的基础

1.2.1、资本成本——投资理财的秘密武器

1.2.2、项目投资——正确的项目决策需要财务智慧

1.2.3、公司价值评估：公司战略决策的基础

1.3、建立成功的财务管理体系

1.3.1、为什么要实施价值管理

股东期望

资源配置

1.3.2、什么是价值管理

价值管理是连接战略和战术的系统管理工具。

1.3.3、如何实施价值管理

实施价值管理的结构

实施价值管理的步骤

实施价值管理的方法