（非财民企）让财务管理引领企业发展之道

《让财务管理引领企业发展之道》

《课程背景》

企业管理的问题一半是财务问题投资并购上市都需要财务规范老板是财务提升的第一驱动力老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界并让企业利润迅速提升。

《让财务管理引领企业发展之道》是专为企业老总、股东、高管量身定制实用的财税课程现场咨询、案例结合帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统并利用财务手段节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险从而达到保证财富安全盈利能力不断增长。

《适合对象》

企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业中高管、财务总监、财务经理、财务主管

《上课方式》

学习形式：财税政策+案例分析+疑难解答

成果展示：案例演练+现场辅导

时间：课程时间约6小时

《课程大纲》

国家宏观财税形势的改变

【引】案例：1、娱乐圈的非娱乐事件

疫情过后的行业整体整顿

总结：2021年税收重点稽查行业

1.1大势所趋，顺势而为

1.2营改增给我们带来了什么影响？

案例：什么是虚开增值税发票？后果是怎样的？

1.3金税三期的三个作用

1.4个人银行卡分类的秘密

1.5去货币化和企业经营的关系

案例：印度废钞案例

1.6和每个人都息息相关的个人所得税改革

案例：1、张总个人银行卡上到账100万……

2、收入年优化模型

二、什么是真正的税收筹划

2.1税收筹划的原理

2.2案例：如何解决“商业回扣”问题？

2.3案例：如何解决“缺发票”问题？

2.4案例：增值税太高进项太少怎么办？

2.5案例：员工没有交个人所得税怎么办？

2.6案例：个税与社保基数不统一怎么办？

三、财务战略转型

3.1民营企业的财务级别

【案例】财务公私不分的3个案例

3.2从小财务到大财务

3.3财务部门的转型

3.4财务三支柱模型

四、如何做好企业风险防控

4.1案例：民营企业的糊涂账

4.2案例：老板看不懂财务报表

4.3案例：偷税风险大95%的两套账

4.4案例：股权没有设计多交冤枉税

4.5案例：做事无预算业务财务两张皮

4.6案例：内控较缺失风险与流程混乱

4.7案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度

五、怎么做到运营财务

5.1案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

5.2案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

5.3案例：如何设计企业的财务战略？

5.4案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5.5案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

5.6案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

5.7案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

5.8案例：如何建立一套规范的“财务体系”？